Cтраница 3
В качестве инструмента для распределения коллективного заработка могут использоваться нормативы заработной платы структурного подразделения, устанавливаемые по аналогии со способом, примененном для цеха в целом. Кроме того, распределение общеколлективного заработка цеха возможно по коэффициенту трудового вклада ( КТВ) подразделения, характеризующему его влияние на общие конечные результаты цеха. [31]
Система хозрасчетных показателей структурных единиц предприятия не тождественна системе показателей технико-экономического планирования, хотя и строится на ее основе. Хозрасчетными являются показатели, с помощью которых устанавливаются отдельные параметры хозяйственной деятельности и определяется вклад трудового коллектива конкретной структурной единицы в общие конечные результаты деятельности предприятия. [32]
В то же время, у подразделений, которые связаны с данным сквозной функцией, должна быть обязанность предоставлять информацию и другие объекты. Обеспечение такой увязки прав на получение необходимых материалов для выполнения закрепленных функций с обязанностями контрагентов предоставлять эти материалы ( в сочетании с ответственностью за плохое выполнение функций, обязанностей и неиспользование своих прав) позволяет закрепить и регламентировать кооперативные связи в организации, обеспечить достижение общего конечного результата. [33]
Региональные АПК отражают специализацию сельского хозяйства данного района. В рамках АПК страны и крупных регионов выделяются продуктовые агропромышленные комплексы: зерновой, плодоовощной, хлопковый, мясо-молочный и др. Каждый из них включает: производство соответствующей продукции в сельском хозяйстве; выпуск техники, других средств производства, разработку технологии, развитие селекции, науки для данной отрасли; заготовку, транспортировку, хранение, переработку и реализацию продукции этой отрасли. На современном этапе общий конечный результат, удовлетворение по - - требностей страны в продуктах питания и товарах из сельскохозяйственного сырья все в большей степени зависят от пропорционального, согласованного развития всех отраслей АПК - В решениях XXVII съезда КПСС большое значение придается преодолению диспропорций и ведомственной разобщенности отраслей АПК, приоритетному развитию отраслей, способствующих сокращению потерь и улучшению сохранности продукции, обеспечению единства управления, планирования и финансирования всех отраслей АПК. [34]
Именно при реализации плана принимаются решения. Все конкретные задачи разбиваются на две категории: 1) задачи индивидуального уровня, решение которых сопряжено с личной свободой руководителя; 2) задачи, выполнение которых связано с привлечением других людей. Решение задач дает важный общий конечный результат. [35]
Это обусловлено, во-первых, внедрением новейшей техники и технологий, порожденных современным этапом научно-технической революции. Во-вторых, формы вознаграждения за труд отразили прогрессивные изменения в кооперации и разделении труда, повысившие ответственность отдельных работников за общие и конечные результаты производства. [36]
Во-первых, оплату персонала необходимо привести в соответствие с организацией его труда. В настоящее время, например, у значительной части работников энергопредприятий труд - коллективный ( технологические карты и нормы времени или обслуживания предусматривают работу звеном), а его оплата - индивидуальная. Премиальная часть коллективного заработка должна быть поставлена в зависимость от эффективности функционирования оборудования, закрепленного за первичным коллективом, а весь он должен распределяться с учетом личного вклада в общие конечные результаты. Руководители первичных коллективов должны стимулироваться за выполнение тех же показателей, что и возглавляемые ими коллективы. [37]
Характеризуя агропромышленный комплекс, надо учитывать, что сельское хозяйство всегда было тесно связано с промышленностью, торговлей и другими отраслями. Однако понятие агропромышленного комплекса вошло в оборот совсем недавно. Его появление знаменует качественно новый уровень связей и взаимозависимости сельского хозяйства и смежных отраслей, слитых теперь в единый воспроизводственный процесс. Общий конечный результат - удовлетворение потребностей страны в продуктах питания и товарах из сельскохозяйственного сырья все в большей степени зависит не только от состояния сельского хозяйства, но и от согласованного развития всех составных частей ЛПК. [38]
Наиболее важными, как показывает опыт, являются собрания по итогам работы за месяц. Они, как правило, проводятся в первых числах месяца, следующего за отчетным. На этих собраниях рассматриваются итоги работы коллектива бригады за месяц а обсуждаются задачи на следующий месяц. Заканчивается собрание обсуждением оценки индивидуального вклада каждого члена брига ды в общие конечные результаты труда и установлением рабо ч м КТУ по итогам работы за месяц. [39]
Применяется при распределении заработка, начисленного группе работников при коллективной организации труда ( напр. Решение об использовании КТУ принимается общим собранием бригады, участка. При этом зарплата каждого члена коллектива не может быть ниже установленного roc - вом минимального размера, к-рый в настоящее время составляет 70 руб. в мес. Если в состав подрядного участка входит несколько бригад, по решению общего собрания ( совета) участка коллективный заработок может распределяться между структурными подразделениями подрядного участка ( бригадами, сменами, звеньями) в соответствии с их вкладом в общие конечные результаты труда участка. При этом может применяться КТУ вклада бригад, смен, звеньев, определяемый на основе установленных для них показателей и нормативов. Сформированный таким образом заработок распределяется между отдельными работниками в соответствии с установленными для них правилами. [40]
Положение о структурном подразделении: общие положения, основные задачи, структура, функции, права, ответственность, взаимоотношения, связи с другими подразделениями, организация работы. Комплекс Положений о подразделениях в организации определяет разделение труда в организации и принципы специализации и кооперации труда. В подразделении крупного предприятия обычно концентрируются специалисты в определенных областях знаний, имеющие определенный набор специальностей, которые позволяют им эффективно выполнять некоторый набор функций, обеспечивать какой-либо вид деятельности в организации. Кооперация усилий групп работников, объединенных в подразделения, позволяет получить общий результат, с которым организация выходит на рынок. Положение о подразделении является документом, определяющим баланс функций, прав, обязанностей и ответственности коллектива подразделения и его руководителя. В то же время у подразделений, которые связаны с данным подразделением необходимостью выполнения сквозной функции, должна быть обязанность предоставлять необходимую информацию, другие объекты. Обеспечение такой увязки прав на получение необходимых материалов для выполнения закрепленных функций с обязанностями контрагентов предоставлять эти материалы ( в сочетании с ответственностью за ненадлежащее выполнение функций, обязанностей, за неиспользование своих прав) позволяет закрепить и регламентировать кооперативные связи в организации, обеспечить достижение общего конечного результата. В разделе Общие положения обычно приводятся данные о месте подразделения в системе организации, порядке назначения и освобождения его руководителя, нормативных материалах, которыми должно руководствоваться подразделение в своей работе, о должности вышестоящего руководителя. [41]