Распределение - задание - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 2
Жизненно важные бумаги всегда демонстрируют свою жизненную важность путем спонтанного перемещения с места, куда вы их положили на место, где вы их не сможете найти. Законы Мерфи (еще...)

Распределение - задание

Cтраница 2


16 Механический листоштамповочный пресс. [16]

В организациях с другим типом распределения заданий другие категории персонала, например наладчики, могут получать задания решить любые возникающие производственные проблемы.  [17]

Упрощается деятельность линейного персонала по распределению заданий рабочим, уменьшается число приписок выработки, так как теперь их пресекает сама бригада.  [18]

Если вы представите деятельность по распределению заданий в описанном выше ракурсе, вы убедитесь, что этот процесс является еще одним ярким примером управленческого цикла замкнутого типа. Чтобы процесс протекал успешно, всякий раз следует проходить через все его стадии. Конкретные детали, конечно, будут различаться в зависимости от специфики задания и квалификации лиц, ответственных за распределение заданий и принимающих эти задания. Однако стоит упустить хотя бы один шаг этого процесса, ваши действия обречены на неудачу. Пересмотрите свои заметки, сделанные в ходе экскурсии по производству, и перед вами всплывут некоторые конкретные примеры неудачного распределения заданий по причине передачи неточной и Неполной информации подчиненным.  [19]

Основным планом является пятилетний с распределением заданий по годам.  [20]

В период разработки производственного плана и распределения задания по производственным цехам экономические службы производят расчеты загрузки оборудования по группам однородных станков и машин в разрезе каждого цеха и участка. С помощью таких расчетов устанавливается наличие излишнего или недостающего оборудования, принимается решение об изменении структуры парка оборудования на планируемый период, о перегруппировке станков и машин по цехам и участкам, о внесении изменений в маршруты движения деталей, технологию обработки или в структуру продукции.  [21]

Рассмотрим сначала подробнее проблему делегирования и распределения заданий.  [22]

Руководители проектов могут осуществлять и контролировать распределение заданий на проектирование подсистем с учетом очередности их разработки и взаимосвязей по информации и управлению, согласование и связь составных частей проектов, структурное проектирование систем с возможностью работы с единым банком данных, структурирование и выдачу документации. Система обеспечивает удобный доступ к данным проекта.  [23]

Микропроцессорные автоматические устройства могут осуществлять функции распределения задания по мощности ТЭС, полученного от АРЧМ, между турбогенераторами и автоматического регулятора мощности блока, общестанционного регулятора напряжения на шинах высшего напряжения и реактивной мощности и устройства ее распределения между блоками турбогенератор-трансформатор. Средства отображения и диалога АСУТП размещаются как на главном щите управления ТЭС, так и на блочных щитах.  [24]

Кроме того, мы рассмотрим практику распределения заданий в главе 12 при обсуждении процесса делегирования полномочий и в главе 20 при обсуждении процесса постановки и достижения целей.  [25]

Микропроцессорные автоматические устройства могут осуществлять функции распределения задания по мощности ТЭС, полученного от АРЧМ, между турбогенераторами и автоматического регулятора мощности блока, общестанционного регулятора напряжения на шинах высшего напряжения и реактивной мощности и устройства ее распределения между блоками турбогенератор-трансформатор. Средства отображения и диалога АСУТП размещаются как на главном щите управления ТЭС, так и на блочных щитах.  [26]

27 Анализ использования языков. [27]

Основное внимание в этом отчете уделено распределению заданий по различным языкам, используемым на данной установке. В этом отчете приводится также распределение заданий по числу шагов. В отчете могут содержаться различные итоговые строки и столбцы.  [28]

Справедливость на рабочем месте ассоциируется с обоснованным распределением заданий, обязанностей, повышений по службе, премий и других льгот, а также прочих факторов, связанных с трудовой деятельностью. Неравноправное отношение к работникам на основании расовых, половых и национальных отличий неизменно признается попыткой увековечить индивидуальные формы социального предубеждения и дискриминации, и поэтому почти повсеместно подвергается осуждению. В последнее время в равной степени неприемлемым признается неравноправие в труде по признакам возраста и инвалидности. Эти характеристики обычно не имеют отношения к желанию человека работать, его финансовой заинтересованности в рабочем месте, а также, во многих случаях, к способности выполнить работу. Отказ от вовлечения всего дееспособного и стремящегося работать населения в трудовую деятельность не только создает преграды для развития потенциала людей, но и наносит ущерб социальной сфере путем сокращения круга самодостаточных лиц.  [29]

Оперативно-хозяйственная самостоятельность промышленного объединения проявляется в распределении централизованных заданий, фондов, резервов. Оно имеет право образовывать централизованные фонды; единый фонд развития науки и техники; фонд подготовки кадров; фонды экономического стимулирования; фонд резерва.  [30]



Страницы:      1    2    3    4