Реинжиниринг

Cтраница 3

Реинжиниринг ничего не принимает на веру. Он не начинается с предположений или чего-нибудь заданного. Проводя реинжиниринг, надо так формулировать задачи, чтобы в них неявно не содержалось предположений о процессе. Так, задача Как более эффективно выполнить проверку пользовательского кредита. Хотя во многих случаях цена проверки может превосходить потери, являющиеся следствием отсутствия проверки. Итак, реинжиниринг начинается с того, что компания делает, как она делает, и затем концентрируется на том, что должно быть. [31]

Реинжиниринг отбрасывает это предположение, осуществляя вертикальное сжатие, в результате которого уменьшаются временные задержки, снижается стоимость, ускоряется реакция на запросы клиента и расширяются полномочия исполнителей. [32]

Реинжиниринг предлагает более сбалансированный подход. [33]

Реинжиниринг обречен на неудачу до начала работ, если ограничена область его действия или задача поставлена слишком узко. Реинжиниринг начинается с определения целей, которые должны быть достигнуты, а не с определения способов их достижения. Например, старший менеджер компании X, производящей оборудование, считает, что процесе оформления заказов клиентов является чрезмерно дорогим и просит команду, проводящую реинжиниринг, снизить стоимость этого процесса. [34]

Реинжиниринг проводится на фоне множества других мероприятий. Если руководство компании не уделяет реинжинирингу основное внимание, то проведение его обречено на неудачу. Реинжиниринг не должен осуществляться на фоне других программ и мероприятий. [35]

Реинжиниринг не является ни реорганизацией ( reorganizing), ни выравниванием организационной структуры ( flattening), хотя выравнивание может быть результатом проведения реинжиниринга, в отличие от реорганизации и выравнивания, имеющих дело с процессами. [36]

Реинжиниринг и управление качеством имеют совпадающие точки зрения и важность процессов. Однако управление качеством за основу принимает существующие процессы, которые требуется улучшить ( цель: делать то, что делали, но только лучше), в то время как реинжиниринг заменяет существующие процессы на новые. [37]

Реинжиниринг применяется только в Америке. Хотя компании Америки были в авангарде этого движения, реинжиниринг быстро распространился по всему миру. [38]

Реинжиниринг - это большой сложный, но очень интересный труд, который дает великолепные результаты лишь при полной самоотдаче всего коллектива и, особенно, менеджеров, его возглавляющих. [39]

Реинжиниринг - это метод совершенствования характеристик фирмы, который приводит к радикальным изменениям наряду с такими методами, как стратегическое планирование, управление изменениями, достижение высочайшего качества и архитектуры развития. [40]

Реинжиниринг в какой-то мере является синонимом выражения техническое перевооружение из советской экономики. Коль Россия приняла условия игры по законам рынка, то во многих сферах деятельности нам приходится переходить на международную рыночную терминологию. Поскольку понятие реинжиниринг по аналогии с системами измерений, статистики, управления качеством, экологической безопасности, бухучета и другими на международном уровне пока не стандартизовано, приведем авторское определение этого понятия. [41]

Реинжиниринг обычно представляют как фундаментальное переосмысление и радикальную перестройку бизнеса в целях улучшения таких важных показателей, как стоимость, качество, уровень сервиса, скорость функционирования, финансы, маркетинг, построение информационных систем. [42]

Реинжиниринг необходим в случаях потребности очень существенных улучшений, что столь характерно для сегодняшней России. Реинжиниринг применяется в трех основных ситуациях. Во-первых, в условиях, когда фирма находится в состоянии глубокого кризиса. Этот кризис может выражаться в явно неконкурентном ( очень высоком) уровне издержек, массовом отказе потребителей от продукта фирмы и т.п. В современной российской экономике такая ситуация характерна для государственных и приватизированных предприятий традиционных отраслей - машиностроительной, текстильной, аграрной. [43]

Динамика переменных затрат ОАО Витязь до и после проведения реструктуризации.| Смещение точки безубыточности ОАО Витязь в результате проведения реструктуризации. [44]

Реинжиниринг предполагает революционный характер преобразований в существующей организационной структуре бизнеса. Использование этого подхода обеспечивает предприятию стремительный переход в качественно иную категорию бизнеса. [45]

Страницы: 1 2 3 4