Решение - управленческая задача
Cтраница 2
 |
ЭВМ ЕС-1020 минимального состава. [16] |
ЕС-1020 предназначена для решения технических, экономических и управленческих задач. [17]
Вся совокупность методов решения управленческих задач делится на две группы: аналитические и численные. Однако, при решении практических задач не всегда удается получить аналитическое решение. [18]
В чем состоят психологические особенности решения управленческих задач. [19]
Схема простого использования ЭВМ при решении управленческих задач заключается в том, что информация, необходимая для решения какой-либо задачи в управлении, соби. [20]
Субъективный фактор является основополагающим в решении управленческих задач. [21]
Корректные содержательная постановка, фрмализация и решение управленческой задачи могут быть выполнены только применительно к конкретному объекту управления, конкретному его предметному аспекту, конкретному субъекту управления и для конкретного состава управленческих условий. [22]
Изложим специфику расчета экономической эффективности автоматизации решения управленческих задач для каждого из перечисленных случаев. [23]
Посмотрим, какие типы команд пригодны для решения управленческих задач различной степени сложности. [24]
В первой главе даются основы моделирования процесса решения управленческих задач, разработанных в теории принятия решений. Эта теория трудами многих авторов достаточно высоко развита. [25]
Модель принятия решений представляет собой формализованную часть решения управленческой задачи. Полученное на ее основе решение оптимально лишь с точки зрения формализованных условий задачи. Субъект управления дополняет полученное модельное решение необходимым качественным анализом, учитывает свой опыт и интуицию и формулирует решение. Модель поддерживает человека в процессе принятия решений и не претендует, в общем случае, на его замену. Качественный анализ состоит, например, в том, что субъект управления работает с целым набором различных моделей, которые исходят из разных предпосылок и гипотез относительно управляемого процесса, и необходимо сравнение полученных результатов. Творческого анализа требует также составление итеративных циклов для уточнения формализованных модельных решений. [26]
Метод анализа конкретных ситуаций близок к методу решения управленческих задач. Но они все же различны настолько, чтобы оправдать два различных названия. Ситуация - это конкретный случай из практики управления, описанный определенным образом ( так, чтобы сохранился аромат реальности) и предлагаемый для анализа руководителю с целью тренировки его деловой чувствительности. Конкретные ситуации используются и для распознавания управленческих способностей. Ситуации-оценки позволяют выявлять способности к оценке уже решенной проблемы. [27]
Так, реализация функции регулирования в условиях решения управленческих задач может приводить к заведомо негативным состояниям объекта управления, а функция планирования не несет управленческого смысла, так как либо ее реализация должна позволять выявлять обеспечивающие плановые траектории показателей состояния управленческие решения, либо такие траектории являются некими опорными ориентирами, которые в дальнейшем не могут быть использованы в управляющей системе. [28]
Рассматриваются место и содержание экономического анализа в решении управленческих задач в области хозяйственной деятельности предприятии, проблемы совершенствования методов аналитического обоснования принимаемых решений. [29]
Такое развитие метода бухгалтерского учета вплотную подводит к решению управленческих задач и тем самым поднимает его на более высокую ступень. В результате повышается роль учета в управлении производством. [30]
Страницы: 1 2 3 4