Результат - принятое решение
Cтраница 1
Результаты принятых решений должны фиксироваться на различных видах носителей информации. При этом имеют место такие процедуры, как вычерчивание, заполнение таблиц и написание текста, отражающие в целом процедуру документирования. [1]
 |
Эффективность выпуска новых видов продукции. [2] |
Результаты принятых решений существенно зависят от обстановки, которая в значительной мере не определена. [3]
Результаты принятого решения зависят от того, какая именно выбрана альтернатива и какие события в действительности имеют место. [4]
Анализ результатов принятого решения с точки зре-ния возможных способов его модификации и добавление этих результатов к накопленному опыту, который может быть использован для принятия последующих решений. [5]
По результатам принятых решений формируются предложения, на основании которых происходит окончательный выбор КСС фюзеляжа. В большинстве случаев, исходя из предъявляемых требований и условий эксплуатации, уже заранее известно, какой тип конструкции применим в том или другом случае, поэтому задача может быть сведена к поиску лучшего варианта в рамках заданного конструктивного типа. [6]
В результате принятого решения компьютер снабжается небольшим аппаратным устройством, служащим для отображения виртуальных адресов в физические без прохода по таблице страниц. Это устройство, называемое буфером быстрого преобразования адреса ( TLB - Translation Lookaside Buffer) или иногда ассоциативной памятью, продемонстрировано в табл. 4.1. Оно обычно находится внутри диспетчера памяти и состоит из нескольких записей. Каждая запись содержит информацию об одной странице, а именно: номер виртуальной страницы, бит, устанавливаемый при изменении страницы, код защиты ( разрешения на чтение / запись / выполнение) и номер физического страничного блока, в котором расположена эта страница. Эти поля однозначно соответствуют полям в таблице страниц. Еще один бит служит признаком того, действительна ли запись ( то есть используется ли она в данный момент) или нет. [7]
На рисунке показаны результаты принятого решения. При постоянных средних издержках их кривая будет горизонтальна и совпадать с кривой предельных издержек. [8]
В этом случае принято говорить, что в результате принятого решения имеет место ложная тревога. [9]
В § 2 мы рассмотрели процесс, в котором результат принятого решения точно известен контролеру. Сейчас мы хотим рассмотреть некоторые процессы регулирования, в которых исход решения точно не известен. Точнее, мы хотим рассмотреть процессы, в которых принятие определенного решения в случае, когда система находится в известном нам состоянии, приводит к новому состоянию системы, предсказать которое можно лишь в вероятностном смысле. Более того, предполагается, что контролер не знает точного распределения состояний, в которые, возможно, перейдет система после решения. Вернее, контролер имеет первоначальную оценку этого распределения и в ходе процесса регулирования он способен в свете реально наблюдаемого течения процесса изменить эту оценку. Вообще говоря, будет существовать своего рода соревнование между стремлением возможно раньше начать хорошо регулировать и Желанием поскорее получить возможно больше информации о неизвестных аспектах процесса. [10]
Инкрементные ( приростные, дополнительные) затраты появляются в результате принятого решения о дополнительном изготовлении или продаже какой-либо продукции. Такими дополнительными затратами ( сверх обычных, текущих) могут быть как переменные, так и постоянные расходы. [11]
Верификация, или подтверждение достоверности гипотезы, осуществляется путем наблюдения результатов принятого решения. [12]
Причем, для нас, потомков особенно, если не исключительно, важны результаты принятых решений. [13]
 |
Научный метод в управлении. [14] |
В третьей фазе верификации или подтверждения достоверности гипотезы исследователь проверяет гипотезу, наблюдая результаты принятого решения. Продолжая наш пример, отметим, что руководитель может в самом деле увеличить запасы на величину, рекомендованную штабным специалистом. Если при этом запасы не падают и не растут сверх меры, гипотезу следует признать правильной. Если все-таки возникает нехватка продукции с ростом спроса или запасы возрастают настолько, что расходы на их содержание становятся чрезмерными, гипотезу следует признать недостоверной. В этом случае, руководитель должен вернуться к первому этапу, добавить к имеющейся информацию, собранную на этапе проверки гипотезы, а также другие данные, после чего сформули ровать новую гипотезу. [15]
Страницы: 1 2 3