Руководитель - проект
Cтраница 4
Когда руководитель проекта получает новый СПТ, он пересматривает свои требования по трудовым ресурсам на время выполнения проекта, принимая во внимание фактические данные, имеющиеся в новом СПТ, и все события, вынуждающие его изменить предыдущий прогноз. Если он замечает какие-либо ошибочные цифры по своему проекту или незнакомую фамилию, он исключает неправильную информацию из своего прогноза и одновременно принимает меры по исправлению ошибки. [46]
Каждый руководитель проекта сопоставляет пересмотренный СПТ с текущим РБ, календарным графиком, сетевым графиком и другими планами, корректируя их в соответствии с новым СПТ. [47]
Когда руководитель проекта удовлетворен своим новым прогнозом, он включает его в ежемесячное сообщение о состоянии работ по проекту. [48]
Теоретически руководители проектов сегодня могут получать детальные отчеты по проекту и выдавать задания, не покидая офиса и без единого телефонного звонка. Таким образом, традиционные системы для управления проектами имеют шанс превратиться из систем для моделирования проектов в системы, реально поддерживающие процессы управления. [49]
 |
Процесс взаимодействия между руководителями проекта. [50] |
Задача руководителей проекта по сокращению ПГ состоит в том, чтобы организовать диалог со специалистами в области оценки / управления риском инвестиционных проектов. [51]
На руководителя проекта возлагается вся полнота ответственности за достижение целей программы по качеству результатов, срокам их получения и расходуемым на это средствам. В связи с этим руководитель организации делегирует ему свои полномочия в области распределения ресурсов, планирования сроков и объемов работ, приемки и утверждения технической документации, представительства в вышестоящих органах и сторонних организациях, поощрения участвующих в программе подразделений и работников. Благодаря такому делегированию полномочий руководитель организации освобождается от необходимости участвовать в текущем и оперативном управлении проектом. [52]
Заместитель руководителя проекта - это специалист, имеющий аттестат ЦАЛАК и опыт работы ( 3 года - 5 лет) в качестве аудитора, способный в необходимых случаях заменить руководителя проекта. [53]
Страницы: 1 2 3 4