Cтраница 2
Этап реализации планового решения заключается в доведении планового решения до исполнителей в виде заданий, нормативов, показателей. [16]
До принятия плановых решений результаты расчетов анализируются по устойчивости оптимального плана и проверяется план по дополнительным факторам. [17]
При разработке планового решения задают ожидаемые значения koc ( обычно 0 6 - 0 9), на основании которых определяются расчетные значения b по известной формуле. [18]
Задачи принятия плановых решений, в связи с множественностью показателей качества плана, по своей природе являются многокритериальными. Наличие множества критериев, наряду со слабой структуризацией процедуры принятия планового решения, является одной из основных причин, обусловливающих объективную необходимость создания диалоговой системы планирования. [19]
Информация, содержащая плановые решения, на уровне территориальных органов управления прекращает свое существование. С этого момента появляется новый вид информации - данные о состоянии материального потока по всем параметрам, которые должны отражать соответствие поведения перемещаемой нефти локальным программам поставок. Несоответствие данных контрольной информации о состоянии материального потока требует оперативного решения задач корректировки работы механизма перекачки при существующей ситуации. Результаты решения такой задачи используются для регулирования динамики перемещения материальных потоков вдоль трасс заданных направлений. Если плановая информация поступает в виде одноразовых импульсов на определенный период времени, то контрольная информация в системе пульсирует в течение всего периода работы системы магистральных нефтепроводов. Контрольная информация для трубопроводных транспортных систем не является учетно-отчетной, так как фиксируется на данный момент времени и используется в целях решения задачи регулирования поведения материального потока соответственно предусмотренному программой. Одновременно с реализацией программы перекачки в течение движения материальных потоков формируется также учетно-отчетная информация, а именно, данные, характеризующие объемы потребляемой электроэнергии для перекачки фактических объемов нефти, а также фиксированные поступления объемов нефти на конечные пункты сдачи. Эта информация не циркулирует, а накапливается и служит для оценки уровня достижения цели на заданный период времени, который определен программой перекачки и ограничениями по потреблению энергоресурсов. [20]
Для обоснованного принятия плановых решений необходимо прежде всего установить закономерность удельного потребления материальных и трудовых ресурсов в зависимости от степени освоенности производственных процессов. [21]
Важным методом обоснования плановых решений является бизнес-планирование. В условиях резкого ужесточения конкуренции за рынки сбыта, источники сырья, за потребителя предприятию, для того чтобы быть конкурентоспособным, необходимо постоянно проводить инновации, обновлять виды своей деятельности. [22]
Нарушаются сроки подготовки плановых решений. [23]
Сущность метода оптимизации плановых решений заключается в разработке нескольких вариантов плановых расчетов, с тем чтобы выбрать из них наиболее оптимальный. [24]
Результатом действительно реализованных плановых решений является фактическая информация. В четвертом отсеке справа на рис. 56 параллельно информации, необходимой для руководства людьми, находится информация, необходимая для управления процессами. Здесь представлены блоки информационной системы менеджмента, которая в рамках управленческой модели контроллинга должна представлять собой преимущественно информационную систему менеджмента по прибыли ( см. определение метода расчета сумм покрытия в гл. [25]
Обычно критерием выбора наиболее эффективного планового решения является минимум приведенных затрат. В расчетах эффективности вариантов комплексной механизации на отдаленную перспективу обычно известны главные параметры машин, а цены на них устанавливают сугубо ориентировочно. Кроме того, трудно учесть изменения масштабов цен и факторов ценообразования на машиностроительную продукцию, поэтому сравнение по энергоемкости, как по более объективному показателю, является наиболее приемлемым для перспективной техники. [26]
Как оцениваются и принимаются плановые решения. [27]
В-четвертых, при обосновании плановых решений, особенно в области инноваций недостаточно используется бизнес-планирование. Предприятие, чтобы выжить в рыночных условиях и быть конкурентоспособным, должно постоянно проводить инновации, обновлять различные виды своей деятельности. Бизнес-планирование в этих условиях является важным средством обоснования проектов плановых инновационных решений. [28]
Но установившиеся временные интервалы плановых решений в условиях экономики рыночного типа осуществить в полной мере невозможно. [29]
В системах многоуровневой оптимизации плановых решений агрегирование и дезагрегирование осуществляются двумя основными способами: 1) на базе оптимальных оценок ресурсов; 2) на основе аппроксимации производственных возможностей объекта планирования. [30]