Рискованное решение

Cтраница 1

Рискованные решения - напоминают импульсивные, но отличаются от них некоторыми особенностями индивидуальной тактики. Если импульсивные решения перескакивают через этап обоснования гипотезы, то рискованные все же его не обходят, но к оценке человек приходит лишь после того, как обнаружена несообразность. В конечном итоге, хотя и с опозданием, элементы построения гипотез и их проверки уравновешиваются. [1]

Рискованные решения отличаются от импульсивных тем, что их авторы не нуждаются в тщательном обосновании своих гипотез и, если уверены в себе, могут не испугаться любых опасностей. Следует заметить, что такой тип решений ничего общего не имеет с понятием риск в управленческом смысле. [2]

Выбор рискованных решений связывается и с фактором добровольности. [4]

Принятие рискованных решений обусловливается также количеством лиц, участвующих в его раз решение чаще отличается более высоким уровнем риска. Однако допустимый уровень риска пропорционален количеству исполнителей, задействованных в его реализации. [5]

Группа принимает более рискованные решения, чем отдельные члены группы. Вероятно, развивается определенный тип группового мышления, при котором группа ощущает себя неуязвимой. [6]

Тенденция к принятию рискованных решений в группах отмечается, как правило, в ситуациях, когда в выработке решения задействованы работники, не являющиеся руководителями. Одно из предложенных объяснений этого использует понятие разделенной ответственности за принятие решений в группе, которое означает, что члены группы чувствуют меньшую ответственность, если решение оказывается неправильным. [7]

Общие вопросы принятия рискованных решений с финансовыми последствиями рассмотрены, например, в кн.: Jonathan E. [8]

Этот способ характеризуется смелыми, рискованными решениями, основанными главным образом на интуиции предпринимателя и личностных предпочтениях. Быстрый рост является здесь захватывающей целью. [9]

Специалисты признают, что рискованные решения определяются двумя группами факторов индивидуальными свойствами личности. Мнение расходится по вопросу о приоритетности влияния тем истина, как всегда, находится посредине. [10]

Как правило, большинству рискованных решений соответствует средняя величина риска - в преде / специфики ситуации выбор руководителя может быть и иным. [11]

Большинство руководителей удерживает от принятия рискованных решений возможность нег Последние могут проявиться в уменьшении капитала, нарушениях в сбалансированности прс экологических и других потерь в производственной сфере. В целом потери от риска могут быть: ма финансовые, временные, ущерб экологии, здоровью, утрата престижа, неблагоприятный имидж решений можно оценить через систему критериев, предусматривающих различную степень риска. [12]

Во-вторых, предполагаемая прибыль от принятия рискованного решения может значительно превысить возможные потери. В таких ситуациях избежание риска как возможный вариант решения не рассматривается. [13]

Он характерен для компаний, обычно принимающих очень рискованные решения. При этом типе организационной культуры те или иные результаты ожидаются очень быстро, независимо оттого, были ли решения правильными. Компании с подобным типом культуры, как правило, осуществляют деятельность в таких сферах бизнеса, как киноиндустрия или сетевой маркетинг. [14]

Матрица эффективности производства швейных изделий. [15]

Страницы: 1 2 3 4