Cтраница 3
Управленческие решения всегда приходится осуществлять с учетом объективно существующих и заранее заданных ограничений. Ограничены имеющиеся трудовые, материальные, мощ-ностные, земельные, водные, денежные ресурсы, в также запасы самого полезного ископаемого. Лимитированы возможности поставок нового дефицитного ( в особенности, импортного) оборудования. Недостаточны мощности шахтостроительных организаций и пр. Стартовую ограниченность доступных ресурсных источников и небеспредельные возможности их расширения в ближайшем будущем поневоле приходится учитывать при принятии хозяйственных решений. В противном случае эти решения просто не были бы реально осуществимы. [31]
Управленческие решения должны обладать определенными качествами. [32]
Управленческие решения и необходимая для их принятия информация вырабатываются на всех этапах удовлетворения потребностей общества путем производственной деятельности. В связи с этим решения могут быть научными, плановыми, организационными, проектными, техническими, социальными и пр. [33]
Управленческие решения принимаются руководителями на основе принципа единоначалия, в пределах административных полномочий, которые для руководителей установлены законами Советского государства. [34]
Управленческое решение может быть доведено до сведения исполнителя как приказ, распоряжение, решение, указание-инструкция, рекомендация или призыв. [35]
Управленческие решения, принимаемые на основе информации, должны быть конкретными, четкими, адресными. [36]
Управленческое решение в каждом случае должно обеспечить выбор такого действия, которое соответствует получению максимума результатов при минимуме материальных и трудовых затрат. [37]
Управленческое решение является важнейшим средством выполнения задач, возложенных на орган управления, оно аккумулирует в себе всю потенциальную совокупность действий работников по достижению поставленных целей, несет мощный заряд эмоционального воздействия на волю и сознание подчиненных. Без управленческих решений невозможна реализация управленческих функций. [38]
Управленческое решение в виде приказа или распоряжения необходимо оформить должным образом. Для его изложения следует использовать лаконичный язык, деловой стиль, не употреблять слов и фраз, не несущих полезной смысловой нагрузки. Оно должно иметь четкую логическую структуру и состоять, как правило, из двух частей: вводной - информационной и результативной - приказной части. Во вводной части указываются заголовок, цель издания приказа или распоряжения, констатируются и оцениваются факты и события производственной жизни. Особенно тщательного оформления требует вторая - результативная - часть. Любой самостоятельный пункт приказа или распоряжения должен иметь полное и законченное содержание и быть сформулирован так, чтобы в случае извлечения его из общего текста была понята изложенная в нем мысль. В каждом пункте, как правило, должен быть указан исполнитель, четко, конкретно и предельно кратко изложено содержание распорядительного указания и установлен срок исполнения. В конце текста решения указываются автор его проекта и непосредственные адресаты, кому оно рассылается. [39]
Управленческое решение должно быть ориентировано на конечный результат, на удовлетворение общественных потребностей. [40]
Управленческие решения в части списания стоимости объектов основных средств должны быть направлены на анализ эффективности вариантов амортизационной политики с целью формирования оптимального финансового результата и минимизации налоговых платежей в бюджет. Налоговую экономию можно получить, выбрав оптимальную величину амортизационных отчислений, а также оптимальный вариант оценки имущества и правильное исчисление его стоимости, что повлияет, на первоначальную стоимость объекта основных средств, а, следовательно, на сумму начисленной амортизации, себестоимость реализованной продукции, налог на прибыль, на налог на имущество. [41]
Управленческие решения должны удовлетворять совокупности требований, важнейшие среди которых: научная обоснованность, единство целей, непротиворечивость с ранее намеченными целями и принятыми решениями, правомочность ( соответствие правам и обязанностям органа принятия решения), ясность формулировки, обеспечивающая направленность на конкретного исполнителя, краткость, повышающая конкретность и действенность, оперативность. [42]
Управленческое решение в каждом конкрет-ноил случае должно обеспечить выбор такого действия, которое соот-ве ствовало бы экономическому критерию социалистического производства - получению максимума результатов с каждой единицы материальных и трудовых ресурсов. [43]
Управленческое решение постоянно связано с интересами людей как на стадии его подготовки и принятия, так и на стадии его реализации. [44]
Управленческие решения основаны на информации и использовании мер административного, экономического и психологического характера. Решения всегда связаны с определенной мерой воздействия на исполнителей. Выработка решений основывается на анализе причинно-следственных взаимосвязей. [45]