Cтраница 1
Решение управленческих задач требует группировки издержек на переменные и условно-постоянные и выявления их раздельного влияния на прибыль. Такая группировка позволяет оценить степень предпринимательского риска получения прибыли, измеряемого эффектом операционного рычага. [1]
Решение управленческой задачи подразумевает обоснование и принятие управленческого решения. [2]
Решение управленческих задач может быть наилучшим образом обеспечено при максимальном использовании экономико-математических методов и информационных моделей, средств вычислительной и организационной техники. [3]
Решение управленческих задач требует группировки издержек на переменные и условно-постоянные и выявления их раздельного влияния на прибыль. Такая группировка позволяет оценить степень предпринимательского риска получения прибыли, измеряемого эффектом операционного рычага. [4]
Для решения управленческих задач недостаточно только логического мышления. [5]
Для решения различных управленческих задач необходимо в общем случае формировать соответствующую данной задаче структуру внешних связей. Это возможно лишь в случае господства гибких экономических методов управления, которые соединяют все смежные субъекты в единое организационное целое. Система отношений административного подчинения мешает и препятствует созданию подобных экономических организационных структур, в результате чего затруднены нахождение и реализация оптимальной альтернативы решения поставленной задачи. [6]
При решении управленческой задачи возникает проблема выявления применимости ранее созданного модельного инструментария, неразрывно сопряженной с возможностью интерпретировать новую управленческую задачу как версию ранее решавшейся с применением уже созданного модельного или алгоритмического инструментария. [7]
При решении управленческих задач каждый руководитель использует систему субъективных оценок относительно решения. Кроме того, каждый руководитель имеет определенную систему представлений об иерархии задач, которые нужно решать. [8]
В процессе решения управленческих задач достаточно часто применяется метод мозгового штурма. В отличие от используемых в работе традиционных совещаний по решению проблем, метод мозгового штурма не имеет серьезных недостатков. Обычно методом мозгового штурма руководит специалист, который часто является организатором рационализации. [9]
Подходы к решению управленческих задач могут быть самыми разнообразными, потому риск-менеджмент обладает многовариантностью. [10]
Подходы к решению управленческих задач могут быть самыми разнообразными, поэтому финансовый менеджмент обладает многовариантностью. Многовариантность финансового менеджмента означает сочетание стандарта и неординарности финансовых комбинаций, гибкость и неповторимость тех или иных способов действия в конкретной хозяйственной ситуации. Главное в финансовом менеджменте - правильная постановка цели, отвечающая финансовым интересам объекта управления. Финансовый менеджмент весьма динамичен. Эффективность его функционирования во многом зависит от быстроты реакции на изменения условий финансового рынка, финансовой ситуации, финансового состояния объекта управления. Поэтому финансовый менеджмент должен базироваться на знании стандартных приемов управления, на умении быстро и правильно оценивать конкретную финансовую ситуацию, на способности быстро найти хороший, если не единственный, выход из этой ситуации. В финансовом менеджменте готовых рецептов нет и быть не может. Он учит тому, как, зная методы, приемы, способы решения тех или иных хозяйственных задач, добиться ощутимого успеха для конкретного хозяйствующего субъекта. [11]
Подходы к решению управленческих задач могут быть самыми разнообразными, поэтому риск-менеджмент обладает многовариантностью. [12]
Подходы к решению управленческих задач могут быть самыми разнообразными, потому риск-менеджмент обладает многовариантностью. [13]
Важное значение для решения управленческих задач имеет целесообразная увязка на совещании соображений отдельных членов коллектива с общим мнением. Тем самым затрагивается вопрос целесообразной организации процессов коллективного решения. [14]
Таким образом, решение управленческой задачи состоит в условной оптимизации управленческих решений в рамках человеко-машинной интерактивной процедуры. [15]