Cтраница 3
В постановлении Совета Министров СССР от 20 сентября 1955 г. О повышении роли мастера указывается, что мастер обязан своевременно производить пересмотр норм выработки и расценок, особенно в случаях проведения организационно-технических мероприятий, повышающих производительность труда. [31]
Партийному комитету Минхиммаша систематически контролировать деятельность коммунистов министерства, направленную на повышение роли мастера. [32]
Партийный комитет Минхиммаша обязывается систематически контролировать деятельность коммунистов министерства, направленную на повышение роли мастера. [33]
Совет Министров СССР постановлением от 20 сентября 1955 г. № 1722 О повышении роли мастера и начальника производственного участка на предприятиях предоставил мастерам и начальникам участков право премировать рабочих за высокие производственные показатели, образцовую работу и успешное выполнение задания за счет средств премиального фонда, выделяемого ежемесячно в распоряжение мастера в размере до 3 % от фонда заработной платы по участку. [34]
В постановлении ЦК КПСС О работе Министерства химического и нефтяного машиностроения по повышению роли мастеров на производстве ( 1975 г.) отмечается, что советы мастеров являются новой формой коллективного управления, оказывающей большую помощь руководителям низовых производственных коллективов. [35]
В связи с этим представляются неправомерными утверждения некоторых специалистов и практических работников о снижении роли мастера и ущемлении его прав в связи с внедрением бригадной организации труда. Точно так же не имеют оснований высказывания о том, что сегодня еще рано передавать бригадирам часть функций мастера из-за их неподготовленности к управленческой деятельности. Такие суждения возникают там, где не смогли правильно понять сущность и необходимость постоянного совершенствования организации бригад, не провели соответствующую перестройку. [36]
Постановлением Совета Министров СССР от 20 сентября 1955 г. № 1722 1 о повышении роли мастера и начальника производственного участка на предприятиях горной, металлургической, нефтяной, химической, лесной, бумажной и деревообрабатывающей промышленности, машиностроения, промышленности строительных материалов, электростанциях, а также на промышленных предприятиях транспортных министерств и об упорядочении оплаты х труда предоставлено право мастерам и начальникам участков премировать рабочих за высокие производственные показатели, образцовую работу и успешное выполнение задания за счет средств премиального фонда, выделяемого ежемесячно в распоряжение мастера в размере 3 % от фонда заработной платы. Расходование этого премиального фонда производится при отсутствии перерасхода и в пределах установленного для участка фонда заработной платы. [37]
В связи с этим представляются неправомерными утверждения некоторых специалистов и практических работников о снижении роли мастера и ущемлении его прав в связи с внедрением бригадной организации труда. Точно так же не имеют оснований высказывания о том, что сегодня еще рано передавать бригадирам часть функций мастера из-за их неподготовленности к управленческой деятельности. Такие суждения возникают там, где не смогли правильно понять сущность и необходимость постоянного совершенствования организации бригад, не провели соответствующую перестройку. [38]
В своей работе бригадир обязан учитывать, что с развитием бригадной формы организации значительно возрастает роль мастера как непосредственного руководителя трудового коллектива, организатора труда и производства, воспитателя рабочих на возглавляемом им участке. [39]
Хорошо, так что же делать, если прямо сейчас вы не можете представить себя в роли Мастера. [40]
На заводе недостаточно обращается внимания на необходимость органического сочетания хозяйственной и воспитательной работы, слабо повышается роль мастеров, начальников смен и участков как организаторов и воспитателен людей. Определенная часть руководителей пытается решать производственные вопросы чисто административными средствами, полагается лишь на силу приказов и распоряжений, не всегда учитывает морально-политические последствия принимаемых решений. Такие недостатки допускают, в частности, многие руководящие и инженерно-технические работники цехов холодной прокатки, доменного, ремонтно-мсханпческого и ряда других подразделений. Он проявлял бестактность и грубость в обращении с подчиненными, не находил с ними взаимопонимания и контактов, в результате чего не мог сплотить коллектив и не справился с порученным делом. [41]
Постановление СНК СССР и ЦК ВКП ( б) от 27 мая 1940 г. О повышении роли мастера на заводах тяжелого машиностроения облекло мастеров большими правами и четко определило их основные обязанности. [42]
Промышленным министерствам и ведомствам СССР предложено тщательно изучить и проанализировать проводимую в отраслях работу по усилению роли мастеров на производстве, разработать и осуществить комплексные мероприятия, обеспечивающие улучшение деятельности руководителей первичных производственных звеньев. [43]
Предложить промышленным министерствам и ведомствам СССР тщательно изучить и проанализировать проводимую в отраслях работу по усилению роли мастеров на производстве, разработать и осуществить комплексные мероприятия, обеспечивающие на деле коренное улучшение деятельности руководителей первичных производственных звеньев. [44]
Вместе с тем ЦК КПСС отметил, что проводимая Министерством химического и нефтяного машиностроения работа по повышению роли мастеров еще не отвечает современным требованиям. [45]