Cтраница 2
Логистические цели представляют собой выражение желаемых конечных результатов или состояний логистической системы, которые должны быть достигнуты или возникнут как результат принятия решений специалистом по логистике. [16]
АСП на производственные задачи определяется сформулированной организационно-функциональной структурой предприятий, реализующих определенный этап, что связано с необходимостью фиксации ответственности за результаты принятия решений. [17]
Ежегодные доходы инженерно-технологического отдела в сумме 1 000 000 и не связанные с компьютерами операционные затраты в сумме 880 000, предполагается, останутся неизменными в результате принятия решения о замене компьютерного оборудования. [18]
Оптимальная стратегия ( поведение) обладает тем свойством, что, каковы бы ни были начальное состояние и решения на начальном этапе, решения на последующем этапе должны составлять оптимальную стратегию относительно состояния, которое получается в результате принятия решений на начальном этапе. [19]
Поэтому оказывается удобным осуществлять принятие решения о численных значениях параметров не по двумерным проекциям доверительных областей оценок на координатные плоскости, которые достаточно сложны для анализа, а по величине общего риска, устанавливающего потери, которые понесет исследователь в результате принятия решения о конкретных численных значениях параметров модели. [20]
Европейский фонд): Европейское валютное соглашение ( European Monetary Agreement), утвержденное в 1955 г. Советом Организации европейского экономического сотрудничества, учредило Европейский фонд, предназначенный для оказания временной помощи в сокращении дефицитов платежных балансов ( balance of payments) стран-участниц, возникших в результате принятия решения о конвертируемости их валют в доллары. [21]
В этом же источнике указано, что использование вероятностного подхода возможно и при небольших выборках, однако в этом случае необходимы некоторые оценки информативности выборки. Результаты принятия решения на основе малых выборок в источнике не описаны. Практические работы по созданию диагностирующих программных систем на базе вероятностных алгоритмов широко велись в 60 - е годы XX века. [22]
Следовательно, чтобы формализовать процесс выбора необходимых решений, требуется иметь алгоритмы управления, позволяющие производить оценку маневрирования располагаемыми ресурсами или оценку новых ресурсов. В результате принятия решения определяется направление действий, при котором будет обеспечиваться динамическая устойчивость и достигнута цель управляемой системы. После этого руководитель приступает к реализации выбранного решения. Однако выбор направления не дает ответа на вопрос, как перестроить организационные процессы для обеспечения выполнения принятого решения. Руководитель последовательно обеспечивает достижение частных целей. При этом перечисленные фазы и этапы действий могут иметь некоторое разнообразие с точки зрения сложности выполнения. Кроме того, при выполнении этапов ( поиска, оценки, выбора) могут иметь место повторные действия, либо из-за неудовлетворительного результата выполняемой фазы, либо из-за невозможности осуществить выбранное направление действий. В то же время воздействие на какой-либо из ресурсов, как правило, вызывает необходимость воздействия на другие ресурсы, связанные в процессе производства с данным ресурсом. Например, если решено заменить материал, то это, как правило, влечет за собой изменение технологии выпускаемого изделия, привлечение нового оборудования, использование рабочих другой специальности и квалификации, изменение в оплате. [23]
Это способствует правильному выбору результатов принятия решений. [24]
Термин переход можно определить как переход при выполнении программы от одной команды к другой, необязательно расположенной непосредственно за первой командой. Переход обычно имеет место в результате принятия решения, которое основывается на действии предыдущей команды. [25]
В клетках этой матрицы показана величина сожаления - разность между фактическим и наилучшим результатами, которого могло бы добиться предприятие в данном состоянии природы. Сожаление показывает, что теряет предприятие в результате принятия неверного решения. [26]
Но очевидно, что любой анализ производства невозможен без учета потока материалов. Потоки материалов регулируются заказами, которые возникают в результате принятия решений, основанных на информации о наличии запасов материалов, об изготовлении узлов и блоков, а также о темпах сдачи готовой продукции. [27]
Эта форма применяется в случаях делегирования полномочий высшего на нижний уровень. Но вмешательство возможно только в тех случаях, когда результаты принятия решения связаны со слишком большими стоимостями или затрагивают деятельность параллельных структур корпорации. [28]
Если оба числа v и w достаточно велики, то процесс принятия решения можно считать обоснованным и надежно оцененным. Если же, напротив, эти числа малы, то результат принятия решения ненадежен. [29]
Однако этот путь вряд ли приемлем. Во-первых, он малоуправляем со стороны государства и может оказаться пленником результатов принятия решений по ценам предприятиями и хозяйственными организациями. Во-вторых, он длительный и неизбежно будет проходить в условиях цепной реакции и неопределенности, когда повышение цен в одном звене неизбежно будет приводить к их повышению в другом. [30]