Расстановка - кадры
Cтраница 1
 |
Форма документа с реквизитами. [1] |
Расстановка кадров в плановом отделе не соответствует штатному расписанию. [2]
Расстановка кадров, безопасность труда и пррфотбор тесно взаимосвязаны, так как известно, что эффективность труда - необходимое условие его безопасности. [3]
Расстановка кадров на каждом предприятии определяется их квалификацией, знаниями, опытом, личностно-деловыми качествами, которые в полной мере должны учитываться и наиболее рационально использоваться применительно к организации производственного процесса. [4]
Осуществляя расстановку кадров следует учитывать возрастные особенности работников. Известно, что быстрее принимают решения лица молодого возраста. Возраст 45 - 65 лет характеризуется наиболее уравновешенным и самостоятельным суждением, всесторонней предварительной оценкой принимаемых решений. Более старший возраст характеризуется снижением оперативности, поэтому максимальная польза может быть достигнута при переводе лиц этого возраста на должности, где не требуется быстрое принятие решений. [5]
Подбор и расстановка кадров предполагает тщательное и всестороннее изучение людей, их деловых и личных качеств, распознания в них настоящих организаторов. [6]
Подбор и расстановка кадров предоставляют реальные возможности для дальнейшего повышения уровня работы коллективов, занятых в сфере НИОКР. Благоприятные возможности для оказания влияния на состояние дел в этой области и для подбора кадров открываются там, где осуществляется подготовка учащихся высших и средних специальных учебных заведений по утвержденным программам к их будущей работе в сфере НИОКР. [7]
Подбор и расстановка кадров нередко осуществляются без глубокого изучения их деловых и политических качеств. В прошлой пятилетке допущена неоправданно большая замена председателей колхозов и директоров совхозов, главных зоотехников и ветврачей. Многие руководители хозяйств освобождены как не справившиеся с работой или скомпрометировавшие себя. В то же время некоторые работники, длительный период проваливающие дело, остаются на руководящих постах. В ряде колхозов и совхозов возрастает и без того острая нехватка работников массовых профессий, на фермах мало закрепляется молодежь. [8]
Умелый подбор и расстановка кадров приводят к становлению и закреплению такого порядка, когда каждый деятель оказывается в конце концов на своей полочке, берется за наиболее подходящее его силам и способностям дело... Вместе с тем, зная о положительных и слабых сторонах руководителя, нетрудно определить наиболее разумные действия по обеспечению его профессионального роста. [9]
Дело подбора и расстановки кадров требует персональной ответственности. Такой подход должен быть распространен на партийные комитеты, Секретариат и Политбюро ЦК КПСС. В наше время революционных преобразований аппарат Центрального Комитета Коммунистической партии должен, как никогда ранее, показывать пример в овладении ленинским стилем руководства. Однако перестройка в работе аппарата Центрального Комитета идет медленно. По целому ряду важнейших вопросов налицо непродуманность, спешка, что приводит не только к низким результатам нашей практической деятельности, но и порождает новые трудности и проблемы. [10]
Вопросы подбора и расстановки кадров в части обеспечения требуемой квалификации отражаются в положениях и должностных инструкциях. [11]
Подбор и - расстановка кадров также являются одной из основных задач каждого руководителя. Но если он подбирает кадры и для своих подчиненных, то думается, что создать коллектива он не сможет. [12]
Процедуры подбора и расстановки кадров могут быть различными. [13]
Даже некогда удачно спланированная расстановка кадров не может и не должна оставаться неизменной, поскольку развитие потребностей системы предполагает изменение методов и форм управленческой работы, а при необходимости и обновление кадров руководителей, переставших ощущать пульс времени. [14]
Правильный выбор и расстановка кадров хозяйственных руководителей состоит в подборе кадров по политическим и деловым признакам с учетом их подготовки и способностей, использования каждого работника на том участке, где он приносит наибольшую пользу. [15]
Страницы: 1 2 3 4