Cтраница 3
В основе второго подхода лежит принцип оптимизации энергетических издержек предприятия исходя из критериев повышения результирующей эффективности производства и конкурентоспособности предприятия на рынках выпускаемой продукции. Здесь энергосбережение и рост энергоэффективности производства сочетаются с внедрением новых технологий и электрификацией. Причем процессы экономии энергии и электрификации не только не противоречат, но и взаимообусловли-вают и дополняют друг друга. Хотя общий размер энергозатрат по данной концепции в принципе может быть и больше, чем по предыдущей, техническое развитие получает новые импульсы, обеспечивая реализацию стратегических целей предприятия. В то же время практическое осуществление более прогрессивной и, конечно, более результативной в итоге концепции оптимизации энергозатрат предполагает возможности поиска и свободного выбора потребителем вариантов своего энергоснабжения, цен на энергоносители, поставщиков энергоносителей и различных услуг, связанных с энергоснабжением. [31]
Целью этого принципа является создание условий для проверки: соблюдались ли цели и задачи стратегического контроллинга в действительности. В стратегическом контроллинге информация представляется в виде письменных сообщений с предварительной оценкой их значимости. Письменная форма принуждает информатора к продуманному, полному и точному представлению положения дел. Документирование позволяет в любой момент установить посылающего и принимающего информацию, дату передачи и ее содержание. Необходимо также оценивать достоверность и полноту информации. Благодаря принципу документирования, решения по оперативным вопросам принимаются с учетом стратегической позиции фирмы, стимулируя тем самым первоочередную реализацию стратегических целей. Принцип документирования является также инструментом для контроля за соблюдением других принципов контроллинга: движения и торможения, стратегического сознания, своевременности. [32]