Руководитель - проект
Cтраница 1
Руководитель проекта оказывает помощь студенту в составлении календарного графика работы на весь период проектирования, рекомендует необходимую литературу; проводит систематические, предусмотренные как расписанием занятий, так и назначаемые по мере необходимости консультации; проверяет выполнение работы ( по частям и в целом) и организует защиту проектов. Однако контроль руководителя не освобождает студента от ответственности за правильность выполнения проекта и принятых решений. [1]
Руководитель проекта совместно с дипломником должны поставить перед собой задачу Найти потребность и удовлетворить ее лучше других. В этом случае тема дипломного проекта будет удовлетворять рыночным требованиям, а сама тема дипломного проекта может рассматриваться как бизнес-идея. [2]
Руководители проектов в матричной организации отвечают в целом за интеграцию всех видов деятельности и ресурсов, относящихся к данному проекту. Для того, чтобы они смогли добиться этого, все материальные и финансовые ресурсы по данному проекту передаются в их полное распоряжение. Руководители проекта также отвечают за планирование проекта, особенно за составление графика. Руководитель проверяет ход выполнения проекта, чтобы убедиться, что соблюдены запланированные затраты по проекту, его количественные, качественные и временные показатели. Руководители функциональных отделов делегируют руководителю проекта некоторые из своих обязанностей, решают, как и где должна быть сделана та или иная работа. Руководство функциональных отделов контролирует также ход выполнения задач. [3]
Руководители проектов отвечают за три аспекта реализации проекта: сроки, расходы и качество результата. В соответствии с общепринятым принципом управления проектами, считается, что эффективное управление сроками работ является ключом к успеху по всем трем показателям. Там, где сроки выполнения проекта серьезно затягиваются, вероятно значительное перерасходование средств и возникновение серьезных проблем с качеством работ. Поэтому во всех основных методах управления работами по проектам основной акцент делается на календарном планировании работ и контроле за соблюдением календарного графика. [4]
Руководители проектов в матричной структуре отвечают в целом за интеграцию всех видов деятельности и ресурсов по конкретному проекту. Им выделяются все необходимые для этого материальные и финансовые ресурсы. Руководитель проекта обладает проектными полномочиями. [5]
Руководитель проекта и члены ядра бригады должны создать так называемую контрактную книгу, включающую план работ, требования к ресурсам и цели, которые будут служить критерием оценки хода выполнения проекта. [6]
Руководитель проекта не только направляет, руководит и оценивает работу остальных членов ядра бригады, но и выполняет роль поборника идеи товара. [7]
Руководители проектов могут осуществлять и контролировать распределение заданий на проектирование подсистем с учетом очередности их разработки и взаимосвязей по информации и управлению, согласование и связь составных частей проектов, структурное проектирование систем с возможностью работы с единым банком данных, структурирование и выдачу документации. Система обеспечивает удобный доступ к данным проекта. [8]
Руководители проектов отвечают за три аспекта реализации проекта: сроки, расходы и качество результата. В соответствии с общепринятым принципом управления проектами считается, что эффективное управление сроками работ является ключевым. Если сроки выполнения проекта затягиваются, то вероятен перерасход средств и снижение качества работ. Во всех методах управления работами, по проектам основное внимание уделяется календарному планированию и контролю за соблюдением календарного графика. [9]
Руководитель проекта - лицо, которому заказчик и инвестор делегируют полномочия по руководству работами по осуществлению проекта: планированию, контролю и координации работ всех участников проекта, мониторингу на протяжении жизненного цикла проекта до достижения определенных в проекте целей и результатов при соблюдении установленных сроков, бюджета и качества. [10]
Руководитель проекта и его команда получают плату по контракту, дополнительное вознаграждение по результатам работы и образованной прибыли, а также повышение профессионального рейтинга. [11]
 |
Вероятность того, что проект будет закончен более чем через 70 недель. [12] |
Руководитель проекта от компании Гилфорд и партнеры может теперь использовать эту информацию для определения вероятности завершения проекта в пределах указанного срока. [13]
 |
Матричная структура. [14] |
Руководитель проекта и его аппарат осуществляют общее администрирование, реализуют функции управления кадрами, бухучет и финансы. [15]
Страницы: 1 2 3 4