Cтраница 4
Управляющий подчиняется непосредственно руководителю Компании. [46]
Такой подход позволяет руководителям компании контролировать расходы на конкретном участке технологического передела, где существует ответственность соответствующего ЦФУ. Естественно, что за движение денежных средств руководители ЦФУ, выделяемых по технологическим переделам, отвечать не могут, поэтому сводный БДДС составляется на уровне ЦФО в целом. Проблема унификации форматов БДиР актуальна при постановке бюджетирования и для финансовых структур, включающих технологические переделы, точно так же, как и проблема распределения общеорганизационных расходов. На такие ЦФУ могут возлагаться не только общие и административные расходы ( в составе накладных расходов) ЦФО, в который входят эти центры финансового учета, но и приходящаяся на данный ЦФО часть общеорганизационных расходов всей компании. К числу основных показателей, которые должны контролировать руководители компании, в ЦФУ можно отнести размеры чистой или балансовой прибыли, лимиты отдельных ( наиболее важных, критических) статей расходов и лимиты капитальных ( первоначальных) затрат. [47]
Книга взывает к руководителям компаний предавать гласности больше разного рода информации, на которую они опираются при создании стоимости. Она взывает к инвесторам настойчивее требовать этого от компаний. И она предупреждает бухгалтерские фирмы и фондовых аналитиков, что жизнь оставляет им небольшой выбор: содействовать решению проблемы или оказаться частью этой самой проблемы. [48]
Меморандум, подписанный руководителями главных аэрокосмических компаний США, содержит обязательство участников использовать STEP в реализации CALS. Он подталкивает поставщиков, других участников аэрокосмической отрасли и продавцов ее технических систем к участию в разработке и внедрении STEP-технологии. В меморандуме указывается, что в настоящее время различные компании нуждаются в эффективном обмене информацией с их партнерами, заказчиками и поставщиками во всем мире. Для того, чтобы сохранить конкурентоспособность на мировом рынке, эти компании должны быть уверены, что обмен является совместимым, точным и своевременным. Используя эти международные стандарты, компании устраняют существовавшие при обмене информацией барьеры, что позволяет обеспечить максимальную гибкость при конструировании, производстве и логистической поддержке ( поддержке поставок) продукции. Использование международных стандартов STEP дает возможность этим аэрокосмическим компаниям ( и компаниям других отраслей) достигнуть новых, более высоких показателей качества и производительности, снижения стоимости продукции и сокращения времени выхода ее на рынок. Характерно, что рассматриваемый меморандум, заключенный главными аэрокосмическими компаниями, аналогичен с международным меморандумом автомобилестроительных компаний. [49]
Окончательный размер цены утверждает руководитель компании по представлению ценового комитета в составе руководителей финансово-экономических служб, отделов маркетинга и сбыта после рассмотрения результатов расчетов всеми методами ценообразования ( на базе издержек, реакции потребителей и цены спроса) и с учетом цен конкурентов. При этом предусматриваются последующие ценовые и другие скидки по результатам переговоров с клиентом. [50]