Вероятность - принятие
Cтраница 1
Вероятность принятия этого прогноза продавцами, уравновешенная способностью компании получить приемлемую прибыль, если прогноз принят и выполнен. Возможности и ресурсы, дающие производящей части компании возможность предоставить товары и услуги, намеченные в прогнозе. [1]
Вероятность принятия партии продукции зависит от объема выборки, контрольного норматива и уровня дефектности в партии. С увеличением объема выборки ( при неизменных двух других исходных данных) вероятность принятия партии продукции уменьшается. Для поставщика увеличение объема выборки невыгодно, так как увеличивается его риск забраковать хорошую партию продукции; для потребителя, наоборот, выгодно, так как уменьшается его риск принять бракованную продукцию. С ослаблением требований к жесткости контрольного норматива ( также при неизменных исходных данных) вероятность принятия партии продукции увеличивается. [2]
Вероятность принятия ошибочного решения слагается из вероятностей ложной тревоги и пропуска дефекта. [3]
Вероятность принятия контролируемой партии продукции при заданном плане контроля зависит от доли дефектных единиц продукции в этой партии. По мере увеличения доли дефектных единиц продукции в партии вероятность приемки партии продукции уменьшается. [4]
 |
График траектории испытаний с доработками. [5] |
Итак, вероятность принятия решения ( только приемки) равна единице при Р S. Однако при Р S существует определенная вероятность неприятия решения вообще. [6]
Между тем вероятность принятия гипотезы Я0 меняется непрерывно в интервале ( О, 1) и назначение некоторого порога для нее, начиная с которого нужно скачком менять оценку Р л на PZ, представляется довольно искусственным приемом. [7]
Для снижения вероятности принятия неэффективного решения необходимо до проведения анализа риска определить классификационные признаки проектных решений; оценить, к какой сфере экономики ( позитивной или нормативной) относится решение; уметь решать проблему ( готовить и принимать решение) поэтапно. [8]
Алгоритм сходится, если вероятность принятия наилучшего действия стремится к единице с увеличением числа шагов. [9]
Ошибка типа II: вероятность принятия основной гипотезы в том случае, когда она неверна. Эта вероятность обычно обозначается через Р, а величина 1 - ( 5 называется мощностью критерия. [10]
Мы займемся здесь вычислением вероятностей принятия решения dj или d2 и расчетом средней стоимости выбора для последовательной процедуры, определенной посредством соотношения ( 11) § 12.14. Хотя в большинстве задач точные значения вероятностей принятия решения d4 или dz найти и не удается, существуют простые приближенные формулы. [11]
Авторы модели полагают, что вероятность принятия новинки со временем должна уменьшаться, так как степень новизны постепенно снижается. [12]
Каким образом менеджеры могут снизить вероятность принятия плохих решений и, наоборот, способствовать появлению хороших. Процесс разработки стратегии, основной в этой книге, предлагает три ответа: доскональное понимание ситуации; создание широкого набора альтернатив; всесторонний и глубокий анализ этих альтернатив. Эта глава вносит свой вклад в этот процесс, предлагая вопросы, на которые необходимо ответить при проведении указанного анализа. [13]
Если под искусством ведения переговоров понимать вероятность принятия группой правильных решений, то оно может быть оценено количественно. [14]
 |
Характеристики эффективности алгоритма обнаружения сигналь ной составляющей в пуассоновском потоке импульсов. [15] |
Страницы: 1 2 3 4