Cтраница 3
Большая и продуктивная работа по совершенствованию резерва кадров на выдвижение проводится в партийных организациях всех уровней. [31]
Проводит работу по формированию и подготовке резерва кадров для выдвижения на руководящие должности на основе политики планирования карьеры, создания системы непрерывной подготовки персонала. [32]
С лицами, включенными в состав резерва кадров по рабочим профессиям, могут заключаться ученические договора с условием о возмещении расходов на обучение в случае их увольнения. [33]
В каждом хозяйственном звене порядок формирования резерва кадров руководителей отличается известным своеобразием. Существует поучительный отечественный и зарубежный опыт работы с резервом, заслуживающий изучения и применения. [34]
Важной задачей было и остается создание надежного резерва кадров. [35]
Работа по профориентации и профконсулътации с резервом кадров, способными и перспективными сотрудниками - это область, где деятельность психолога только начинает применяться. Психолог в данном случае выступает в роли sparring - партнера, который помогает индивиду реально разработать программу его жизни, включающую повышение уровня образования, профессиональное развитие, общественный и интеллектуальный рост. Здесь имеется в виду участие психолога в процессах оптимизации, переориентации и неизбежной коррекции путей развития зрелой личности с учетом конкретных целей ее общественно-профессиональной деятельности. [36]
Важное значение имеет также вопрос о резерве кадров для выдвижения на руководящую работу. У нас иногда сводят это важное дело к составлению списков так называемого резерва. Составят такой список и считают, что этим исчерпана работа с резервом кадров. Такой подход к созданию резерва кадров является формально-бюрократическим. В жизни часто бывает так: список-то есть, а когда надо выдвинуть человека на ту или иную работу, то нужных людей не находят. [37]
Материалы аттестационной комиссии являются основой для создания резерва кадров, организации плановой работы по воспитанию, подготовке, подбору, расстановке, повышению квалификации и использованию руководящих и инженерно-технических кадров. [38]
ЦК п обкомы Компартии Киргизии не создают нужного резерва кадров, без чего немыслима правильная организация дела подбора и выдвижения работников. Вторые секретари райкомов и горкомов партии, заместители председателей исполкомов избираются во многих случаях без учета перспективы их дальнейшего роста, поэтому лишь немногие из них выдвигаются на должности первых секретарей, председателей исполкомов. Партийные органы часто становятся на путь неоправданных перестановок одних и тех же работников, искусственно создавая тем самым узкий круг так называемых незаменимых руководителей. Все это сдерживает рост и выдвижение молодых, способных работников. В парторганизации республики ослаблено внимание к делу выдвижения на руководящую работу женщин, особенно киргизок. [39]
Следует организовать продуманную, планомерную работу с резервом кадров и актива. [40]
В пункте 10 перечисляется нахождение работника в резерве кадров с указанием должности резерва. [41]