Роль - лидер
Cтраница 3
Лица типа АБ не показывают явной склонности к доминированию, но в определенных ситуациях и обстоятельствах уверенно берут на себя роль лидера, для них характерна эмоциональная стабильность и предсказуемость в поведении, относительная устойчивость к действию стрес-согенных факторов, хорошая приспособляемость к различным видам деятельности. [31]
Вот ваша единственно возможная линия, и только при этих условиях партия может сказать: посмотрим, оставайтесь, не претендуйте на роль лидеров, поработайте, но не так, как вы теперь работаете. [32]
Сложность, многогранность и динамичность задач изменений требуют, чтобы весь персонал предприятия действовал как хорошо сплоченная команда, где руководителю отведена роль лидера, тренера, участника. Роль тренера означает, что руководитель должен тратить все больше времени на формирование и развитие команды, способной самостоятельно принимать и реализовывать решения по широкому кругу проблем. Команда требует создания истинной сплоченности, которая не имеет внутренней оппозиции и внутренних конфликтов, где все члены имеют право на риск, ошибку ( но не на повторение одних и тех же ошибок) и все нацелены на приращение организационных ценностей. [33]
Правильно было сказано в докладе, что мы этого не достигнем, если не укрепим КПСС на основе ленинских принципов, если упустим ее роль лидера, расшатаем партийную дисциплину и будем потакать попыткам некоторых самодеятельных групп поставить партию под их контроль. [34]
Анализ новых организационных структур управления, появившихся в последние годы, отражает следующие тенденции управления, направленные на усиление коммерческой и проектной ориентации крупных компаний: возрастание роли лидера ( руководителя) проекта, обеспечивающего взаимодействие руководителей подразделений в целях решения задач проекта; учет преимуществ малых предприятий, следствием чего является дифференциация крупных программ на венчуры или проекты; ликвидацию или значительное сокращение уровней управления в организационных структурах, что определяет увеличение количества руководителей, ответственных за дела компании и имеющих дело непосредственно с еевысшим руководством. При этом необходимо внедрять в управление новейшую информационную технологию и совершенствовать профессиональную подготовку управляющих, которые должны хорошо знать производство. [35]
Существует три основных аспекта человеческой переменной в ситуационном подходе к управлению: поведение отдельных людей, поведение людей в группах, характер поведения руководителя, функционирование менеджера в роли лидера и его слияние на поведение отдельных людей и групп. Понимание и успешное управление человеческой переменной очень сложно. [36]
Итак, в бюрократических отношениях руководитель принимает на себя роль начальника, в патерналистских - ведет себя, скорее, как хозяин, при реализации фратерналистских стратегий он претендует на роль лидера, а в отношениях партнерства становится координатором. Бюрократическая система в идеале напоминает машину с хорошо отлаженными функциональными механизмами. Патернализм противостоит механицизму, перенося в хозяйственную среду отношения семейного характера, когда хозяин становится мастером, а младшие члены семьи выполняют роль учеников и подмастерьев. Фратернализм возникает из артельных, общинных, товарищеских отношений, в которых братья по классу следуют за своим лидером, старшим братом. Партнерство же отличается формальным демократизмом - самостоятельные индивиды объединяются для работы по свободному контракту, а верховный координатор распределяет подряды и контролирует соблюдение оговоренных условий. [37]
Легко допустить промах в оценке пришельца, не труднее ошибиться в человеке, который прошел, скажем, на предприятии путь от мастера до заместителя генерального директора и на глазах коллектива многократно испытан на роли лидера. [38]
Революционные классовые битвы между пролетариатом и буржуазией в различных странах с очевидностью показали, что пролетариат мог бы выполнить свою историческую миссию - свергнуть капитализм и обеспечить победу социализма во всемирном масштабе, если бы не измена, не предательская роль лидеров правосоциалистических и центристских партий, продажных оппортунистических профсоюзных лидеров, которые не брезговали ничем во имя спасения капитализма и укрепления власти буржуазии. [39]
Практическое принятие таких мер ( тайским руководством складывалось в последовательный курс песета-эвления, развития и реформирования хозяйственной системы Китая, выработке и обосновании этого курса экономическая наука, по мнению тайского руководства, должна была сыграть весьма важную роль, что юсобствовало выдвижению ее на роль безусловного лидера среди других щественных наук. [40]
Развитие нефтяной промышленности в Башкирии начинается в 1932 г. с первого фонтана нефти в Ишимбае и окончания строительства железной дороги Ишимбай-Уфа в 1934 г. Затем последовало строительство Ишимбайского НПЗ, вошедшего в эксплуатацию в 1936 г., и нефтепровода Ишимбай-Уфа в 1937 г. А в 1935 г. начато сооружение нефтезавода в Уфе, которому по праву принадлежит роль лидера в нашей стране в освоении переработки восточных сернистых нефтей. [41]
Развитие нефтяной промышленности в этом крае началось в 1932 г. с первым фонтаном в Ишимбае и строительством железной дороги Ишимбай-Уфа в 1934 г. Затем последовало строительство Ишимбайского НПЗ, вошедшего в эксплуатацию в 1936 г., и нефтепровода Ишимбай-Уфа - в 1937 г. А в 1935 г. начато строительство нефтезавода в Уфе, которому по праву принадлежит роль лидера в освоении переработки восточных сернистых нефтей в нашей стране, он вошел в действие в 1939 г. Молодой коллектив этого завода преодолел огромные трудности в процессе освоения переработки сернистых нефтей с высоким содержанием хлористых солей, вызывающих чрезвычайно интенсивную коррозию оборудования, когда основная аппаратура установок выходила из строя в течение 2 - 3 сут. Напряженным творческим трудом основные проблемы, возникшие при переработке восточных сернистых нефтей, к началу войны были преодолены, что позволило этому заводу в годы войны стать надежной базой по обеспечению фронта моторными бензинами из глубокого тыла. [42]
Проблема действий элит, мобилизации ими этнических чувств во имя важных для этносов целей - очень существенный политический параметр, направляющий межэтнические отношения. Не случайно роли лидеров придается особое значение в конфликтологических теориях ( см. гл. В развитии межэтнических отношений элита выполняет ряд функций: 1) задает идеологию толерантности или вражды; 2) вырабатывает политику, которая будет направлена на примирение, снятие предубеждений или, наоборот, будет стимулировать фаворитизм; 3) направляет деятельность средств массовой информации, которые играют громадную роль в формировании межэтнических установок и стереотипов; 4) определяет образовательные программы, влияющие на предотвращение или рост предубежденности, борется за власть знаний посредством знаний; 5) наконец, она служит как бы образцом поведения. [43]
Однако в условиях сложной организации роль культуры и организационной структуры возрастают с ростом сложности, динамичности и неопределенности среды. В целом роль лидера растет вместе с ростом инертности и сложности организационной структуры. В этих условиях лидеру приходится согласовывать различные механизмы, координировать и регламентировать взаимодействия, которые могут начинать давать сбои и создавать нештатные ситуации. [44]
 |
Классификация потребителей по относительному времени принятия инноваций. [45] |
Страницы: 1 2 3 4