Плановое решение

Cтраница 1

Плановые решения могут не быть детально развернуты во времени, план может определять состояние производства лишь на отдельные моменты. В этих случаях решения, вырабатываемые системой оперативного управления, должны определять ход производства во все промежуточные моменты и обеспечивать приближение хода производства к заданным плановым точкам. [1]

Плановое решение в диалоговой системе, как уже отмечалось, формируется в процессе взаимодействия ЛПР и ВС. ЛПР на основании информации, представленной ВС, оценивает планово-производственную ситуацию, определяет способы распределения ресурсов и использование производственных мощностей, при которых производственная программа, по мнению ЛПР, является оптимальной. При этом в процессе диалога уточняются представления ЛПР и ВС о существующей, прогнозируемой и желаемой ситуациях. [2]

Плановые решения обычно затрагивают всю территорию страны, что требует тщательного анализа влияния на планы районных факторов. Данный аспект, как нами будет показано в дальнейшем, играет если не решающую, то очень важную роль в ожидаемых организационных процессах. [3]

Согласование плановых решений состоит в анализе обеспеченности плана производства и реализации продукции ресурсами и денежными средствами. [4]

Принятие планового решения осуществляется менеджером на основе всесторонней оценки обоснованного выбора наилучшего варианта плана. Решение о плане выступает как одно из важнейших управленческих решений в инновационном менеджменте. На форму его принятия влияет много факторов субъективного и объективного характера, в частности, принятый в организации индивидуальный стиль руководства менеджера, система документооборота, структура менеджмента. [5]

Доведение планового решения до исполнителей и его реализация осуществляются с помощью методов и приемов коммуникаций, принятых в организации. [6]

Принятие планового решения осуществляется менеджером на основе всесторонней оценки обоснованного выбора наилучшего варианта плана. Решение о плане выступает как одно из важнейших управленческих решений в инновационном менеджменте. На форму его принятия влияет множество факторов субъективного и объективного характера, в частности принятый в организации индивидуальный стиль руководства менеджера, система документооборота, структура менеджмента. [7]

Доведение планового решения до исполнителей и его реализация осуществляются с помощью методов и приемов коммуникаций, принятых в организации. [8]

Принятие плановых решений по выпуску продукции, выполнению строительно-монтажных работ всегда связано с использованием ресурсов. [9]

Согласование плановых решений предполагает анализ обеспеченности плана производства и реализации продукции ресурсами и денежными средствами. [10]

Качество плановых решений зависит от полноты достоверности нормативной базы планирования. [11]

Принятию любого планового решения и особенно решения на долгосрочную перспективу должно предшествовать накопление значительного научного материала, в котором раскрываются объективные тенденции экономических процессов, дается оценка их действия в ближайшем и более отдаленном будущем. Совершенствование планирования требует повышения научной значимости тех стадий плановой работы, на которых осуществляются анализ состояния и тенденций развития отраслей народного хозяйства и предвидение широкого круга факторов и возможностей-перспектив развития. [12]

Слабо увязаны перспективные и текущие плановые решения. [13]

Метод оптимизации плановых решений сводится к разработке нескольких вариантов расчетов, из которых выбирают один. [14]

Ступени процесса планирования. [15]

Страницы: 1 2 3 4