Cтраница 2
При ранжировании иногда сталкиваются со случаями, когда невозможно найти существенные различия между объектами по величине проявления рассматриваемого признака: объекты, как говорят, оказываются связанными. Связанным объектам приписывают одинаковые средние ранги, такие, чтобы сумма всех рангов оставалась такой же, как и при отсутствии связанных рангов. В модификациях формулы (3.49) на связанные ранги вводятся поправки. [16]
Если среди данных по одной или нескольким переменным встречается большое число равных значений, то для уменьшения ошибки, возникающей при произвольном ранжировании одинаковых значений, используют поправку на связанные ранги, а также несколько изменяют порядок ранжирования. Для ряда одинаковых значений вычисляют средний ранг, который и присваивают всем элементам ряда. [17]
Не исключена возможность разделения ранга между двумя или несколькими требованиями. В этих случаях им приписывается средний ранг, который будет дробным. [18]
В колонке Average Rank ( средний ранг) - соответствующая величина для каждой группы. [19]
При наличии совпадающих значений признаков приведенная формула не годится. В этом случае единицами с одинаковыми значениями признака присваивается средний ранг. [20]
Продолжая анализ данных табл. 2.8, можно убедиться, что далее среди факторов успеха для отечественных предприятий следует знание российской специфики, психологии российского клиента. По отношению к западным организациям указанные три места ( средние ранги) последовательно инвертированы, переставлены. Если отечественных аудиторов приглашают западные фирмы, то их прежде всего интересуют именно их профессиональные знания. [21]
Именно в это время Александр I узнал о существовании в России тайных обществ, но не увидел в их членах своих союзников. Видимо, 150 - 200 совсем не высших чиновников и офицеров среднего ранга он не считал реальной силой, способной провести кар-дилальные преобразования в стране. Следует также признать, что донесения полиции рисовали декабристов как зловещих заговорщиков, и император, помня о судьбе своего отца, отнесся к ним враждебно и настороженно. [22]
Заметим также, что победитель по правилу относительного большинства может быть наихудшим по Кондорсе ( как при профиле ( 1)), но победитель по Борда не может быть наихудшим по Кондорсе. В самом деле, победитель по Борда есть кандидат, который имеет наивысший средний ранг или, эквивалентно, он имеет в среднем наибольшее число поддерживающих его выборщиков в бинарных дуэлях с другими кандидатами. [23]
Примерно четыре из пяти курсов по повышению квалификации руководителей, организуемых университетами, предназначены прежде всего для управляющих среднего ранга, включая их низшую ж верхнюю часть средних звеньев. Они предназначены для людей старше, чем это требуется для получения стипендий Слоуна. [24]
Подобный подход к комплексной оценке состояния библиотечного дела в регионах представляется более подходящим, чем попытки такой оценки на базе ранжирования территорий по определенному набору показателей и установления места того или иного из них по среднему рангу. [25]
При ранжировании иногда сталкиваются со случаями, когда невозможно найти существенные различия между объектами по величине проявления рассматриваемого признака. Объекты, как говорят, оказываются связанными. Связанным объектам приписывают одинаковые средние ранги, такие, чтобы сумма всех рангов оставалась такой же, как и при отсутствии связанных рангов. [26]
Как уже говорилось, популярным является метод упорядочения по средним рангам, в котором итоговая ранжировка строится на основе средних арифметических рангов, выставленных отдельными экспертами. Однако из теории измерений известно, что более обоснованным является использование не средних арифметических, а медиан. Вместе с тем метод средних рангов весьма известен и широко применяется, так что просто отбросить его нецелесообразно. Поэтому было принято решение об одновременном применении обоих методов. [27]
Если вы проводите часть дня вне учреждения, подобный учет мало поможет вам. Вы тратите много времени на дела, о которых ваш секретарь не может знать. Если вы должностное лицо среднего ранга, то добрых 40 % вашего времени тратится за стенами вашего кабинета и ваш секретарь не имеет возможности оценить, как вы используете время, которое уходит на такую работу. Даже если вы проводите в учреждении 40 или 50 ч, есть возможность сберечь больше времени: работать дома или в библиотеке, а не в условиях напряженного графика работы в конторе. [28]
Данное исследование было осуществлено в 1982 г. исследовательским отделом промышленного обучения Японской ассоциации управления. На основании полученных результатов специалисты пришли к выводу, что для руководителей низшего ранга самыми важными являются технологические навыки. Если говорить об управляющих среднего ранга, то эти навыки занимают у них по степени значимости третье место. Что же касается управляющих высшего эшелона, то им нет необходимости обладать такими навыками. [29]
Если вы проводите часть дня вне учреждения, подобный учет мало поможет вам. Вы тратите много времени на дела, о которых ваш секретарь не может знать. Если вы должностное лицо среднего ранга, то добрых 40 % вашего времени тратится за стенами вашего кабинета и ваш секретарь не имеет возможности оценить, как вы используете время, которое уходит на такую работу. [30]