Cтраница 1
Роль лидера i v кого Махлуп назвал ультраэмпиристами, взял на себя английский эко-мчмист Теренс Хатчисон. [1]
Роль лидера весьма непроста. Тот, кто уподобляет ее игре в гольф с другими лидерами, совершает серьезную ошибку. [2]
Очень важна роль лидера. Это прежде всего методист высокой квалификации, прекрасно знающий все сложности руководимого им процесса. Не обязательно он должен сам активно генерировать идеи, разве что в начале атаки. [3]
Претендующая на роль лидера компания должна преобразовать общую стратегию в набор конкретных действий по расширению доли рынка. [4]
На практике роль лидеров конструкторской мысли, как правило, берут на себя крупные корпорации, располагающие мощными НИИ и КБ, необходимыми финансовыми средствами, резервами производственных мощностей, хорошо отлаженной системой сбыта. Менее сильные фирмы обычно либо прибегают к копированию еще не запатентованных изделий, либо заключают соглашения о лицензионных платежах, либо приобретают у предприятия-новатора право дальнейшего производства и сбыта соответствующего товара, а если позволяют финансовые возможности, закупают на корню фирму-производителя со всем ее ассортиментом, производственными мощностями и системой сбыта. [5]
Конкуренты могут играть роль абсолютного лидера по издержкам, фокусируя свое внимание на мерах по снижению затрат, а не на дорогостоящих стратегиях разработки и продвижения товаров. Превосходство по издержкам будет обсуждаться более детально далее в этой же главе. Если конкуренты следуют такой стратегии, они с большей вероятностью направят свои расходы на исследование и совершенствование структуры текущих расходов, а не на совершенствование товара, с целью снижения затрат на производство. [6]
Беря на себя роль лидеров движения за качество, японские менеджеры считают своим долгом в деталях знакомиться с деятельностью групп качества. Они посещают заседания этих групп, лично принимают участие в обсуждении конкретных вопросов, скажем вопроса об улучшении формы вполне определенной детали. Вникая в, казалось бы, самые заурядные проблемы движения за качество, менеджеры получают возможность наполнять реальным содержанием генеральный курс фирменной политики на этом участке, разработка которого является их первейшей обязанностью. [7]
Глубокого изучения заслуживаем роль лидера творческой группы. Некоторые считают, что способность к лидерству - это постоянное, не меняющееся свойство, присущее отдельным счастливчикам отрождения, ноэто далеко не так. Лидерству можно научиться, и лидерский стиль меняется в зависимости оттребований ситуации иростазрелости группы, которой управляют. Творческая группа создает для руководителя специфические проблемы, проистекающие из следующих причин. [8]
Выдвижение Брежнева на роль единоличного лидера внутри коллегиального руководства началось на XXIII съезде КПСС ( 1966), когда он был избран на вновь восстановленный пост Генерального секретаря ЦК. [9]
Бюрократические системы характеризуются ролью лидера и ролью бюрократических механизмов. Можно отметить, что роль лидера повышается по мере движения от больших к малым бюрократическим системам. [10]
Компания, претендующая на роль лидера рынка, может установить низкие, в сравнении с ценами на аналогичную продукцию лидера, цены. [11]
Группы, выходящие на роль лидеров нового цикла бычьего рынка, можно определить, заметив необычную силу одной-двух акций Nasdaq и связав эту силу с силой других акций той же группы. [12]
Французские мужчины претендуют на роль умного и независимого лидера. Эти интеллектуальные качества свойственны и женщинам, но основными для женщин считаются доброта, великодушие и другие эмоциональные качества. [13]
Берет ли руководитель на себя роль лидера при планировании деятельности компании или полагается в этом на других членов команды. [14]
Из сказанного следует, что роль лидера в отличие от вышеприведенного определения управления значительно шире. Управленцы работают в пределах установленных границ, лидеры же устанавливают эти границы и систематически проводят в организации преобразования, признанные дать ответ на новые веяния времени. [15]