Cтраница 3
Представлять руководителям, принимающим кадровые решения, заполненные Оценочные таблицы, которые дают непосредственную и достаточно полную информацию о резерве. В Оценочных таблицах информация закодирована с помощью значимых чисел, подана в форме, удобной для получения первого представления о человеке. Количество уровней руководства, обычно варьирует от двух до четырех, каждый уровень может привести к определенной утрате информации. Самыми большими возможностями здесь обладают именно те руководители, от которых зависит окончательное принятие решений. При отсутствии исчерпывающей информации о резерве менеджер, принимающий кадровые решения, не имеет первичных данных, а люди не могут сообщить о своем желании должностного роста и способностях. Эту проблему решает Оценочная таблица, особенно если на ее основе составлена Оценочная ведомость, показывающая динамику изменения показателей во времени. [31]
Бюрократический аппарат и большой штаб советников стали необходимыми в XX веке и могут стать большой помощью для президента. Особенно проблематична политизация штаба в Белом доме, который переплетает задачи предвыборной борьбы с правительственными и должен при каждой смене президента вновь входить в курс дела. Здесь требуется хорошее знание людей и тонкое чутье, чтобы принять правильное кадровое решение и обеспечить слаженное сотрудничество. [32]
Организует работу с персоналом в соответствии с общими целями развития предприятия, учреждения, организации и конкретными направлениями кадровой политики для достижения эффективного использования и профессионального совершенствования работников. Обеспечивает укомплектование предприятия, учреждения, организации работниками необходимых профессий, специальностей и квалификации. Определяет потребность в персонале, изучает рынок труда с целью определения возможных источников обеспечения необходимыми кадрами. Осуществляет подбор кадров, проводит собеседования с нанимающимися на работу, в том числе с выпускниками учебных заведений, с целью комплектования штата работников. Организует обучение персонала, координирует работу по повышению квалификации сотрудников и развитию их деловой карьеры. Доводит информацию по кадровым вопросам и важнейшим кадровым решениям до всех работников. Организует проведение оценки результатов трудовой деятельности работников, аттестаций, конкурсов на замещение вакантных должностей. Совместно с руководителями структурных подразделений участвует в принятии решений по вопросам найма, перевода, продвижения по службе, понижения в должности, наложения административных взысканий, а также увольнения работников. Разрабатывает систему оценки деловых и личностных качеств работников, мотивации их должностного роста. Консультирует руководителей разных уровней по вопросам организации управления персоналом. Принимает участие в планировании социального развития коллектива, разрешении трудовых споров и конфликтов. Составляет и оформляет трудовые договоры и контракты, ведет личные дела работников и другую кадровую документацию. Осуществляет руководство подчиненными сотрудниками. [33]
Организует работу с персоналом в соответствии с общими целями развития организации и конкретными направлениями кадровой политики для достижения его эффективного использования и профессионального совершенствования. Комплектует организацию работниками необходимых профессий, специальностей и квалификации. Определяет потребность в персонале, изучает рынок труда с целью обеспечения своего предприятия необходимыми кадрами. Осуществляет подбор кадров, проводит собеседования с нанимающимися на работу для комплектования штата работников. Организует обучение персонала, координирует работу по повышению квалификации и развитию деловой карьеры сотрудников. Доводит информацию по кадровым вопросам и важнейшим кадровым решениям до всех работников. Проводит оценку результатов трудовой деятельности работников, аттестации, конкурсы на замещение вакантных должностей. Совместно с руководителями структурных подразделений принимает решения по вопросам найма, перевода, продвижения по службе, понижения в должности, наложения административных взысканий и увольнения работников. Разрабатывает систему оценки деловых и личностных качеств, мотивации должностного роста работников. Консультирует руководителей разных уровней по вопросам организации управления персоналом. Принимает участие в планировании социального развития коллектива, разрешении трудовых споров и конфликтов. Составляет и оформляет трудовые договоры и контракты, ведет личные дела работников и другую кадровую документацию. [34]
Работа с кадрами - сюжет для КПСС традиционный. Более того, как известно, она всегда рассматривалась в качестве основного рычага реализации партийной политики. Свято было правило, что новый поворот в политике требует притока свежих сил в кадровый корпус. Лейтмотив этой части доклада - настойчиво искать новые, продуктивные кадровые решения на всех уровнях и во всех сферах управления, хозяйствования и общественной жизни. [35]