Cтраница 1
Резерв кадров на выдвижение может служить реальной основой для планомерной подготовки и заблаговременной проверки готовности будущих руководителей, позволяет обеспечить регулярность процесса отбора кандидатов на руководящие должности, сокращение периода их адаптации. [1]
Резерв кадров на должности номенклатуры предприятия предварительно подбирается его отделом кадров совместно с начальниками отделов, цехов, лабораторий и других структурных подразделений, а также с представителями партийной, профсоюзной и комсомольской организаций. Отдел кадров предприятия составляет общий список резерва и представляет его руководителю предприятия и в партком. [2]
Источниками резерва кадров на выдвижение служат: руководящий состав объединений ( комбинатов), трестов, предприятий, организаций и хозяйств; главные специалисты; специалисты, находящиеся на выборных должностях партийных, профсоюзных и комсомольских организаций; руководители структурных и отраслевых подразделений и их заместители; инженерно-технические работники и другие специалисты, имеющие соответствующее образование и положительно зарекомендовавшие себя в производственной и общественной деятельности; молодые специалисты, успешно прошедшие стажировку; обучающиеся без отрыва от производства на последних курсах вечерних и заочных отделений высших и средних учебных заведений. Образование зачисляемых в резерв работников должно соответствовать требованиям Квалификационного справочника должностей служащих. [3]
Создание резерва кадров сокращает период профессиональной адаптации работника, способствует организации планомерного развития, стажировки персонала, обеспечивает непрерывность процесса управления, позволяет назначать на вакантные должности наиболее подготовленных, проверенных на практике специалистов. Подбор, оценка резерва осуществляется на основе строгого соблюдения выработанных принципов. [4]
Списки резерва кадров по рабочим профессиям формируются в филиалах ( подразделениях при администрации Общества) в соответствии с формой Приложения В, подписываются начальником филиала ( подразделения при администрации Общества) и представляются в Отдел кадров к 1 ноября текущего года. [5]
Создание резерва кадров сокращает период профессиональной адаптации работника, способствует организации планомерного развития, стажировки персонала, обеспечивает непрерывность процесса управления, позволяет назначать на вакантные должности наиболее подготовленных, проверенных на практике специалистов. Подбор, оценка резерва осуществляется на основе строгого соблюдения выработанных принципов. [6]
Списки резерва кадров по рабочим профессиям формируются в филиалах ( подразделениях при администрации Общества) в соответствии с формой Приложения В, подписываются начальником филиала ( подразделения при администрации Общества) и представляются в Отдел кадров к 1 ноября текущего года. [7]
Приглашает в резерв кадров всех граждан. [8]
Источниками формирования резерва кадров являются: квалифицированные специалисты; заместители руководителей подразделений; руководители низшего уровня; дипломированные специалисты, занятые на производстве в качестве рабочих. [9]
Количественный состав резерва кадров устанавливается исходя из общего количества номенклатурных должностей ( независимо от наличия вакантных должностей и сроков их замещения), с тем чтобы на каждую руководящую должность по номенклатуре министерства ( ведомства) иметь в резерве одного-двух кандидатов, по номенклатуре объединения ( комбината), треста, предприятия и организации на должности работников среднего и высшего звена управления - не менее одного кандидата, а низового звена - не менее 30 % кандидатов от штатной численности работников указанных должностей. Причем резерв подбирается не на каждую должность, а на группу однородных должностей. [10]
Источниками формирования резерва кадров являются квалифицированные специалисты, заместители руководителей, руководители низшего уровня, дипломированные специалисты. [11]
При формировании резерва кадров необходимо учитывать перечисленные ниже требования. [12]
В целях пополнения резерва кадров молодыми специалистами рекомендуется создавать при предприятиях школы молодого руководителя. Молодые специалисты, успешно окончившие школу молодого руководителя, получают соответствующее удостоверение и имеют все основания претендовать на выдвижение в резерв руководящих кадров. [13]
Расходы на подготовку резерва кадров по рабочим профессиям ежегодно планируются совместно с расходами на подготовку кадров, затраты отражаются в смете расходов на подготовку персонала Общества по рабочим профессиям. [14]
В работе с резервом кадров еще нередко, к сожалению, дает знать себя формализм. Порой вроде бы все делается как надо: составлены списки резерва, с ним ведется работа, но когда возникает необходимость в замещении должности, то подходящий кандидат в резерве не обнаруживается. И начинается лихорадочный его поиск с помощью научных оценок такого типа: Я его знаю, потянет. [15]