Риск - проект
Cтраница 2
Требуется оценить степень риска проекта в целом. Первым шагом является определение удельного веса каждого простого риска по всей их совокупности. [16]
Работы по анализу рисков проекта и построению необходимых моделей весьма трудоемки и являются дорогостоящими, что иногда вынуждает исследователей-аналитиков ограничиваться качественным подходом. Поэтому в настоящее время центр тяжести усилий при исследовании проектных рисков приходится переносить с построения сложных моделей на поиск, систематизацию и подробное описание факторов рисков и методов управления ими. [17]
Чем выше инвестор оценивает риск проекта, тем более высокие требования он обычно предъявляет к его доходности. Это может быть отражено в расчетах путем соответствующего увеличения нормы дисконта - включения в нее премии за риск. [18]
Как уже отмечалось, риск проекта во многих случаях вызывается неполнотой и неточностью исходной информации, имеющейся на момент разработки проекта. Показателем, отражающим связь количества получаемой информации со степенью неопределенности знаний о ходе реализации проекта, является энтропия. Энтропия характеризует меру неопределенности события, явления, процесса. В основу этого понятия было положено формальное сходство энтропии событий с ее термодинамическим аналогом. [19]
 |
Основные типы факторов рисков. [20] |
Выполнение работ по анализу рисков проекта и построению необходимых моделей является весьма трудоемким и дорогостоящим, что иногда вынуждает исследователей-аналитиков ограничиваться качественным подходом. В связи с этим в настоящее время основные усилия при исследовании проектных рисков направляются не на построение сложных моделей, а на поиск, систематизацию и подробное описание факторов рисков и методов управления ими. [21]
Рассмотрим основные этапы исследования риска проекта с ТЭО-ИНВЕСТ, который позволяет оценить устойчивость параметров эффективности проекта ( расчетный счет, NPV, IRR и другие выходные показатели) к изменениям входных данных ( цен на производимую продукцию ( услуги), мощности производства, инфляции, налогов и другие), провести анализ рисков вложения средств в проект. [22]
К какой из групп рисков проекта относится риск неудачной организации сети сбыта и системы продвижения товара к потребителю. [23]
На рис. 21.2.3. проиллюстрирована взаимосвязь рисков проекта с прогнозируемой прибылью от его реализации. [24]
Методы, применяемые для оценки рисков проекта, можно условно разделить на качественный и количественный анализ. [25]
На нее приходится половина всех рисков проекта. Это связано с глубокой проработанностью технологических, производственных и сбытовых аспектов деятельности создаваемого предприятия. [26]
Далее в бизнес-плане рассчитана оценка риска проекта. По ее результатам видно, что три наиболее существенных риска - это недостаточный спрос на продукцию, повышение цен на комплектующие и нестабильное качество комплектующих. [27]
Однако инвесторы могут потребовать снижения рисков проекта до необходимых пределов. [28]
Главные моменты, связанные с риском проекта, должны быть описаны просто и объективно. Угроза может исходить от конкурентов, от собственных просчетов в области маркетинга и производственной политики, ошибок в подборе руководящих кадров. Опасность представляет также технический прогресс, который способен мгновенно состарить любую новинку. Даже если ни один из этих факторов не представляет реальной угрозы для предприятия, в бизнес-плане необходимо на них остановиться и аргументированно объяснить, почему не стоит беспокоиться на этот счет. [29]
Уже указывалось, что под риском проекта ( project risk) понимается степень опасности для успешного его осуществления. Риск, связанный с проектом, характеризуется, во-первых, событием, связанным с риском; во-вторых, вероятностью риска; в-третьих, размерами денежной суммы, подвергаемой риску. Чтобы количественно оценить риск, необходимо представлять не только все возможные последствия принимаемого решения, но и оценивать вероятности этих последствий. Выделяют два метода определения вероятности. [30]
Страницы: 1 2 3 4