Реализация - стратегическая цель
Cтраница 1
Реализация данной стратегической цели немыслима без расширения прав и полномочий трудового коллектива по распоряжению, владению и пользованию всем тем, что составляет основу деятельности компании, т.е. по осуществлению прав собственности и управлению ею. [1]
Организация реализации стратегических целей предприятия предусматривает их разделение на долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные цели. Краткосрочные цели согласуются со среднесрочными и долгосрочными целями и обеспечивают их достижение. Аналогично краткосрочным целям необходимо разрабатывать краткосрочные стратегии, которые называют тактиками. Тактика и достижение краткосрочных целей позволяют определить правильность стратегического выбора предприятия и при необходимости внести соответствующие коррективы в достижение желаемого результата при реализации выбранной стратегии. Характерные особенности и требования к формированию тактики предприятия сводятся к следующему. Тактика всегда разрабатывается исходя из общей стратегии предприятия и в ее развитие. Результаты реализации тактики проявляются за короткий период и легко идентифицируются с конкретными действиями по достижению целей предприятия. [2]
 |
Влияние размера налогов на величину спроса. 1 2 - предложение. 3 - спрос. [3] |
Эффективным методом реализации тактических и стратегических целей предприятия, а также задач по поддержанию объема продаж товаров и рентабельности является ассортиментный или структурный сдвиг. Принятие финансового решения о целесообразности структурного сдвига в производстве и реализации может осуществляться для достижения высоких финансовых результатов, стабилизации объема продаж, ограничения выпуска неходовых изделий в изменившихся условиях товародвижения. [4]
Определение эффективных путей реализации стратегических целей связано с разработкой путей формирования инвестиционных ресурсов. В рамках исследуемой проблемы определены основные этапы стратегии формирования инвестиционных ресурсов компании и дана подробная характеристика потенциальных источников финансирования. [5]
КРАТКОСРОЧНЫЕ ПЛАНЫ представляют собой конкретные программы реализации стратегических целей организации, являются наиболее конкретными и детальными организационными целями и затрагивают всех сотрудников организации. К краткосрочным планам относятся и годовые бизнес-планы многомиллиардной компании, и дневные планы выручки продавцов пиццы или водителей такси. Важность краткосрочных планов состоит в том, что они управляют поведением сотрудника на рабочем месте и, следовательно, оказывают непосредственное влияние на результаты организации. [6]
Все перечисленные целевые нормативы прямо обеспечивают реализацию главной стратегической цели инвестиционной деятельности предприятия. [7]
Эта группа стратегических целей направлена на обеспечение реализации прямых стратегических целей в процессе инвестиционной деятельности. [8]
Высокий уровень такой синхронизации обеспечивает существенное ускорение реализации стратегических целей развития предприятия. [9]
Обе эти критериальные задачи тесно связаны с реализацией стратегических целей развития предприятия. [10]
Иными словами, организационная структура управления должна обеспечивать реализацию стратегических целей. Но так как стратегия со временем меняется, то должны изменяться и организационные структуры. [11]
В то же время MRPII представляет инструмент адаптивного планирования для реализации стратегических целей фирмы в маркетинге, производстве, логистике и финансах. Современная микропроцессорная техника и программное обеспечение позволили осуществить функционирование систем MRPII в режиме реального времени с ежедневным обновлением баз данных, что значительно повысило эффективность планирования. Однако оперативное управление процессами ( этап исполнения планов) в неупорядоченной внутренней среде предприятия представляет существенные сложности. [12]
На среднем уровне - тактические цели и конкретные задачи, ориентированные на реализацию стратегических целей и отражающие функциональную специфику отдельных подразделений. [13]
Стратегия достижения частных целей заключается в умелом исполнении финансовых операций, направленных на обеспечение реализации главной стратегической цели. [14]
Четвертый этап предусматривает внедрение новой или изменение существующей организации компании, если она тормозит реализацию стратегических целей. Здесь предусматривается разработка ее организационной структуры, обеспечение функционирования необходимых процессов, направленных на эффективность основных структур, входящих в компанию, и контроль за их деятельностью, распределение ответственности по всем уровням руководства. [15]
Страницы: 1 2 3