Руководитель - компания
Cтраница 3
Выясните у руководителей компании, какими отчетами они пользуются для управления процессом НИОКР. [31]
План помогает руководителям компании отвечать на такие вопросы: какая будет заработана прибыль. В каком размере будут выплачены дивиденды акционерам. Какая ожидается доступная нераспределенная прибыль. [32]
Собственникам и руководителям российских и украинских компаний, рассматривающими возможность применения корпоративного управления, следует помнить, что хорошее корпоративное управление требует серьезных временных и финансовых затрат. Поэтому прежде всего надо решать, какие цели стоят перед компанией. Если основным мотивом является стремление разграничить полномочия и ответственность между собственниками бизнеса и наемным менеджментом, выстроить эффективную систему контроля за работой менеджмента, позволяющую владельцам освободить время для развития новых бизнесов или отдыха, решить проблему наследования бизнеса, то для такой компании комплекс вопросов, связанных с информационной прозрачностью и защитой прав инвесторов не является определяющим, как, например, для компаний стремящихся повысить уровень привлекательности с целью привлечения инвестиций. Однако, не следует рассматривать корпоративное управление как узкий набор функций управления, регулирующих только взаимоотношения между акционерами и менеджментом на основе прав собственности. Только высокий уровень менеджмента по каждой функции управления в отдельности и всеми функциями в целом способен привести к успеху через баланс интересов всех участников бизнеса. [33]
Предположим, что руководители компании с низкой стоимостью отклонили первоначальное предложение компании с высокой стоимостью о цене слияния в 13 33 долл. [34]
По ряду причин руководители компаний являются сторонниками корпоративной социальной ответственности. Это не только политически правильно, но многие социальные цели могут быть достигнуты посредством прямых корпоративных действий. Корпорации могут использовать стимулы социальной ответственности в качестве метода предупреждения действий по вмешательству и регулированию со стороны правительства, что обычно рассматривается ими как отрицательное явление для бизнеса. Более того, это предохраняет компании от ущемления их интересов, связанных с поддержанием уровня эффективности и обеспечением конкурентоспособности, а также поддерживает благосостояние общества. [35]
На этом этапе руководители компании испытывают смесь растерянности и тревоги. Они полны решимости не допустить участия профсоюза в управлении производством или распределении благ. [36]
Насколько проницательными окажутся руководители компании при поиске и выявлении дешевых компаний с большим скрытым потенциалом прибыли, настолько и увеличится биржевая стоимость акций. [37]
Как выразился один руководитель компании: Мы способны сделать это ( создать новую крупную единицу) за две недели. Решительные действия по перераспределению средств и перемещению работников в организационные единицы свидетельствуют о сильной приверженности стратегическим переменам и часто необходимы для ускорения процесса реализации стратегии и придания ему убедительности. [38]
По этой причине руководители проверяемых компаний восприняли приход к ним аудиторов спокойно и доброжелательно. Так, глава РАО Газпром Рем Вяхирев подчеркнул на специальном заседании правления, проведенном с участием аудиторов ФБК, что все службы Газпрома должны были быть максимально открыты перед проверяющими и обязаны предоставлять по их требованию любую информацию, касающуюся финансовой деятельности РАО. [39]
Хопра послужила пресс-конференция руководителя компании Льва Константинова, который оказался в нокдауне, не смог ответить на вопросы. Вывод прост: службе ПР не следовало ставить руководителя под журналистский обстрел, когда положительных аргументов просто нет. Акции в результате стали быстро падать, как следствие того, что реклама не базировалась на реальной информации для вкладчиков. [40]
Состоялась оперативная пресс-конференция руководителей компании; все телефоны ( около 800) завода Макнил, производившего препарат, работали на прием запросов в режиме горячей линии; у каждого телефона сидел проинструктированный сотрудник фирмы. Служащие знали, что следует говорить, а что нет, куда адресовать самые сложные вопросы. Осуществлялась постоянная связь с лицами и организациями, имевшими отношение к скандалу, вся деятельность тщательно координировалась. [41]
Книга предназначена для руководителей компаний, коммерческих директоров, менеджеров отделов продаж, маркетинга, информационных технологий ( IT) и администраторов, не имеющих специальной бухгалтерской и финансовой подготовки. [42]
Все это заставляет руководителей компаний постоянно пересматривать свои стратегии. Чтобы защитить прибыль, компании в первую очередь стараются сократить свои затраты, перестроить структуру внутренних и внешних процессов, уменьшить объем рабочей силы. Но даже преуспевшие в снижении всевозможных издержек могут так и не получить больших доходов, если им не хватает маркетинговой интуиции и маркетинговых ноу-хау. [43]
 |
Стратегии целевого маркетинга. [44] |
Квалификация и опыт руководителей компании могут оказаться недостаточными для обеспечения сильных конкурентных позиций. Более того, выбранный сегмент следует оценить и с точки зрения управленческих целей. Успех маркетинга зависит от его реализации. Если руководители не проявляют должной ответственности, вступление компании на выбранный сегмент рынка может оказаться под угрозой. [45]
Страницы: 1 2 3 4