Cтраница 1
Управленческие решения передаются объектам управления на основании данных анализа поступающей информации о состоянии охраны труда в подразделениях предприятия путем сравнения этих данных с требованиями и нормами документов правовой и нормативной базы. Канал информации направляет сигналы о действительном состоянии охраны труда в том или ином подразделении и о наличии отклонений от требований нормативных документов. Соответствующие управленческие решения, сопровождающиеся мероприятиями по приведению условий труда в соответствие с нормативными, восстанавливают необходимое равновесие. Таким образом, осуществляется непрерывная корректировка условий труда. Очевидно, что наличие обратной связи между объектом управления и органом управления является необходимым условием успешного функционирования системы. [1]
Управленческое решение в повседневной практике является продуктом управленческого труда, мысл человека. [2]
Управленческие решения можно классифицировать и с позиции количества рассматриваемых целе многоцелевые. [3]
Управленческое решение в каждом случае должно обеспечить выбор такого действия, которое соответствует получению максимума результатов при минимуме материальных и трудовых затрат. [4]
Управленческое решение - это творческий акт менеджера, направленный на устранение проблем, которые возникли в субъекте управления. [5]
Управленческие решения различают следующим образом. [6]
Управленческое решение может иметь не всегда желательные последствия, возникающие в результате неправильно поставленных целей, неадекватных методов сбора и обработки управленческой информации; неправильно выбранной технологии разработки решения; а также вследствие ошибок в его реализации и слабого управленческого контроля. Неэффективное, ошибочное решение, не откорректированное своевременно, неправомочное по оформлению может привести к потере устойчивости системы менеджмента в организации. [7]
Управленческие решения могут быть классифицированы по различным принципам. Классификация УР позволяет найти наиболее адекватные в данной ситуации модели и методы для принятия конкретного управленческого решения. [8]
Управленческое решение представляет предписание к действию ( перечень конкретных необходимых мер), позволяющих привести систему ( объект) в требуемое состояние. [9]
Управленческие решения в рамках финансового менеджмента включают широкий круг вопросов и направлены на решение групп проблем, связанных с реализацией функций финансового управления предприятием, обеспечивающих устойчивую хозяйственную деятельность предприятия и достижение его целей. [10]
Управленческие решения, как бы ни были они хорошо обоснованы с точки зрения теории и подкреплены исследованиями, представляют собой всего лишь идеи, мысли. [11]
Управленческие решения - это плод творческого подхода на грани искусства, часто базирующийся на интуиции менеджера. Однако соответствующая деловая информация облегчает правильный выбор. Более того, аналитическая информация побуждает выявить дополнительные обстоятельства, связанные с неопределенностью и риском, в целях их предотвращения. Информационное обеспечение может выступать в качестве самостоятельного средства снижения рисков. Справедливо говорить о самостоятельной активной роли экономической информации. [12]
Управленческие решения принимаются и реализуются до начала кризисного периода. [13]
Управленческие решения принимаются и реализуются в период протекания собственно переходного периода. [14]
Управленческие решения принимаются и реализуются после переходного периода. [15]