Cтраница 4
Реинжиниринг выступает как сложный, длительный процесс, требующий вовлечения в него всех подразделений компании и радикальных преобразований в ее работе. [46]
Реинжиниринг прцоессов освобождает от линейного упорядочения работ, свойственных традиционному подходу, позволяя выполнять работы в их естественном порядке ( т.е. там, где это возможно, выполнять работы параллельно), что ускоряет выполнение процесса. [47]
Реинжиниринг объектов управления эффективен лишь под управлением системы проектирования и развития информационных систем, что обеспечивает баланс информационных и исполнительных компонентов, реальное понимание стратегии и тактики эффективного управления. [48]
Реинжиниринг надзорных процессов является новым инструментом современного менеджмента, предполагающим радикальные изменения во всей надзорной деятельности. [49]
Почему реинжиниринг называют революцией в менеджменте. [50]
Чтобы реинжиниринг не вызывал страх у консервативно настроенных сотрудников компании, разработчику новой модели бизнеса необходимо в самом начале работы сосредоточиться на анализе существующей структуры управления и определить отправные точки проекта. В задачи разработчика входит также выявление алхимии, которую зачастую сознательно допускают руководители предприятий. Цель ее заключается в сокрытии реальной информации с целью использования в личных интересах. [51]