Результат - принятие - решение
Cтраница 1
Результаты принятия решений существенно зависят от обстановки, которая в значительной мере неопределенна. [1]
Результатом принятия решения может быть выполнение некоторого действия или принятие идеи. Легко предположить, что руководитель знает о существовании нерешенной проблемы, знает, какова эта проблема, и имеет намерение решить ее. Однако обычно осознание наличия проблемы приходит постепенно, в процессе длительного наблюдения руководителя за управляемой им системой и обсуждения возникающих вопросов с коллегами и подчиненными. Представив себе наконец, что есть некая проблема, руководитель поручает кому-либо тщательно рассмотреть ее. Таким лицом может быть кто-либо из администрации или из сотрудников. Это является отправным моментом принятия решения. [2]
В результате принятия решения целесообразно создать орган управления проектом ( ОУП) и осуществить передачу всей имеющейся информации в этот орган для организации банка данных и развертывания дальнейшей деятельности. [3]
В результате принятия решения по рискам участники биржевых торгов могут нести потери из-за действия непредвиденных факторов или неправильной оценки факторов, усиливающих риск. Поэтому при оценке риска эксперты в первую очередь должны допускать вероятность потерь для участников биржевой торговли в результате принятия решения. Для оценки риска наиболее приемлемы такие критерии, как вероятность нежелательного исхода и уровень каждого риска по приоритетам во всей совокупности. [4]
Это всегда результат принятия решения о выборе политики начисления амортизации из множества допустимых политик, причем на первом месте здесь стоят не натурально-вещественные аспекты воспроизводства, а финансовые. [5]
Переход обычно имеет место в результате принятия решения, которое основывается на действии предыдущей команды. [6]
СПК может формироваться спонтанно в результате принятия разрозненных, разноплановых решений, так или иначе относящихся к регулированию внешнеэкономических связей. [7]
Информацию на входе можно разделить на командную ( как результат принятия решения), шумы ( информация, поступающая в систему независимо от воли управляющего, но обязательно им наблюдаемая), информацию обратной связи. С точки зрения использования информацию можно подразделить на постоянно используемую в процессе принятия решения ( оперативная информация) и информацию, которая не используется постоянно. [8]
Вероятность рисков - это вероятность того, что в результате принятия решения произойдут потери, нежелательные для предпринимательской фирмы. Существует два метода определения вероятности нежелательных событий: объективный и субъективный. Объективный метод основан на вычислении частоты, с которой тот или иной исход был получен в аналогичных условиях. Субъективный метод базируется на высказывании предположения о получении определенного результата с учетом личного опыта предпринимателя. В данном случае в соответствии с прошлым опытом и интуицией предприниматель должен количественно оценить предположение о вероятности событий. [9]
Анализ несчастных случаев показывает, что травматизм возникает в результате неправильного принятия решений при несоответствующей или превосходящей возможности приема человеком информации. [10]
Остановимся подробнее на понятии вероятность рисков - вероятность того, что в результате принятия решения произойдут потери для предпринимательской фирмы, то есть вероятность нежелательного исхода. Существует два метода определения вероятности нежелательных событий: объективный и субъективный. Объективный метод основан на вычислении частоты, с которой тот или иной результат был получен в аналогичных условиях. Субъективная вероятность является предположением относительно определенного результата. Этот метод определения вероятности нежелательного исхода основан на суждении и личном опыте предпринимателя. В данном случае в соответствии с прошлым опытом и интуицией предпринимателю необходимо сделать цифровое предположение о вероятности событий. [11]
Экономические изменения согласно данной теории представляют последствия неэкономических человеческих порывов и устремлений, результат субъективного принятия решений и выбора. [12]
Риск банковского портфеля - вероятность наступления неблагоприятных событий, которые могут возникнуть в результате принятия решения по управлению банковским портфелем в условиях неопределенности. [13]
 |
Эффективность выпуска новых видов продукции. [14] |
Наличие выигрышей, являющихся показателями эффективности решений при различных условиях обстановки, позволяет определить потери в результате принятия неоптимальных решений - в случае, когда ожидаемое условие обстановки ( имеющее вероятностный характер) не произошло. [15]
Страницы: 1 2 3 4