Cтраница 3
Отметим существенные, на наш взгляд, недостатки в содержании данного справочника, затрудняющих его использование для регламентации управленческого труда персонала. [31]
Анализ и проектирование информационного обеспечения может осуществляться на разных уровнях управления организацией в зависимости от степени детализации процесса регламентации управленческого труда. Также возможна детализация и по функциям управления, отдельным процедурам или процессам управления. [32]
С середины 70 - х гг. работы по созданию специализированных подразделений по совершенствованию управления, в том числе по регламентации управленческого труда на промышленных предприятиях, приобрели определенный размах. [33]
При организации массивов информации используются унифицированные системы документации ( УСД) и классификаторы, т.е. информационные технологии обеспечения процессов регламентации управленческого труда. [34]
Данный Справочник, по существу, единственный документ, олицетворяющий методику разработки должностных инструкций в стране, но и он имеет существенные недостатки, затрудняющие возможность использования его для регламентации управленческого труда персонала. [35]
Выбор того или иного способа организации подсистемы регламентации управленческого труда зависит от размера организации ( предприятия), существующих в ней бизнес-процессов, наличия свободных денежных средств. Подсистема регламентации управленческого труда на предприятии в настоящее время достигла такого уровня специализации, что требует, пристального внимания к своей организации, что понимают современные руководители. Поэтому даже небольшие предприятия имеют в своем составе структурные подразделения по регламентации. Наиболее распространенным является централизованный способ организации функций регламентирования управленческой - деятельности на предприятии. Впервые он появился на американских фирмах и широко применяется в настоящее время. [36]
Систематизация организационных форм регламентации управленческого труда позволяет определить условия и границы их применения в каждом конкретном случае. [37]
Регламентация управленческой деятельности требует определения совокупности регламентирующей документации. Проблема определения форм регламентации управленческого труда обусловливается, с одной стороны, спецификой управленческого труда и высокой степенью субъективности оценки отдельных процессов, а с другой - неопределенностью границ делимости составляющих управленческих процессов. В научной и методической литературе по организации управления отсутствуют полные классификационные схемы регламентов управленческого труда. Поэтому вопрос о принципах классифицирования исходного множества определенных предметов требует теоретического осмысления. Классификация - это логическая операция, которая заключается в распределении элементов рассматриваемого множества по подмножествам ( классам) на основании общего признака или группы признаков. Упорядоченное расположение классифицируемых элементов на основе установленных связей и зависимостей между их признаками представляет собой классификационную систему. [38]
Объем работ по регламентации управленческого труда персонала определяется уровнем организации системы, оценка которого - отдельная проблема в комплексе вопросов оргпроектирования. Предлагаемая в данной главе методика оценки уровня организации системы позволяет обосновать структуру и последовательность действий по регламентации управленческого труда персонала. [39]
Объем работ по регламентации управленческого труда персонала определяется организации системы, оценка которого отдельная проблема в комплексе вопросов оргпроектирования. Предлагаемая в данной главе методика оценки уровня организации системы позволяет обосновать структуру и последовательность действий по регламентации управленческого труда персонала. [40]
Так, набор факторов-показателей повышения экономической эффективности организации отдельных подсистем системы управления предприятием составляет 9 наименований. Очевидно, что каждый из них в той или иной степени может быть использован при оценке экономической эффективности мероприятий по совершенствованию процессов регламентации управленческого труда персонала. [41]
Ссылки, что регламентирование управленческого труда требует создания соответствующего организационного механизма и направлено на повышение эффективности работы с персоналом, позволяют сделать следующий вывод: российские авторы рассматривают регламентацию управленческого труда как основу системы управления персоналом. Эта точка зрения полностью соответствует нашим представлениям о предмете исследования, так как любые действия и решения в области управления персоналом не смогут приобрести конкретной направленности, если в их основе нет регламентации управленческой деятельности, предполагающей построение системы управления персоналом с учетом основных принципов и методов регламентации управленческого труда. [42]
Реализация процесса регламентации управленческой деятельности требует определения полной совокупности регламентирующей документации. В научной литературе по организации управления отсутствуют полные классификационные схемы регламентов управленческого труда. Классификация форм регламентации управленческого труда, предложенная нами, включает в себя совокупность признаков, отвечающих целям реализации наиболее полного охвата форм регламентации, их упорядочения и определения их особенностей. [43]
Реализация процесса регламентации управленческой деятельности требует определения полной совокупности регламентирующей документации. В научной литературе, посвященной вопросам организации управления, отсутствуют полные классификационные схемы регламентов управленческого труда. Классификация форм регламентации управленческого труда, предложенная нами, включает в себя совокупность признаков, отвечающих целям реализации наиболее полного охвата форм регламентации, их упорядочения и определения их особенностей. [44]
В настоящее время большие трудности в работе руководителей и работников системы управления персоналом промышленных предприятий вызывает отсутствие четкой системы движения кадровой информации. Несвоевременное получение необходимых данных о состоянии персонала затрудняет оперативное взаимодействие подразделений предприятия. Поэтому в рамках основных целей системы регламентации управленческого труда необходимо обозначить его рационализацию и интенсификацию использования современных средств обработки информации, а также улучшение условий работы и психологического климата. [45]