Cтраница 2
Реинжиниринг проводится на фоне множества других мероприятий. Если руководство компании не уделяет реинжинирингу основное внимание, то проведение его обречено на неудачу. Реинжиниринг не должен осуществляться на фоне других программ и мероприятий. [16]
Реинжиниринг не является ни реорганизацией ( reorganizing), ни выравниванием организационной структуры ( flattening), хотя выравнивание может быть результатом проведения реинжиниринга, в отличие от реорганизации и выравнивания, имеющих дело с процессами. [17]
Реинжиниринг и управление качеством имеют совпадающие точки зрения и важность процессов. Однако управление качеством за основу принимает существующие процессы, которые требуется улучшить ( цель: делать то, что делали, но только лучше), в то время как реинжиниринг заменяет существующие процессы на новые. [18]
Реинжиниринг применяется только в Америке. Хотя компании Америки были в авангарде этого движения, реинжиниринг быстро распространился по всему миру. [19]
Реинжиниринг основывается на двух идеях. Во-первых, следует взять чистый лист бумаги и перенести на него оптимальную схему организации бизнес-процессов компании. Во-вторых, необходимо осознавать, что компания выполняет некоторое количество непрерывных процессов и поэтому не является собранием людей, выполняющих сотни различных, хотя и имеющих отношение друг к другу, функций. [20]
Реинжиниринг позволяет достичь многократного улучшения основных показателей качества деятельности компании за счет изменения принципов ее организации. Цикл BPR включает следующие этапы. [21]
Реинжиниринг становится одним из видов постоянной деятельности предприятия, так как наряду с мерами постоянного совершенствования текущих процессов периодически возникает потребность в реорганизации общего бизнес-процесса. [22]
Реинжиниринг обычно представляют как фундаментальное переосмысление и радикальную перестройку бизнеса в целях улучшения таких важных показателей, как стоимость, качество, уровень сервиса, скорость функционирования, финансы, маркетинг и сбыт, построение информационных систем. [23]
Реинжиниринг применяется в трех основных ситуациях. [24]
Реинжиниринг характерен радикальными преобразованиями в существующих технологиях и организационных структурах. Он связан с переходом на качественно новый уровень бизнеса. [25]
Реинжиниринг ( англ, re-engineering) означает перестройку или реорганизацию. [26]
Реинжиниринг бывает двух видов: кризисный реинжиниринг и реинжиниринг развития. [27]
Реинжиниринг предполагает использование новейших информационных технологий для достижения совершенна новых деловых целей. [28]
Реинжиниринг позволяет достичь многократного улучшения основных показателей качества деятельности компании за счет изменения принципов ее организации. Цикл BPR включает следующие этапы. [29]
Реинжиниринг становится одним из видов постоянной деятельности предприятия, так как наряду с мерами постоянного совершенствования текущих процессов периодически возникает потребность в реорганизации общего бизнес-процесса. [30]