Результат - принятое решение
Cтраница 2
 |
Основные схемы взаимодействия производственных подразделений в процессе управления. [16] |
В соответствии с общей структурой организация управления должна предусматривать также оценку эффективности, которая может быть получена в результате принятого решения. В данном случае последовательное использование оптимальных сочетаний различных форм организации должно обеспечивать соответствующее улучшение технического состояния, а также повышение эффективности и качества работы машин. Следовательно, планируя организацию ТО и ремонта, необходимо одновременно планировать получаемую отдачу-эффективность в виде улучшения использования рабочего времени за счет снижения простоев по техническим причинам, повышение производительности труда и уменьшение затрат. [17]
Может быть, проявилась излишняя самоуверенность, может быть, некоторое легкомыслие - не мне судить, но все же результаты принятого решения оказались вполне закономерными. Гайдаром и включавший многих реформаторски настроенных членов правительства, потерпел неудачу, пропустив вперед либерально-демократическую партию В. Это серьезно сказалось на политической жизни страны в последующие годы. [18]
Системность мышления проявляется в умении руководителя быстро постичь задачу, определить цель, рассмотреть возможные варианты ее достижения и выбрать оптимальный вариант с учетом сложившейся ситуации. При этом крайне важно предвидеть результаты принятого решения и обеспечить его осуществление. Системность мышления основывается на системном подходе, который, как уже отмечалось, предполагает умение рассматривать процессы и явления в единой системе со всеми функциональными связями и зависимостями. [19]
Прежде чем начать детализацию оставшихся псевдооператоров и псевдоописания, полезно критически взглянуть на результаты проделанной работы. Массивы эти появились не в результате сознательно принятого решения, а просто потому, что в записи исходной системы ( 1) присутствовали соответствующие обозначения. Мы уже видели, что нет смысла различать обозначения а и а, а также b и Ь, так как в результате выполнения прямого хода коэффициенты и свободные члены системы ( 2) вычисляются на том же месте, где располагались коэффициенты и свободные члены исходной системы. [20]
В деловой игре реальный процесс, эксперимент заменяется имитационной моделью. Эта замена имеет ряд преимуществ: позволяет ускорить протекание процесса и быстрее получать результаты принятых решений; результаты и последствия принимаемых решений оказываются более наглядными; одни и те же решения могут проигрываться несколько раз; позволяет охватить объекты самого широкого масштаба. [21]
Метод разводнения, или снижения, применяемый для установления максимальной цены при слияниях и поглощениях, обычно базируется на философии повышения стоимости фирмы. В частности, слияние повышает стоимость фирмы лишь при условии, что существующие акционеры получат дополнительный доход в результате принятого решения. Так как прибыль на акцию может рассматриваться акционерами в качестве основы будущих дивидендов, то слияние, улучшающее показатель доходов на одну акцию ( earnings per share - EPS), выгодно держателям акций. В методе разводнения за максимальную цену принимается та предельная цена ( уровень безубыточности), при которой слияние ( поглощение) не будет убыточно для акционеров приобретающей компании. [22]
Выбор цели управления является одним из наиболее ответственных моментов в процессе выработки и принятия управленческих решений. В соответствии с выбранной целью формируется стратегия развития организации, тактика, разрабатываются прогнозы и планы действий, оцениваются результаты принятых решений и предпринятых действий. Иными словами, цель является тем самым стержнем, вокруг которого формируется управленческая деятельность. [23]
То обстоятельство, что сложная система создается годами и целыми коллективами и стоит многие миллионы рублей, делает цену ошибки при проектировании значительной. Такие ошибки могут возникать при недостаточно тщательном анализе принимаемых решений, который невозможно провести без моделирования, в результате которого проектировщик может количественно оценить результаты принятого решения до создания системы. [24]
 |
Взаимосвязи уровней пробной покупки, осведомленности и охвата аудитории. [25] |
После выбора рекламного обращения рекламодатель должен выбрать средства его распространения. На этом этапе решаются вопросы желаемого охвата аудитории, периодичности и уровня воздействия рекламы; определяются медиа и выбираются конкретные средства рекламы, принимаются решения о времени и географии размещения рекламы. Менеджменту компании рекламодателя необходимо оценить результаты принятых решений. [26]
Инкрементные ( приростные) затраты представляют собой дополнительные затраты, возникающие в результате изготовления дополнительной группы единиц продукции. В инкрементные затраты могут включаться или не включаться постоянные затраты. Если постоянные затраты изменяются в результате принятого решения, то их прирост рассматривается как инкрементные затраты. [27]
Прежде чем начать детализацию оставшихся псевдооператоров и псевдоописания, полезно критически взглянуть на результаты проделанной работы. Сейчас в программе фигурируют три массива: массив коэффициентов а, свободных членов b и неизвестных к. Массивы эти появились не в результате сознательно принятого решения, а просто потому, что в записи исходной системы ( 1) присутствовали соответствующие обозначения. Мы уже видели, что нет смысла различать обозначения а и а, а также b и Ь, так как в результате выполнения прямого хода коэффициенты и свободные члены системы ( 2) вычисляются на том же месте, где располагались коэффициенты и свободные члены исходной системы. [28]
Поэтому данный этап предполагает сопс экономического и социального эффекта по разработанным альтернативам. Учитывается и воздейст частности, влияние неуправляемых факторов на результаты принятого решения, оценивается стеш Действие фактора неопределенности при принятии решения связывается с уровнем управления и р реализации решений. [29]
На рис. 8.2 изображена блок-схема алгоритма тестирования и утверждения стратегии принятия решений. На ней показано, что выбор решений производится после того, как будет установлена предположительная причинная связь между исследуемыми объектами. Предполагая, что связь именно такая, можно исследовать результаты принятого решения. Если они не согласуются с ожидаемыми результатами, то причиной этому может быть ошибочность модели или теории, на которых основан выбор принятого решения. [30]
Страницы: 1 2 3