Cтраница 3
Наше исследование хаоса с позиций экономических и социологических взглядов, а также человеческой психологии, подтверждает предположение, что рынок действительно двигается миллионами такихже, как вы или я, трейдеров, готовых принимать рискованные решения. [31]
Боллинже показывают, что, как правило, в организации с высоким индексом стремления к избежанию неопределенности руководители в большей степени заняты частными вопросами и деталями, они ориентированы на выполнение задания и более или менее постоянны в своем стиле управления, не любят принимать рискованных решений и брать на себя ответственность; низкая текучесть кадров рассматривается как нормальное и позитивное явление. В организациях с низким значением данного индекса руководители предпочитают заниматься стратегическими вопросами, они ориентированы на людей и придерживаются гибкого стиля управления, готовы принимать рискованные решения и брать всю полноту ответственности на себя; высокая текучесть кадров рассматривается как нормальное и позитивное явление. [32]
Оправданием, принимающим рискованное решение, подобное описанному в примере 9.6, служит возможность получения гораздо более высокой отдачи по сравнению с менее смелыми вариантами. Другими словами, между риском и отдачей существует компромисс: чем выше предполагаемый риск, тем большая отдача требуется для оправдания его принятия. [33]
При этом они обычно выбирают умеренно сложные цели и задачи, исходя из того, чего они могут достичь и что они могут сделать. Люди с выраженной потребностью достижения склонны принимать умеренно рискованные решения и ожидают немедленной обратной связи. Им нравится принимать решения и отвечать за них, они одержимы теми задачами, которые решают, и легко берут на себя персональную ответственность. [34]
Подобное отношение к риску встречается и при деятельности. Некоторые предприниматели и даже крупные компании принимают весьма рискованные решения и ввязываются в очень сомнительные мероприятия, а другие предпочитают только такую деятельность, которая связана с минимальным риском. [35]
Одним из вариантов процедур и мер, позволяющих своевременно реагировать на отрицательные последствия деятельности в ситуации риска, служит специально разработанный ситуационный план, содержащий предписания, что должен делать каждый человек в той или иной ситуации, и описание ожидаемых последствий. Опираясь на ситуационный план, лица, реализующие рискованные решения, получают возможность быстро действовать в неблагоприятных условиях, становятся более подготовленными к действиям в непредвиденных ситуациях. Таким образом, ситуационные планы служат средством уменьшения неопределенности и оказывают положительное воздействие на деятельность субъектов в условиях риска. [36]
Инвестиционное решение называется рискованным или неопределенным, если оно имеет несколько возможных исходов. При оценке эффективности инвестиционных проектов рассматриваются такие ситуации, когда все возможные последствия любого рискованного решения известны, либо их можно предвидеть и, как следствие, рассчитать возможный результат от любого изменения ситуации. Для экономического анализа риска инвестиционных расходов в условиях неопределенности в экономической литературе рекомендуется использовать анализ безубыточности и динамичности, методы определения требуемой нормы прибыли, метод определения вероятностей исходов и ряд других методов. [37]
Если был разработан большой перечень предполагаемых проектов, например, с помощью метода мозговой атаки, то следует исключить проекты, не имеющие никакой ценности, из тех, что заслуживают дальнейшего исследования. Множества ошибок можно избежать, если анализ и оценка проекта будут проведены до принятия рискованного решения. [38]
Вы сами создаете для себя возможности, не планируя этого специально и не ставя себе такой цели. Так как чувство удовлетворенности от выполнения какой-либо задачи связано у вас с преодолением препятствий и принятием рискованных решений, вам необходимо постоянно оказываться в ситуациях, подстегивающих ваш творческий потенциал. Вы склонны к разнообразию и обладаете обостренным чувством свободного пространства вокруг вас, поэтому, чем 6 fei вы ни занимались, старайтесь не оказаться в замкнутом пространстве - как физически, так и умственно. [39]
Боллинже показывают, что, как правило, в организации с высоким индексом стремления к избежанию неопределенности руководители в большей степени заняты частными вопросами и деталями, они ориентированы на выполнение задания и более или менее постоянны в своем стиле управления, не любят принимать рискованных решений и брать на себя ответственность; низкая текучесть кадров рассматривается как нормальное и позитивное явление. В организациях с низким значением данного индекса руководители предпочитают заниматься стратегическими вопросами, они ориентированы на людей и придерживаются гибкого стиля управления, готовы принимать рискованные решения и брать всю полноту ответственности на себя; высокая текучесть кадров рассматривается как нормальное и позитивное явление. [40]
Взаимосвязь риска, характеризующего рассматриваемое решение, со всеми остальными рисками, которым подвержена организация. Например, решение о выходе на новый рынок само по себе связано с огромным риском. Однако принятие рискованного решения может привести к снижению общего риска для организации, поскольку выход на новый рынок может компенсировать неблагоприятные имеющиеся условия. Это явление известно под названием эффекта портфеля; им объясняется достоинство обладания различными фондовыми бумагами по сравнению с наличием лишь одного их вида. [41]
Современные подходы к изучению поведения человека и его психики определились еще в начале; данного столетия задача строгого описания механизмов поведения человека, его деятельности и закс остается чрезвычайно трудной, что исключает построение ее математического аналога. Однако совмес этой области как со стороны психологов, так и со стороны математиков, идет в мире достаточно акта печати широко освещаются особенности поведения разных индивидуумов при разработке и при решений. Руководитель, избегающий принятия рискованных решений, считается в общественном организации, так как обрекает ее на застой. Наиболее успешно действует менеджер в среде, которая решения, давая при этом право на ошибки. Поскольку риск - органическая часть рыночной естественным является и терпимое отношение к неудачам. [42]
На выработку решений оказывают влияние две основные особенности, присущие человеку. Первая характерна для исследователя-оптимиста, вторая - - для пессимиста, обладающего более критическим складом ума. Оптимист склонен к принятию рискованных решений; он может отвергнуть правильную гипотезу ( Н0, нулевую гипотезу) и принять альтернативную, более-обещающую, но неверную. Чрезмерно оптимистичный исследователь скорее всего попытается свести риск к минимуму, ошибочно отвергая правильную нулевую гипотезу и принимая без достаточных на то оснований некорректную альтернативную нулевую гипотезу. [43]
Лишь немногочисленные финансовые решения принимаются столь просто и безоговорочно. Предположим, что теперь нужно выбирать между очень рискованными акциями и совершенно безопасными облигациями. Наш клиент не любит принимать рискованные решения, и к тому же в отношении курса акций в будущем он настроен пессимистично. [44]
Лишь немногочисленные финансовые решения принимаются столь просто и безоговорочно. Предположим, что теперь нужно выбирать между очень рискованными акциями и совершенно безопасными облигациями. Наш клиент не любит принимать рискованные решения, и к тому же в отношении курса акций в будущем он настроен. [45]