Cтраница 1
Результаты труда работников обычно выражаются количеством произведенной продукции или определенным объемом выполненных работ. Поэтому к нормам результатов труда прежде всего следует относить нормы выработки и нормированные задания. [1]
Анализирует и обобщает результаты труда работников с недостатками слуха и обеспечивает гласность их производственных достижений. Контролирует правильность использования работников, имеющих недостаток слуха, обеспеченность выполнения производственных заданий материалами и инструментом, своевременность оформления и выдачи нарядов на работу, соответствие оплаты труда их трудовому вкладу, своевременность, предоставления установленных законодательством социальных льгот и гарантий. Способствует развитию наставничества, организации специализированных учебных групп для проведения занятий по повышению квалификации и освоению новых профессий. Содействует созданию возможности и необходимых условий для совмещения обучения лиц с недостатками слуха в высших и средних профессиональных учебных заведениях с работой на предприятии, осуществляет контроль за своевременным предоставлением учащимся льгот, предусмотренных действующим законодательством. Совместно с руководителями производственных подразделений контролирует своевременность профессионального продвижения работников, имеющих недостатки слуха, в соответствии с уровнем их подготовки, квалификации, а также с учетом интересов производства. Совместно с администрацией и профсоюзными организациями предприятия решает вопросы улучшения жилищных и социально-бытовых условий этого контингента работающих, определения их детей в дошкольные учреждения, школы-интернаты и лагеря отдыха, предоставления нуждающимся сани-тарно-курортного лечения, оказания необходимой помощи в медицинском, правовом и бытовом обслуживании. Способствует организации и эффективной работе кабинетов слуховой реабилитации, закреплению и дальнейшему развитию навыков речевого общения глухих работников со слышащими в процессе совместного труда. [2]
В зависимости от личных результатов труда работника размер вознаграждения, исчисленный по шкале, может быть увеличен или уменьшен по согласованию с соответствующим профсоюзным комитетом, как правило, не более чем на 25 процентов. [3]
Размер вознаграждения определяется с учетом результатов труда работника, продолжительности его непрерывного стажа работы на предприятии, наличия нарушений трудовой дисциплины и прочих условий, предусмотренных Положением о премировании. [4]
Понятно, что без максимально объективной оценки результатов труда работника такие решения будут несправедливыми. [5]
Размер вознаграждения может быть увеличен или уменьшен в зависимости от личных результатов труда работника. При этом учитывается выполнение годовых заданий, прежде всего по показателям повышения эффективности производства, производитель - ности труда и качества продукции, улучшения конечных результатов работы бригад, участков, цехов, производств, предприятия ( организации) в целом. [6]
Материальное стимулирование обеспечивается организацией оплаты труда, которая должна соответствовать результатам труда работника и его отношению к труду. Оплата труда работников одних и тех же профессий и специальностей на разных предприятиях при одинаковых условиях труда должна быть одинаковой, не должно быть обезлички и уравниловки при премировании работников. Оплата труда должна учитывать уровень его привлекательности и особенности его организации. Заработок каждого работника должен зависеть не только от его личных успехов, но и от результатов деятельности всего коллектива. [7]
Административные цели возникают как реакция на результат оценки деятельности, на результаты труда работника. [8]
Дифференциация размеров оплаты труда осуществляется в зависимости от сложности, содержания и результатов труда работника. [9]
Грубость, окрики, брань отсутствие живого и повседневного интереса к условиям и результатам труда работников неизбежно приводят к раздражительности, нервозности, замкнутости и неудовлетворенности работой. Напротив, сознание полезности своего труда, подкрепленное моральными и материальными стимулами, атмосфера доверия и доброжелательности, когда руководители уважительно относятся к рабочим, интересуются условиями их труда и быта, их нуждами и запросами, являются важным психологическим аспектом профилактики травматизма. [10]
В дополнение к системам оплаты труда может устанавливаться вознаграждение работникам организаций по итогам годовой работы, размер которого зависит от результатов труда работника и продолжительности его непрерывного стажа работы в организации. Этот вид поощрения был введен постановлением Совета Министров СССР от 04.10.65 с целью усиления материальной заинтересованности работников в повышении эффективности производства и улучшении качества продукции, а также закрепления кадров в организации. [11]
В бухгалтерии, как и в сфере управления в целом, все работают с документами как носителями информации, документ является объектом и результатом труда работников бухгалтерии. [12]
Размер вознаграждения, исчисленный по установленной шкале в соответствии с полученной работниками заработной платой и с учетом продолжительности непрерывного стажа, увеличивается или уменьшается в зависимости от личных результатов труда работников. [13]
Как следует из ст. 84 КЗоТ РФ, в дополнение к системам оплаты труда организации могут устанавливать вознаграждения работникам по итогам годовой работы, размер которых определяется с учетом результатов труда работников и продолжительности их непрерывного стажа работы. [14]
Проводимая в современных условиях политика сближения уровней оплаты труда работников, занятых преимущественно физическим и преимущественно умственным трудом, основывается, во-первых, на установлении более точной зависимости заработной платы от результатов труда работников и их коллективов, во-вторых, это сближение обусловлено коренными изменениями в характере самого труда. [15]