Cтраница 1
Трудовые ресурсы предприятия характеризуются их среднесписочной численностью. Любая из групп или представитель группы при определенных условиях может быть носителем риска невостребованности продукции. [1]
Трудовые ресурсы предприятия определяются численностью персонала и его составом по профессиям и квалификации. Точные сведения о численности персонала и о его составе имеют огромнейшее значение для правильной организации труда и производства на предприятии. Но чтобы иметь эти данные, необходим точный учет личного состава, построенный на основе соответствующей классификации персонала предприятия. [2]
Трудовые ресурсы предприятия определяются численностью персонала и его составом по профессиям и квалификациям. Точные сведения о численности персонала и о его составе имеют огромнейшее значение для правильной организации труда и производства на предприятии. Но чтобы иметь эти данные, необходим точный учет личного состава, построенный на основе соответствующей классификации персонала предприятия. [3]
Понятие трудовые ресурсы предприятия характеризует его потенциальную рабочую силу, персонал - весь личный состав работающих по найму постоянных и временных, квалифицированных и неквалифицированных работников. [4]
Понятие трудовые ресурсы предприятия характеризует его потенциальную рабочую силу, персонал - весь личный состав работающих по найму постоянных и временных, квалифицированных и неквалифицированных работников. Под кадрами предприятия понимается основной ( штатный, постоянный), как правило, квалифицированный состав работников предприятия или организации. [5]
Деятельность по формированию трудовых ресурсов предприятия включает: планирования ресурсов, набор персонала, отбор кандидатов на замещение вакантных рабочих мест, определение заработной платы и льгот. [6]
Для обобщенной характеристики состояния трудовых ресурсов предприятия используют следующие показатели: средний возраст сотрудников, уровень квалификации, преобладающий пол, текучесть кадров, сменяемость руководителей, профессионально-квалифицированный состав. [7]
Одним из основных показателей трудовых ресурсов промыш-енного предприятия является численность персонала на начало [ конец отчетного периода. Этот показатель включает всех лиц, остоящих в списке предприятия на указанные даты. [8]
По каким основным направлениям проводится анализ трудовых ресурсов предприятия. [9]
ТЕКУЧЕСТЬ РАБОЧЕЙ СИЛЫ - показатель стабильности трудовых ресурсов предприятия, определяемый как отношение числа работников, уволенных по причинам, не вызванным производственными нуждами, к среднесписочному числу ( см.) работников за соответствующий отчетный период. [10]
По каким основным направлениям проводится анализ трудовых ресурсов предприятия. [11]
Численность работников является важнейшим количественным показателем, характеризующим трудовые ресурсы предприятия. Она измеряется такими показателями, как списочная, явочная и среднесписочная численность работников. [12]
Отбор кандидатов на замещение вакантных рабочих мест является важным и ответственным этапом формирования трудовых ресурсов предприятия. Процедура заключается в выборе из ряда претендентов одного или нескольких из них, в наибольшей степени отвечающих критериям отбора на конкретное вакантное место. Отбор кандидатов производится, как правило, поэтапно. Пример схемы поэтапного отбора кандидатов для замещения вакантных рабочих мест приведен на рис. 14.2. Решение о зачислении работника на конкретную вакантную должность подразделения предприятия принимается руководителем этого подразделения, которое сообщается в отдел кадров для реализации. На выбор конкретной процедуры отбора оказывает влияние также рынок труда: если желающих занять вакантную должность немного, то такой отбор сравнительно прост, если желающих много, то выбор становится сложнее. [13]
Достаточно часто пренебрежение вопросами отношения работников к вводимым нововведениям или технологии, к вопросу развития трудовых ресурсов предприятия является основной причиной низкой производительности труда и экономической эффективности. Есть определенная связь между качеством продукции, производительностью труда и качеством трудовой жизни. [14]
Важнейшими задачами оперативного управления основным производством являются: обеспечение равномерного выполнения производственных планов выпуска продукции; полное использование трудовых ресурсов предприятия; целесообразное использование основных и оборотных фондов, выделенных предприятию; создание условий для совершенствования организации труда и производства, осуществление поставленных задач с наименьшими затратами на оперативное управление производством. [15]