Регламентация - управленческий труд
Cтраница 2
Выбор того или иного способа организации подсистемы регламентации управленческого труда зависит от размера организации ( предприятия), существующих в ней бизнес-процессов, наличия свободных денежных средств. Подсистема регламентации управленческого труда на предприятии в настоящее время достигла такого уровня специализации, что требует, пристального внимания к своей организации, что понимают современные руководители. Поэтому даже небольшие предприятия имеют в своем составе структурные подразделения по регламентации. Наиболее распространенным является централизованный способ организации функций регламентирования управленческой - деятельности на предприятии. Впервые он появился на американских фирмах и широко применяется в настоящее время. [16]
Анализ сущности и условий применения различных методов регламентации управленческого труда позволяет сделать вывод, что любой отдельно взятый метод не обеспечивает всех требований, предъявляемых к методическому обеспечению данной проблемы. Проведение работ по совершенствованию отдельных методов, безусловно способствует частичному устранению присущих им недостатков. Однако эти разработки не устраняют ограниченные возможности, объективно свойственные любому изолированному методу. Поэтому основным направлением в методическом обеспечении разработок по регламентации управленческой деятельности персонала должна быть увязка всех методов и приемов в единый аппарат. [17]
Основной этап в решении вышеназванных задач классифицирования форм регламентации управленческого труда - это определение набора признаков или критериев, в соответствии с которыми тот или иной объект может быть отнесен ( или не отнесен) к определенной группе. [18]
Из-за неоднозначности толкования основных определений и состава форм регламентации управленческого труда необходимо ввести в классификационную схему краткую характеристику предлагаемых регламентов. [19]
Метод аналогий, получивший наибольшее развитие в области регламентации управленческого труда, заключается в применении организационных форм, оправдавших себя в функционирующих системах со сходными экономико-организационными характеристиками по отношению к рассматриваемой системе, а также в разработке типовых решений ( например, типовой оргструктуры управления) ив определении границ и условий их применения. [20]
Целесообразность всей совокупности действий по совершенствованию и развитию форм регламентации управленческого труда определяется наличием и проработкой организационного механизма реализации этой деятельности. [21]
 |
Сводная таблица попарных сравнений факторов, влияющих на трудоемкость осуществления функций подсистемы управления коммерческо-сбытовой деятельностью организации. [22] |
Вопрос регламентирования численности управленческого персонала наиболее значимый в комплексе проблем регламентации управленческого труда. Численность управленческого персонала определяет эффективность деятельности всей системы управления в целом, степень загруженности персонала, финансовые проблемы оплаты и дополнительного стимулирования деятельности управленческого персонала организации. [23]
Вопрос регламентирования численности управленческого персонала наиболее значимый в комплексе проблем регламентации управленческого труда. Численность управленческого персонала определяет эффективность деятельности всей системы управления в целом, степень загруженности персонала, финансовые проблемы оплаты и-дополнительного стимулирования деятельности управленческого персонала организации. Поэтому методические подходы к определению оптимального числа управленческого персонала организации остаются наиболее дискуссионными и важными. [24]
Однако эти разработки далеки от научно-обоснованной и полной классификации форм регламентации управленческого труда. [25]
Одним из главных вопросов экономического обоснования мероприятий по совершенствованию процессов регламентации управленческого труда персонала - является количественная или стоимостная оценка множества факторов экономической эффективности. [26]
Одним из главных вопросов экономического обоснования мероприятий по совершенствованию процессов регламентации управленческого труда персонала является количественная или стоимостная оценка множества факторов экономической эффективности. [27]
Специального рассмотрения требует вопрос определения суммарных затрат на совершенствование ( формирование) системы регламентации управленческого труда персонала. [28]
В соответствии с представленными выше направлениями работы с персоналом можно сделать вывод, что регламентация управленческого труда должна осуществлятвся с той или иной степенью детализации на всех направлениях. [29]
В рамках анализа понятийно-терминологического аппарата процесса регламентации следует остановиться на влиянии качества организации процесса регламентации управленческого труда на эффективность управления персоналом в целом. [30]
Страницы: 1 2 3 4