Регламентация - управленческий труд
Cтраница 1
Регламентация управленческого труда, и в первую очередь руководителей, дает ощутимые результаты. [1]
При регламентации управленческого труда немаловажное значение имеет упорядочение задач и функций структурных подразделений, обязанностей и прав руководителей и исполнителей. [2]
Для регламентации управленческого труда персонала в организациях используется большой арсенал методов, которые можно систематизировать по разным направлениям. Наиболее важным является принципиальное определение контура методического обеспечения регламентирующих функций управленческой деятельности. [3]
 |
Системы управления организацией. подсистемы, обеспечивающие регламентацию управленческого труда в системе управления организацией. [4] |
Подсистема регламентации управленческого труда для выполнения своих функций должна быть соответствующим образом организована. Специфика деятельности этой подсистемы в том, что в процессе своей деятельности она должна иметь возможность воздействовать на все функциональные подсистемы организации. Таким образом, сразу возникает вопрос, какое место данная подсистема должна занимать в иерархии предприятия. [5]
Вопрос регламентации управленческого труда персонала начинается с функционального взаимодействия подразделений любой организации. [6]
Классификация форм регламентации управленческого труда может включать в себя бесконечное множество признаков и соответствующее множество классификационных схем. Количество признаков определяется целями и задачами, стоящими перед разработчиком. В данном случае нам необходимо представить наиболее полный охват форм регламентации, их упорядочение и определение их особенностей. [7]
Объем работ по регламентации управленческого труда персонала определяется уровнем организации системы, оценка которого - отдельная проблема в комплексе вопросов оргпроектирования. Предлагаемая в данной главе методика оценки уровня организации системы позволяет обосновать структуру и последовательность действий по регламентации управленческого труда персонала. [8]
Объем работ по регламентации управленческого труда персонала определяется организации системы, оценка которого отдельная проблема в комплексе вопросов оргпроектирования. Предлагаемая в данной главе методика оценки уровня организации системы позволяет обосновать структуру и последовательность действий по регламентации управленческого труда персонала. [9]
Все вышеперечисленные организационные формы регламентации управленческого труда имеют преимущества и недостатки. [10]
Анализ приведенных выше методов регламентации управленческого труда позволяет сделать вывод, что в чистом виде и в отрыве от всей системы методов ни один из них не дает желаемых результатов. Проблемы в системе организации управления поддаются решению с применением разных методов. Функциональное разделение труда лучше всего определяется экспертным методом, тогда как для установления численности управленческого персонала наиболее полно оправдывает себя параметрический подход. Ориентация на различные подходы позволяет в известной мере определить желаемый уровень и качество регламентирующей документации. [11]
В рамках разработки системы регламентации управленческого труда определяются ее главные цель, основные цели и задачи, а также необходимые действия ( практические мероприятия) для их достижения. [12]
Основные цели и задачи системы регламентации управленческого труда имеют прямую и обратную связь с подсистемами системы управления персоналом. [13]
Социально-психологические отношения условно относятся к формам регламентации управленческого труда. Это одно из направлений регламентирования, использование которого устанавливает определенный порядок социально-психологических отношений в процессе управления и способствует усилению и четкому использованию организационно-правовых и экономических форм регламентирования управленческого труда. [14]
 |
Организационная структура предприятия при децентрализованном способе организации функций регламентации управленческого труда. [15] |
Страницы: 1 2 3 4