Cтраница 1
Регламентация труда означает установление и строгое соблюдение определенных правил, инструкций, нормативов, основанных на объективных закономерностях, присущих НОТ. От используемых методов и О.т.р. во многом зависит успех всей работы по совершенствованию управления. Когда мало внимания уделяется изучению и применению научных принципов организации труда, их заменяют эмпирически найденными, в которых удачные приемы соседствуют с неэффективными методами. В коллективе трудно наладить эффективную работу, когда руководитель и его подчиненные не обладают современными приемами и методами работы. Устаревшие методы работы и неэффективный индивидуальный рабочий стиль превращают данный коллектив в наиболее слабое звено системы управления. Из общего круга вопросов О.т.р. особое значение имеют планирование и распределение рабочего времени руководителя. Планирование труда руководителя осуществляется в форме разработки плана работы на определенный период времени либо путем формирования планов выполнения конкретных работ и мероприятий. Конкретизация и детализация характера и содержания работ производится оперативно с учетом складывающейся обстановки на основе планирования процессов выработки и реализации конкретных решений. Работники умственного труда, как правило, не придают вопросу рациональной организации своего рабочего места должного значения. [1]
Регламентация труда работников осуществляется на основании нормативных документов, утверждаемых Государственным комитетом СССР по труду и социальным вопросам. [2]
Поэтому регламентация труда и планомерная организация трудового процесса линейных руководителей перестают быть только их личным делом. [3]
После регламентации труда на линии необходимо иметь четырех рабочих-операторов в смену. [4]
При регламентации труда работников аппарата управления необходимо учитывать, что полные предписания образа действия инженерно-технических работников могут повысить производительность простых операций, но снизят инициативу и творчество. Более целесообразно определять основные задачи и цели деятельности каждого подразделения или работника. Для этого на основании организационной структуры определяются границы сферы деятельности подразделения или работника. Критериями границ могут служить стоимость возможных последствий недостаточно компетентного решения и период времени, который затрагивает данное решение. В том случае, если управленческое решение выходит за рамки ограничения полномочий, подготовленный материал должен передаваться вышестоящему руководителю. [5]
Возможность регламентации труда конструктора во многом определяется удельным весом творческих элементов в его деятельности. В этой связи представляется необходимым специально остановиться на такой специфической особенности труда конструктора, как его творческий характер. [6]
Оценка эффективности проектов регламентации труда требует определения не только экономических, но и социальных последствий их реализации. [7]
На третьем этапе производится регламентация труда совмещающего профессии. Она может быть реализована в виде схем, графиков, расписаний, определяющих порядок и периодичность выполнения работ, способы и время выполнения. [8]
Позитивные социальные последствия проектов регламентации труда могут формироваться ( и должны оцениваться) и за пределами организации ( формирование благоприятного имиджа организации, создание новых рабочих мест и обеспечение стабильной занятости в регионе, обеспечение безопасности продукции для пользователей и природы и пр. [9]
Разработка и внедрение организационных проектов регламентации труда управленческого персонала в большинстве организаций требует определенных капитальных затрат ( инвестиций), что способствует скорейшему достижению ожидаемых результатов. [10]
При оценке экономической эффективности проектов регламентации труда управленческого персонала ( принятии решения об экономической целесообразности осуществления проекта, выборе лучшего варианта) могут быть использованы следующие обобщающие показатели. [11]
Систему норм и нормативов применяют при регламентации труда, планировании численности работников на различных участках производства. [12]
На предприятиях железнодорожного транспорта применяют два вида регламентации труда: на основе норм его затрат и на основе нормируемых заданий. [13]
В настоящем учебном пособии комплексно рассмотрены проблемы регламентации труда управленческого персонала: теоретические аспекты организации управленческого труда, методические разработки в области регламентации, организационное проектирование труда управленческого персонала, информационное обеспечение процессов регламентации, комплекс регламентов труда управленческого персонала в организациях. [14]
Улучшение функционального разделения труда неразрывно связано с регламентацией труда рабочих, обслуживающих производство, централизацией и специализацией вспомогательных служб. Комплексное решение этих вопросов позволяет улучшить использование рабочего времени основных рабочих и оборудования при меньшей численности обслуживающего персонала, сделать систему обслуживания производства более экономичной и тем самым повысить эффективность производства. [15]