Результат - принятие - решение
Cтраница 3
В результате принятия решения по рискам участники биржевых торгов могут нести потери из-за действия непредвиденных факторов или неправильной оценки факторов, усиливающих риск. Поэтому при оценке риска эксперты в первую очередь должны допускать вероятность потерь для участников биржевой торговли в результате принятия решения. Для оценки риска наиболее приемлемы такие критерии, как вероятность нежелательного исхода и уровень каждого риска по приоритетам во всей совокупности. [31]
Его противник, который, как предполагается, достаточно умен, чтобы представить себе такие возможности, стоит перед тем же самым выбором. Оба противника должны выбрать место выхода из поезда, не зная о соответствующем решении, принимаемом каждым из них. Если в результате принятия решений они окажутся в конце концов на одной и той же платформе, то Шерлок Холмс может с достоверностью считать себя убитым Мориарти. Если Шерлок Холмс благополучно достигнет Дувра, то он может считать себя спасенным. [32]
Таким образом, выбранным оказывается тот же вариант, что и для минимаксного критерия. Следовательно, величина возможного риска равна нулю. Отсюда видно, что-характер результата принятия решения при малых числах реализаций решения становится более консервативным благодаря снижению до минимума величины возможного риска. [33]
Следуя предположениям Бэйкера [24], Хэк тщательно исследовал языки сетей Петри. Выделяются два основных класса языков: префиксные языки всех последовательностей, которые ведут к достижимой маркировке, и языки последовательностей, ведущих к определенной заключательной маркировке. Кроме того Хэк рассматривает языки, которые получаются в результате принятия решения о разрешении или запрещении переходов, помеченных X, пустой строкой. Для каждого из этих четырех классов определены простые свойства замкнутости и даны характеристики. Кроме того, эти языки связаны с другими классами языков, включая регулярные языки. Показано, что задачи принадлежности, пустоты и конечности разрешимы для некоторых языков, но эквивалентны задаче достижимости для других. [34]
Эти возмущения неизвестны ЛПР. В таком случае вероятности исходов, рассмотренные для подкласса задач ЗПР2, могут быть неизвестны или не имеют смысла. Кроме этого, ЛПР может сформулировать степени предпочтения на множестве состояний S, ожидаемых в результате принятия решений. [35]
Если информацию получить по приемлемой цене непросто, но такая возможность скоро появится, самое правильное для руководителя - отложить принятие решения. Здесь, правда, сделано допущение, что время не является критическим фактором и потери от задержки будут более чем перекрыты выгодой от принятия более качественного решения на основе дополнительной информации. Выгода и издержки по большей части субъективно оцениваются руководителем, что, в особенности, относится к оценке руководителем стоимости собственного времени и ожидаемых в результате принятия решения улучшений. [36]
Вопрос: Меня как психолога интересует конкретизация Вашей общей схемы применительно к проблемам мышления. Вы говорите, что общая схема функциональной системы универсальна. Но вся сложность высшего уровня человеческого мышления состоит в том, что здесь заранее до начала процесса в принципе не может быть сколько-нибудь полного представления о том будущем результате принятия решения, к которому человек придет. С точки зрения этой позиции, мышление начинается только тогда и оно нужно только тогда, когда пет способа решения данной проблемы. [37]
Часто конфликты между менеджерами возникают по поводу сфер ответственности: кто за что отвечает, кто какие решения принимает. Поэтому очень важны регламенты, определяющие порядок работы. Недаром любое собрание принято начинать с утверждения председательствующего, секретаря и повестки заседания, а работу любого предприятия или общественного объединения - с утверждения его устава. Влияние регламента на результаты принятия решений показано выше, при обсуждении процедур голосования. [38]
Наконец, будьте уверены, что отделяете эффект прибыли в результате принятия решений от эффекта по поводу других решений. [39]
Применяемый формальный метод в значительной мере зависит от имеющихся исходных данных. Исходные данные определяются конкретной предметной областью. Исходные данные: графики, измерения, выполненные на различных шкалах, булевые результаты анализов и др. Источник [38] обращает внимание на то, что исходные данные измерены на различных шкалах. Если не учитывать этот факт при построении решающего правила, то результат принятия решения может оказаться бессмысленным. Задачи формирования пространства признаков и сбора исходных данных сами по себе являются очень сложными, едва ли не более сложными, чем построение решающего правила. Поэтому существуют работы, целиком посвященные некоторым аспектам этих задач. Такие СИБ будут различны для кардиологического, неврологического и других профилей. Такая СИБ должна быть интерактивной, поэтому существует задача построения сценария диалога. [40]
Остальные три шага проектирования тестов предполагают исследование логики модуля. Один из основных критериев подбора тестов требует, чтобы каждая команда модуля выполнялась хотя бы раз. Это требование определенно необходимо, но останавливаться на этом нельзя. Гораздо лучше убедить тестовика в том, что нужно подготовить достаточно тестов, чтобы каждое разветвление проходилось в результате принятия решения в каждом направлении по крайней мере один раз. Это приводит нас к еще одной аксиоме автономного тестирования. [41]
 |
Простейший частотный анализ на номинальной шкале.| Шкала слабого порядка. [42] |
При этом необходимо, чтобы исследователь точно мог доказать, что шкала именно того типа, каким он ее полагает. В противном случае результаты исследования могут оказаться ошибочными. Иногда исходные наблюдения делают на слабой шкале, а затем за счет введения каких-либо допущений переходят к более сильной. Полученные в результате обработки результаты исследования зачастую еще раз преобразуют, теперь уже для третьего типа шкалы, обычно с целью обеспечения их наглядности. Например, в результате принятия решения по 7 - 8 параметрам строят трехмерное изображение. [43]
Любая попытка уменьшить объем исходных данных и одновременно сократить число подгоняемых параметров усложняет задачу распознавания, однако это ведет к экономии расчетного времени. Так, уменьшение размерности всего в два раза намного сокращает такое время. Вопрос о том, какие положения mle целесообразнее отбрасывать, трудно решить, ибо идеальное решение означало бы неосуществимый расчет вкладов всех возможных их сочетаний. Однако логично исключать все положения, которые меньше всего отражаются на результатах расчета. Поэтому были исследованы два следующих метода исключения положений mle: 1) по наименьшему весу и 2) по минимальному кумулятивному влиянию на результат принятия решения. [44]
До сих пор ничего не было сказано о том, как можно было бы представить психологически возможные интериндивидуальные стабильные различия, стимулирующие возникновения ошибочных действий или аварий. Некоторую помощь могут оказать наблюдения из повседневной жизни. Так, например, можно наблюдать, что люди отличаются друг от друга тем, что расстояния, которые они проходят при переходе проезжей части улицы пр приближающемся транспорте в местах, где нет перехода, чтобы не опоздать, различные. Другими словами, по-видимому, существуют стабильные различия в степени риска относительно опасности при прочих равных условиях. Используемая при этом мыслительная модель построена на устранении в результате принятия решения конфликта между тенденцией к гарантированию совершения необходимого действия и тенденцией к гарантированию безопасности перед лицом физической опасности или перед лицом материальных убытков. [45]
Страницы: 1 2 3 4