Руководитель - подразделение - предприятие
Cтраница 3
Важное значение в оперативном контроле за ходом производства имеют оперативные совещания, систематически проводимые руководителем предприятия. В совещаниях участвуют все руководители подразделений предприятия. На нем рассматривают результаты выполнения плана за предшествующий период, проверяют выполнение решений, принятых на предыдущем совещании, принимают конкретные решения и разрабатывают мероприятия по выполнению текущего плана. [31]
Важное значение в оперативном контроле за ходом производства имеют оперативные совещания, систематически проводимые руководителем предприятия. В совещаниях участвуют все руководители подразделений предприятия. На нем рассматривают результаты выполнения плана за предшествующий период проверяют выполнение решений, принятых на предыдущем совещании, принимают конкретные решения и разрабатывают мероприятия по выполнению текущего плана. [32]
Важное значение в оперативном контроле за ходом производства имеют оперативные совещания, систематически проводимые руководителем предприятия. В совещаниях участвуют все руководители подразделений предприятия. На нем рассматривают результаты выполнения плана за предшествующий период, проверяют выполнение решений, принятых на предыдущем совещании, принимают конкретные решения и разрабатывают мероприятия по выполнению текущего плана. [33]
Важное значение в оперативном контроле за ходом производства имеют оперативные совещания, систематически проводимые руководителем предприятия. В совещаниях участвуют все руководители подразделений предприятия. На нем рассматривают результаты выполнения плана за предшествующий период проверяют выполнение решений, принятых на предыдущем совещании, принимают конкретные решения и разрабатывают мероприятия по выполнению текущего плана. [34]
Важное значение в оперативном контроле за ходом производства имеют оперативные совещания, систематически проводимые руководством предприятия. В совещаниях участвуют все руководители подразделений предприятия. На нем рассматривают результаты выполнения плана за предшествующий период, проверяют выполнение решений, принятых на предыдущем совещании, устанавливают мероприятия по выполнению текущего плана. [35]
При выборе форм оплаты труда руководители подразделений предприятий должны учитывать: задачи, поставленные перед той или иной группой рабочих, тип оборудования, характер технологического процесса, уровень механизации и автоматизации, разделения и кооперации труда, долю ручного труда в общих его затратах, стоимость обрабатываемого материала и применяемого инструмента, требования к точности и качеству выпускаемой продукции или качеству выполнения работ. [36]
Курсы бригадиров создаются в целях повышения квалификации бригадиров производственных бригад и планомерного формирования их резерва. На курсы бригадиров направляют по рекомендации руководителей подразделений предприятия и общественных организаций с учетом мнения бригадира, совета бригады или совета бригадиров. [37]
 |
Оценка иемента Финансовые ресурсы предприятия. [38] |
Эти коэффициенты могут быть присвоены лицом, принимающим решение, руководителями подразделений предприятий ( по направлениям) или приглашенными экспертами. [39]
Организационная работа по составлению плана социального развития начинается с проведения партийно-хозяйственного актива предприятия, на котором определяются задачи работы и создается специальная комиссия, состав последней утверждается приказом директора предприятия. В состав комиссии должны входить директор предприятия или его заместитель, руководители подразделений предприятия, представители общественных организаций, рабочие, инженеры, служащие. [40]
Для этого необходимо, чтобы на соответствующем предприятии был издан на этот счет специальный документ ( Приказ или Инструкция о порядке организации претензионной работы), в котором должен быть строго регламентирован порядок регистрации и проработки претензионных писем, сроки ответа на них, назначено лицо из состава руководства предприятия, ответственное за претензионную работу. Непосредственную же ответственность за состояние претензионной работы представляется целесообразным возлагать на руководителей коммерческих подразделений предприятия, поскольку практическими исполнителями работы по урегулированию претензий являются сотрудники, выполняющие оперативную работу, представляющие себе все обстоятельства случая, выходящие на прямой контакт с грузоотправителями, грузополучателями и перевозчиками, а не юристы, как это иногда имеет место. [41]
Часто происходит одновременное повышение организационного и технического уровнен, но это не означает, что оно будет в равной степени интенсивным. Внешние факторы, влияющие на предприятие как систему в целом, чрезвычайно сложны, и нет гарантии того, что все руководители подразделений предприятия в равной мере и вовремя осознают необходимость принятия соответствующих мер. Увеличение или уменьшение потребностей в продукции, изменение ее номенклатуры, значительная текучесть кадров - это лишь немногие факторы, которые требуют организационного и технического развития. [42]
Это может быть мастер, ответственный за бригаду в 30 человек, или глава цачой организации. Он руководит руководителями подразделений целого предприятия. Он может отвечать за небольшую компанию с несколькими десятками работников или за промышленную империю, где заняты десятки и сотни тысяч людей и сотни руководителей на самых разных уровнях ответственности. [43]
Для оперативного решения вопросов по координации работ всех исполнителей как внутри предприятия, так и со стороны внешних организаций заказчик создает оперативно-техническую группу во главе с руководителем работ. Главный конструктор АСУП ( главный инженер проекта) от организации-разработчика должен входить в оперативно-техническую группу на правах заместителя руководителя работ. Членами оперативно-технической группы являются руководители подразделений предприятия, руководители разделов проекта, выполняемых внешними организациями. [44]
В дайджест также включаются сообщения о предстоящих крупных значимых публичных мероприятиях. Посредством этих анонсирующих сообщений топ-менеджмент и руководители подразделений предприятия получают возможность своевременно оценить перспективы участия в предстоящих значимых публичных мероприятиях. [45]
Страницы: 1 2 3 4