Cтраница 3
В целях усиления материальной заинтересованности членов бригады в общих итогах работы начисление им заработной платы или ее части должно осуществляться, как правило, на основе единого наряда по конечным ( коллективным) результатам работы бригады. [31]
В целях усиления материальной заинтересованности членов бригады в общих итогах работы начисление им заработной платы или ее части должно осуществляться, как правило, на основе единого наряда по конечным ( коллективным) результатам работы бригады. [32]
В целях усиления материальной заинтересованности членов бригады в общих итогах работы начисление им заработной платы или ее части должно осуществляться, как правило, на основе единого наряда по конечным ( коллективным) результатам работы бригады. [33]
Курсы бригадиров создаются в целях повышения уровня знаний бригадиров ( звеньевых) в области внутрихозяйственного хозрасчета и подряда, прогрессивных форм организации и стимулирования труда, повышения эффективности производства и качества продукции, анализа результатов работы бригады, законодательства о труде, управления коллективом в условиях демократизации, а также по другим вопросам. Курсы бригадиров создаются также для подготовки резерва бригадиров ( звеньевых) производственных бригад из числа передовых, наиболее квалифицированных рабочих, обладающих организаторскими способностями и пользующихся авторитетом у членов трудового коллектива. [34]
При организации бригад необходимо комплектовать их из рабочих, тесно связанных между собой в процессе труда, обязанности в бригадах распределять с учетом индивидуальных особенностей каждого рабочего, сохранять постоянный персональный состав бригады, обеспечить точный учет результатов работы бригады. [35]
Совет бригадиров при начальнике цеха состоит из бригадиров цеха и решает вопросы закрепления номенклатуры продукции за бригадами, взаимной помощи в выполнении заданий, перемещения рабочих из одной бригады в другую в связи с производственной необходимостью, рассматривает результаты работы бригад за отчетный период. [36]
Руководителям строительно-монтажных трестов, управлений и приравненных к ним организаций совместно с профсоюзными комитетами предоставлено право включать в состав укрупненных бригад там, где это целесообразно, ИТР и рабочих-повременщиков и производить оплату их труда в зависимости от результатов работы бригады, возлагая руководство такими бригадами на мастеров и других линейных инженерно-технических работников; устанавливать руководителям бригад и звеньев доплату за руководство в зависимости от количества рабочих, объемов и специфики выполняемых работ с учетом результатов производственной деятельности бригады ( звена), качества работ и состояния трудовой дисциплины. [37]
Мастер обязан своевременно доводить до бригад и не входящих в состав бригад отдельных рабочих производственные задания в соответствии с утвержденными планами и графиками производства, плановые показатели по использованию оборудования, сырья, материалов, инструмента, топлива, энергии, фонда заработной платы, а также размеры поощрения за их экономию, оценивать результаты работы бригад. [38]
Администрация предприятия обязуется: своевременно доводить бригаде количественные и качественные показатели плана перевозок на предстоящий период; поддерживать в исправном техническом состоянии закрепленный за бригадой подвижной состав; бесперебойно снабжать бригаду топливом, смазочными и другими материалами; совершенствовать организацию труда; создавать бригадам необходимые условия для высокой производительности труда; организовать учет выполнения плановых заданий и результатов работы бригады. [39]
Это обеспечивает высокие показатели производительности труда, высокое качество и экономию материалов. По результатам работы бригады сварщикам выплачивается премия за счет полученной экономии, а также из фонда материального поощрения, создаваемого в строительной организации. [40]
На основании первичных документов устанавливают расход материальных ценностей, размер зарплаты, стоимость услуг и прочие расходы и определяют фактическую себестоимость выполненных хозрасчетной бригадой работ. По результатам работы бригады составляют справку, которую представляют в контору Стройбанка. На основании этой справки издается приказ по управлению о выплате подрядной бригаде денежной премии. [41]
Изменение форм организации сказывается на конечных результатах строительства скважин и не позволяет дать обоснованный ответ о целесообразности использования первоначально выбранной организационной формы. Это обстоятельство требует отказаться от соизмерения результатов работы бригад, использующих неодинаковые формы организации, и идти по пути выявления возможностей спроектированных форм при наличии или обеспечении условий, необходимых для их правильного внедрения. [42]
В книге рассматриваются порядок составления характеристики и паспортизации производственных бригад, сущность цехового заказа, методика оценки деятельности бригад и построения бригадных цен на выполняемые технологические операции. Особое внимание уделено вопросам учета и контроля затрат и результатов работы бригад, создания нормативной базы бригадного хозрасчета, материальной заинтересованности и ответственности работников. Приводятся исходные данные для выполнения практических заданий по организации бригадного хозрасчета. [43]
Аттестация бригад и цехов. Аттестация бригад направлена на повышение эффективности производства и улучшение результатов работы бригад на основе создания условий высокопроизводительного труда, выявления и устранения недостатков в подготовке производства и материально-технического обеспечения, организации бездефектного труда и определения возможностей бригад в выполнении производственных планов. [44]
При этой системе оплаты труда заработную плату рабочих определяют по результатам работы бригады, участка, цеха. При применении комплексных расценок заработную плату рабочего определяют следующим образом. Вначале исчисляют заработную плату, причитающуюся всему коллективу ( бригаде, участку, цеху), путем умножения комплексной расценки на количество изделий, изготовленных всем коллективом. Исчисленную сумму заработной платы распределяют между членами коллектива в соответствии со временем, отработанным каждым рабочим и присвоенным ему тарифным разрядом. При распределении пользуются коэффициентами приработка, коэффициенто-часами либо коэффициенто-дня-ми. При применении коэффициентов приработка часовую или дневную тарифную ставку каждого рабочего, входящего в состав коллектива, умножают на отработанное время и получают его заработную плату по тарифной ставке. Затем делят сдельную заработную плату на заработную плату всего коллектива по тарифным ставкам и находят средний коэффициент приработка бригады. Путем умножения тарифной заработной платы каждого рабочего на найденный коэффициент приработка определяют фактическую сдельную оплату каждого рабочего. Аналогично делают расчеты по распределению заработной платы при применении часовых или дневных тарифных коэффициентов. [45]