Руководитель - компания
Cтраница 1
Руководители Компании, предприятий, служб, структурных подразделений проводят систематическую и целенаправленную работу по мобилизации всех сил и средств на выполнение нормированных заданий, вскрытию причин, мешающих ритмичной работе подразделений, разработке оперативных мер по их устранению и предупреждению. [1]
Руководитель компании должен ориентироваться в существующем раскладе ценностей и формировать совместимую с общественными ценностями систему ценностей своей компании. [2]
Руководители компаний, зная о высокой ( и все возрастающей) вероятности неудач нововведений, должны помнить следующее. Во-первых, необходимо самое тщательное планирование процесса разработки нового товара. Во-вторых, поскольку многие, если не большинство новинок, выбывают из борьбы, даже не успев стать предметом коммерции, менеджерам необходимо поощрять как можно больше новых разработок, чтобы выбрать из общего их числа несколько самых достойных. И, наконец, так как риск и, следовательно, неудачи, - неотъемлемая часть инновационного процесса, менеджеры должны искать способы снижения издержек, связанных с товарами-неудачниками. Немедленная реакция и сокращение до минимума накладных и административных расходов способствуют снижению уровня потенциального риска. [3]
 |
Внешние дороги качества. [4] |
Руководители компаний, как правило, не знают английского ( фактически - международного) языка и тем более других языков, не знают законов и международных правил и технических стандартов, не умеют вести переписку, обмениваться факсами. Это мешает им построить равноправные отношения с западными поставщиками и ставит в зависимость от отечественных. Выход один - учиться все это делать и после этого переходить к практике работы с одним, но теперь уже лучшим поставщиком, каковым может оказаться и наш отечественный. Однако это должно быть результатом осознанного выбора. [5]
Руководители компании часто стремятся к максимизации темпов роста, так как чем выше рост, тем большая величина прибыли может образоваться. [6]
Руководители компаний должны сделать усилия и понять принципы процедуры и техники рекламы. Руководители рекламы должны приветствовать предложения и рекомендации со стороны руководства компаний и по возмояшости использовать их или объяснить, почему они не могут ими воспользоваться. [7]
Руководители компании могут также обнаружить, что эффективная командная работа требует компетенций, которые в организации с выраженной функциональной направленностью, как правило, не развиваются. Например, отсутствуют навыки и умения, связанные с управлением проектами, разрешением конфликтов и вопросами лидерства. [8]
Руководитель компании должен делать все возможное для того, чтобы у сотрудников не возникало препятствий для общения внутри группы и между группами. Это поможет решению проблем с горизонтальной передачей информации, которые возникают в любой иерархической структуре. [9]
Руководители компаний, неправильно определившие факторы, имеющие решающее значение для долгосрочного конкурентного успеха, скорее всего, будут использовать непродуманную стратегию или стремиться к менее важным конкурентным целям. Часто компании, обладающие адекватным пониманием основных факторов успеха, приобретают устойчивое конкурентное преимущество путем согласования стратегии с основными факторами успеха в отрасли и приложением максимума усилий к тому, чтобы лучше конкурентов следовать этим факторам. Действительно, использование одного или нескольких из этих факторов в качестве краеугольных камней стратегии компании является разумным подходом к формированию успешного управленческого плана. [10]
Руководители компаний часто испытывают потрясение, когда конкуренты опускают цены до невероятно низкого уровня или когда новый конкурент энергично выходит на рынок с очень низкими ценами. [11]
Руководители компании должны уметь использовать информацию о появлении новых технологий и выбирать из них ту, в которой есть потребность сегодня, вкладывать деньги в ее развитие и вовремя переходить к новой, более передовой. [12]
Руководители компании предполагают уменьшить запасы готовой продукции и материалов к концу будущего года на 25 % по сравнению с предполагаемым их уровнем на конец текущего. [13]
Руководитель компании клиента либо сам должен находиться в постоянном контакте с консультантом, либо выделить для этого специальное контактное лицо из числа своих заместителей или руководителей функциональных служб. [14]
Руководители компании SL & Со, производящей кровати и соответствующие аксессуары, не удовлетворены показателями прибыли, получаемой за счет производства продажи ортопедических матрацев. [15]
Страницы: 1 2 3 4