Руководитель - подразделение - предприятие
Cтраница 2
Кто проводит: мастера, инструкторы, руководители подразделений предприятия, а также инженерно-технические работники предприятий. [16]
Единоначалие предусматривает дальнейшее расширение прав и повышение ответственности руководителей подразделений предприятий, что исключает обезличку и безответственность. [17]
Объем работы, сложность и ответственность выполняемых функций руководителей подразделений предприятия ( начальников цехов, участков, мастеров. Этим во многом определяется и требующаяся от работников, замещающих соответствующие должности, квалификация. Поэтому для руководителей предусмотрены различные должностные оклады в зависимости от категории ( группы) предприятия, цеха или участка. Показатели для отнесения участков к группам по оплате труда мастеров утверждаются министерствами ( ведомствами) СССР и соответствующими ЦК профсоюзов. Отнесение производственных участков к группам по оплате труда мастеров производится на основе рекомендуемых в постановлениях Госкомтруда СССР и ВЦСПС примерных показателей. Главным критерием показателей является сложность производимой продукции, а в ряде отраслей класс ее точности или широта ассортимента. Так, на предприятиях машиностроения и металлообработки в первую ( высшую) группу входят участки окончательной сборки, монтажа и испытания машин, оборудования, приборов, относящихся к особо сложной продукции, во вторую и третью группы относятся участки с менее сложным процессом производства. [18]
Объем работы, сложность и ответственность выполняемых функций руководителей подразделений предприятия ( начальников цехов, участков, мастеров) в значительной степени обусловлены величиной и сложностью цеха, участка. Этим во многом определяется и требующаяся от работников, замещающих соответствующие должности, квалификация. Поэтому для руководителей предусмотрены различные должностные оклады в зависимости от категории ( группы) предприятия, цеха или участка. Показатели для отнесения участков к группам по оплате труда мастеров утверждаются министерствами ( ведомствами) СССР и соответствующими ЦК профсоюзов. Отнесение производственных участков к группам по оплате труда мастеров производится на основе рекомендуемых в постановлениях Госкомтруда СССР и ВЦСПС примерных показателей. Главным критерием показателей является сложность производимой продукции, а в ряде отраслей класс ее точности или широта ассортимента. Так, на предприятиях машиностроения и металлообработки в первую ( высшую) группу входят участки окончательной сборки, монтажа и испытания машин, оборудования, приборов, относящихся к особо сложной продукции, во вторую и третью группы относятся участки с менее сложным процессом производства. [19]
Ответственность за разработку местных инструкций по охране труда возлагается на руководителей подразделений предприятия. Служба охраны труда ( техники безопасности) осуществляет контроль за своевременной разработкой инструкций и обеспечением ими работающих всех подразделений. [20]
Новый этап борьбы за повышение качественных показателей работы ставит перед руководителями подразделений предприятий ответственные задачи по укреплению дисциплины труда, требует принятия более решительных мер по отношению к нарушителям. [21]
Функция стимулирования повышения уровня охраны труда должна обеспечивать моральное и материальное стимулирование руководителей подразделений предприятия и исполнителей за хорошие результаты работы по обеспечению охраны труда. Виды и формы стимулирования определяет администрация предприятия совместно с профсоюзной организацией на основе указаний и постановлений вышестоящих организаций и ВЦСПС. [22]
При изучении каждой темы необходимо широко использовать конкретные материалы, касающиеся практической деятельности руководителей подразделений предприятий и возглавляемых ими коллективов. Изучение данного курса предусматривает сочетание лекций с активными формами обучения, включающими семинарские занятия, практический разбор конкретных ситуаций, проведение деловых игр и разработку рекомендаций по повышению эффективности труда и качества работы слушателей. Эти формы обучения должны способствовать тому, чтобы полнее раскрыть рассматриваемые в пособии вопросы применительно к специфическим особенностям труда руководителей подразделений предприятий промышленности и других отраслей. [23]
Контроль за соблюдением трудовой и технологлче-ской дисциплины, правил и норм по охране труда возлагается на инженерно-технических работников, служащих, руководителей подразделений предприятия, на бригадиров и звеньевых рабочих бригад. [24]
 |
Часовые тарифные ставки ремонтно-обслуживающих рабочих. [25] |
Организация системы хозяйственного расчета представляет собой один из экономических методов ведения социалистического хозяйства, при котором значительно повышается ответственность и заинтересованность коллективов и руководителей подразделений предприятия в повышении эффективности производства, в улучшении качественных показателей работы подразделений и предприятия в целом. Хозрасчетное предприятие должно работать так, чтобы не только возмещать все расходы за счет реализации продукции, но и давать прибыль. Государство обеспечивает хозрасчетное предприятие производственными фондами и денежными ресурсами. Предприятие имеет право заключить хозяйственные договоры с другими предприятиями, иметь расчетный счет в госбанке. [26]
Следует отметить, что высокая эффективность использования материализованных капитальных вложений может быть достигнута, если товаропроизводитель откажется от сильной централизации управления предприятием, увеличения численности его аппарата и повысит ответственность руководителей подразделений предприятия за самоустранение в принятии решения. [27]
В НРБ директора предприятий, их заместители и другие специалисты в течение года со дня вступления в должность проходят специализированные курсы по охране труда ( не менее 30 ч) с отрывом от работы; обучение на таких курсах повторяется каждые пять лет. Руководители подразделений предприятия обучаются на курсах продолжительностью 30 ч без отрыва от производства не позднее 6 месяцев со дня принятия на работу и затем периодически через каждые два года. [28]
На основании квартальных планов планово-экономические отделы сообщают всем подразделениям задания по объемам реализации и транспортной работе на месяц. Руководители подразделений предприятия, руководствуясь полученными заданиями, разрабатывают проект месячного плана и представляют его руководству предприятия. Представленный проект рассматривается и в случае необходимости корректируется, а затем утверждается начальником управления. Месячный план распределяется на декады или пятидневки. На основании декадных заданий составляются суточные и сменные задания. [29]
Служащие по характеру труда подразделяются на три категории: руководители, специалисты и технические исполнители. Функции руководителей подразделений предприятия заключаются в принятии решений и обеспечении их выполнения. Функции специалистов ( инженеров, экономистов, техников и др.) состоят в подготовке информации ( конструкторской, технологической, плановой, учетной), на основе которой руководители принимают решения. Технические исполнители ( чертежники, лаборанты, секретари и др.) обеспечивают необходимые условия для работы руководителей и специалистов. [30]
Страницы: 1 2 3 4