Результат - принятое решение - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 3
Хорошо не просто там, где нас нет, а где нас никогда и не было! Законы Мерфи (еще...)

Результат - принятое решение

Cтраница 3


Большинство прогнозов о состоянии в будущем пластовой фильтрационной системы ( проектные показатели), полученные по этим моделям хотя и выдаются в детерминированной форме, в действительности являются весьма приближенными точечными оценками. Тяга к детерминизму происходит по той причине, что человеку трудно мыслить приближенными категориями. Он даже в неопределенных ситуациях ( а при управлении сложными системами других положений не бывает) пытается свести дело к полной определенности, выявить несуществующие при неполных исходных данных детерминистские правила, чтобы с однозначностью предсказать результаты принятого решения.  [31]

Приростные затраты являются дополнительными и возникают в результате изготовления или продажи дополнительной партии продукции. В приростные затраты могут включаться, а могут и не включаться постоянные затраты. Если постоянные затраты изменяются в результате принятого решения, то их прирост рассматривается как приростные затраты. Если постоянные затраты не изменяются в результате принятого решения, то приростные затраты будут равны нулю. Аналогичный подход применяется в управленческом учете и к доходам.  [32]

Приростные затраты являются дополнительными и возникают в результате изготовления или продажи дополнительной партии продукции. В приростные затраты могут включаться, а могут и не включаться постоянные затраты. Если постоянные затраты изменяются в результате принятого решения, то их прирост рассматривается как приростные затраты. Если постоянные затраты не изменяются в результате принятого решения, то приростные затраты будут равны нулю. Аналогичный подход применяется в управленческом учете и к доходам.  [33]

Реализация блока ДСС связана с формированием структуры объекта управления, специфичной для каждой конкретной модели. Однако операторы образования, пополнения и изменения полученной структуры гари переходе от одной модели к другой не меняются. Формирование ситуаций в блоке Анализатор предполагает использование стандартных операторов эффективного поиска подходящих травил и их применения. Реализация блоков Коррелятор и Экстраполятор предполагает использование алгоритмов вхождения в классификатор, сформированный на этапе обучения, и проведения выводов на подмножестве правил корреляционной и трансформационной грамматик. Кроме того, реализация блока Экстраполятор связана с использованием вычислительных процедур, необходимых для пересчета характеристик объектов, перемещаемых на дискретной сети в результате принятого решения. Таким образом, в каждом блоке ситуационного управления можно выделить постоянную часть, не меняющуюся при переходе от одной конкретной модели к другой, и переменную - характеризующую данную модель. Поэтому эффективная реализация широкого класса ситуационных моделей управления возможна при использовании достаточно гибкой и универсальной системы программного обеспечения, обладающей способностью настраиваться на конкретную модель управления.  [34]

Это является результатом развивающейся органической взаимосвязи науки и производства, выражающейся в тесном взаимодействии научно-исследовательских, проектно-конструкторских и производственных организаций. Несогласованность, недостаточная координация их действий, неудачные решения на отдельных участках работы приводят к катастрофическому росту затрат и времени выполнения всей работы в целом. Центральный орган должен обеспечить достижение общей цели системы в результате деятельности большого количества специализированных организаций. В то же время децентрализованная система обладает тем преимуществом, что в ней органы управления максимально приближены к объектам управления. При этом существенно облегчается контроль за результатами принятых решений, ускоряется получение информации о состоянии объекта управления и окружающей среды, а также реакция на изменение этих состояний. Все это делает систему управления менее инерционной, более гибкой, позволяет ей оперативнее вмешиваться в управляемый процесс. Одной из важнейших задач при определении структуры является принятие степени централизации, обеспечивающей наряду с надежностью и экономичностью динамических процессов оперативную гибкость принятия решений.  [35]

Жизнедеятельность любого предприятия обеспечивается в результате взаимодействия информационного, материального и финансового потоков, с помощью которых поддерживается связь с поставщиками, покупателями, банками, государственными и другими внешними структурами. Без этого невозможна хозяйственная деятельность предприятия. Недостаточность финансового обеспечения может создать непреодолимые трудности, так как финансовые потоки обеспечивают не только производственный процесс, но и другую деятельность предприятия. Финансовые решения в области финансового менеджмента принимаются на основе анализа, экономического обоснования и прогноза результата, выбора оптимального варианта привлечения и размещения денежных средств в интересах достижения поставленной цели. Выбор цели является наиболее ответственным моментом при выработке и принятии финансового управленческого решения. Цель формирует стратегию развития и тактику последующих действий, позволяет оценить результаты принятых решений и эффективность реализуемых мероприятий. Если целью является состояние объекта управления, то принимаемые финансовые решения должны обеспечивать максимизацию результата при минимизации затрат на его получение.  [36]



Страницы:      1    2    3