Cтраница 2
Практикой выработана определенная тактика поведения при принятии рискованных решений. [16]
Финансовый менеджер должен осознанно идти на принятие рискованных решений, если он надеется получить соответствующий доход от финансовых сделок или операций, так как полностью исключить риск из финансовой деятельности фирмы невозможно, поскольку финансовый риск - объективное явление. [17]
В составе коллектива работники психологически по-разному относятся к рискованным решениям. [18]
Одной из важнейших задач правления является анализ и принятие предлагаемых руководством фирмы рискованных решений. Руководству фирмы, каким бы просвещенным оно ни было, трудно относиться объективно к своим планам. Оно обычно отстаивает их или вообще ничего не сообщает о своих планах. Правлению же, как правило, поручается рассмотрение различных альтернативных решений и организация контроля в больших масштабах. Пригодность правления к выполнению этой и других задач реальной ответственности определяется на основании опыта членов правления и областей знаний, ими представляемых. [19]
В ценные бумаги какой компании предпочтет инвестировать свои средства человек, склонный принимать рискованные решения. [20]
Третья форма принятия решения - диагностика - во многих отношениях похожа на принятие рискованных решений; она представлена на рис. 5.7, в. В применении к человеческим факторам это соответствует задаче отыскания и устранения поломок. Например, ремонтник имеет две возможные гипотезы, касающиеся нарушения работы: сломанный насос и протекающая труба. Он также наблюдает два / симптома ( S): низкое давление воды и высокую температуру. Чтобы провести первоначальную диагностику, величину этих симптомов ( V) надо умножить на диагностические веса ( W), одинаковые для каждого симптома. Затем полученные произведения суммируются для каждой гипотезы, и гипотеза с самой большой суммой принимается как самая вероятная. С этого момента гипотеза может подвергаться дальнейшим тестам для ее подтверждения или опровержения. Конечно, задача диагностики имеет те же пределы оперативной памяти и вычислений в уме, как решение и выбор. Меле [81], например, доказал, что людям трудно удерживать в оперативной памяти или обрабатывать более чем две-три гипотезы одновременно. Кроме того, задачам диагностики и проверки гипотез мешают еще пять факторов, которые делают отдельные человеческие отклонения еще более выраженными. [21]
Третья форма принятия решения - диагностика - во многих отношениях похожа на принятие рискованных решений; она представлена на рис. 5.7, в. В применении к человеческим факторам это соответствует задаче отыскания и устранения поломок. Например, ремонтник имеет две возможные гипотезы, касающиеся нарушения работы: сломанный насос и протекающая труба. Он также наблюдает два симптома ( S): низкое давление воды и высокую температуру. Чтобы провести первоначальную диагностику, величину этих симптомов ( V) надо умножить на диагностические веса ( W), одинаковые для каждого симптома. Затем полученные произведения суммируются для каждой гипотезы, и гипотеза с самой большой суммой принимается как самая вероятная. С этого момента гипотеза может подвергаться дальнейшим тестам для ее подтверждения или опровержения. Конечно, задача диагностики имеет те же пределы оперативной памяти и вычислений в уме, как решение и выбор. Меле [81], например, доказал, что людям трудно удерживать в оперативной памяти или обрабатывать более чем две-три гипотезы одновременно. Кроме того, задачам диагностики и проверки гипотез мешают еще яять факторов, которые делают отдельные человеческие отклонения еще более выраженными. [22]
Преимущество ситуационного плана в рамках риска-менеджмента заключается в том, что лица, реализующие рискованные решения, получают возможность быстро действовать в неблагоприятных условиях. Опираясь на ситуационный план, люди становятся более подготовленными к действиям в непредвиденных ситуациях. Тем самым ситуационные планы являются средством уменьшения неопределенности и оказывают положительное воздействие на деятельность субъектов в условиях риска. [23]
И наоборот, отсутствие широкой информации приводит к недооценке вероятности как негативных, так и положительных последствий реализуемых рискованных решений. [24]
Из-за большой опасности трещинообразования в этом месте и связанного с ним ухудшения изоляции стыка это мероприятие представляет собой очень рискованное решение. Поэтому в большинстве случаев рекомендуется, как минимум, прерывать обращенную к перегородке боковую конструкцию, а на месте стыка устраивать шов. [25]
Использование различных способов и методов количественной оценки степени экономического риска, несмотря на значительные трудности, позволит предпринимателям, менеджерам максимально избежать рискованных решений и предпринимательских потерь. [26]
Проблемы, которые можно было бы связать с пожизненным наймом и системой старшинства в японском бизнесе, включают излишнюю осторожность, препятствующую принятию рискованных решений, а также проблемы морального спада и утраты возможностей для личностного развития. [27]
Рыночный последователь - организация в отрасли, которая проводит политику следования за отраслевыми лидерами, предпочитает сохранять свою рыночную долю, не принимая рискованных решений. Однако это не говорит о том, что рыночный последователь должен проводить пассивную политику. Он может выбирать и стратегию расширения своей деятельности, но такую, которая не вызывает активного противодействия со стороны конкурентов. Преимущества стратегии рыночного последователя заключаются в том, что он может опираться на опыт рыночных лидеров, копировать или улучшать продукты и маркетинговые действия лидера - обычно при меньших уровнях инвестиций и риска. Такая стратегия может обеспечить достаточно высокий уровень прибыльности. Рыночные последователи обычно в первую очередь атакуются рыночными претендентами. [28]
Функционирование библиотек в условиях рынка, когда достижение даже минимальной финансовой устойчивости требует выведения на рынок значительных объемов платных продуктов и услуг, зачастую сопряжено с необходимостью принятия рискованных решений в условиях нестабильности. [29]
Комбинат - команда с жестким распределением функциональных обязанностей и неукоснительным контролем со стороны руководителя способна эффективно решать ограниченный класс достаточно сложных задач, чему содействует готовность лидера брать на себя ответственность за принятие рискованных решений. [30]