Роль - менеджер
Cтраница 3
Компания Nike определяет себя участником спортивного рынка, а не рынка обуви и одежды. Она занимается продажей спортивного оборудования и даже выступает в роли менеджера тех или иных атлетов. [31]
Из анализа основных факторов, изменяющих поведение персонала в период организационных преобразований, видны дополнительные требования не только к собственно системе управления энергокомпанией и ее службе управления персоналом, но и к линейным руководителям производственных подразделений. Причем важно подчеркнуть, что во многих видах деятельности, в частности в работе по преодолению конфликтных ситуаций и стрессов, роль менеджера особенно значима. [32]
Можно указать три типичных способа централизованного распределения задач: 1) командное управление или система господин-раб ( master-slave), когда агент-менеджер самостоятельно распределяет все задачи между заранее определенными агентами-исполнителями и контролирует их выполнение; 2) распределение по принципу торгов ( или объявление конкурса), когда агент-менеджер распространяет объявление об обшем задании, а потенциальные агенты-исполнители предлагают свои услуги, т.е. исполнители заранее не определены, а отбираются в результате конкурса; однако и распределение отдельных задач, и контроль остаются прерогативой менеджера; 3) распределение путем соревнования, когда агенты-исполнители дают свои предложения уже на уровне отдельных задач, т.е. происходит подбор исполнителя под конкретную задачу, а роль менеджера сводится к контролю и координации их действий. [33]
Значение каждой из 10 ролей в работе менеджеров зависит от выполняемой ими работы и позиции, занимаемой в организации. Но само содержание этих ролей показывает, что управленческий персонал - это важнейший ресурс организации, от которого зависит само ее существование, возможности роста и развития. Роли менеджеров не могут быть независимы одна от другой. Наоборот, они взаимозависимы и взаимодействуют для создания единого целого. Выполнение названных ролей составляют объем и содержание работы менеджера любой конкретной организации независимо от ее характера и размеров. [34]
Вы должны внимательно следить за укомплектованностью всех линий. В роли менеджера надо также обязательно следить за тем, чтобы на случай травм под рукой были хорошие запасные игроки. В роли тренера надо уметь правильно расставить игроков на поле и дать им персональные задания на предстоящий матч. [35]
Традиционная практика недооценивает как работу исполнителя, так и работу менеджера. Недооценка роли исполнителя выражается в том, что для него вершина успеха состоит в переходе из исполнителей в менеджеры, т.е. фактически традиционные компании оценивают управленческую деятельность выше, чем деятельность по производству товаров и услуг. Недооценка роли менеджера состоит в утверждении, что любой хороший исполнитель может стать хорошим менеджером. Ошибочность этого утверждения очевидна любому спортивному болельщику, знающему, что не любой, даже выдающийся спортсмен, может стать хорошим тренером. [36]
Может ли реинжиниринг иметь успех в компаниях с мощными профсоюзами. Реинжиниринг не затрагивает интересы рабочих - наиболее активной профсоюзной прослойки. Последствия реинжиниринга снижают роль менеджеров среднего звена. Тем не менее проведение его может вызвать напряженность среди членов профсоюза, особенно если ему предшествовало сокращение. Хотя в результате проведения реинжиниринга некоторые сотрудники могут потерять работу, цель реинжиниринга - реорганизовать производственные процессы, а не сократить сотрудников. Однако для того, чтобы предотвратить возможную оппозицию реинжинирингу, необходимо максимально рано вовлекать сотрудников в этот процесс. Профсоюзное руководство компании обычно привлекается к участию в процессе реинжиниринга с самого его начала. [37]
Он имеет возможность развивать свои умения и сильные стороны, атак-же получать удовольствие от новых ситуаций и нового опыта. В хорошо управляемой организации роль менеджера содержательна и полна достоинства. Большинство менеджеров считает своюработу весьма престижной. Однако, если бы организационные процессы и события всегда развивались последовательно и по плану, менеджеры вообще был и бы не нужны. Это напряженная работа, и каждый менеджер часто испытывает стрессы. [38]
Приобретение внешних технологий усиливает роль технологических менеджеров и возлагает на них дополнительную ответственность Недавние исследования высветили также важность внешней среды для облегчения инновационных процессов. [39]
Руководитель - одна из ролей менеджера в рамках системного подхода, связанная с ответственностью за расстановку кадров, правильное понимание и выполнение подчиненными поставленных задач. Рычаг управления - способы, с помощью которых реализуются управленческие решения, средства, воздействующие на исполнителей. [40]
Если работа какой-либо из команд требует от вас большего времени, - вы что-то сделали неправильно. Подумайте о своей эффективности в роли менеджера, ответственного за четыре проекта, и контактируйте с ними не более двух часов в неделю. [41]
Следует отметить, что две последние стратегии подчинены главной. В то же время стратегия организации рассматривается одновременно как фактор, регулирующий деятельность организации до тех пор, пока намеченные цели и ориентиры не будут достигнуты. Тем не менее существуют разные точки зрения относительно роли менеджера и его свободы в разработке и выборе стратегии. [42]
Разработка бизнес-плана связана с многовариантными расчетами. Это чрезвычайно сложный процесс, подверженный влиянию множества факторов, которые не могут быть выражены только количественными значениями. Качественный характер ряда факторов, участвующих в процессе принятия обоснованного управленческого решения, делает недостаточным использование чисто математических методов и усиливает роль менеджера в этом процессе. Инструментом, помогающим менеджеру принимать решения, и являются компьютерные технологии. [43]
 |
Изменение роли исполнительной дирекции энергокомпании. [44] |
В современных условиях все больше проявляется потребность в структурных решениях, обеспечивающих инновационную деятельность. Как правило, соответствующие структуры формируются на период реализации инновационного проекта или программы, т.е. на временной основе. В таких структурах преобладают горизонтальные потоки информации, носящей не директивный, а проблемно-ориентированный характер. Роль менеджеров здесь становится особо важной в создании условий для продуктивной творческой работы. Для такого управления характерно применение проектных ( программно-целевых) и матричных форм управления. [45]
Страницы: 1 2 3 4