Руководитель - проект
Cтраница 2
 |
Деление по продуктовому признаку. [16] |
Руководитель проекта возглавляет команду проекта, создаваемую на период его осуществления. [17]
Руководитель проекта возвращается к своим заметкам, чтобы найти о голосовых записях место, где кто-то из сотрудников отчитывается по одному из пунктов плана действий. [18]
Руководитель проекта ( комплекса работ) и руководители более низких уровней выполняют в системах СПУ функции органа управления. [19]
Руководитель проекта должен быть назначен сразу же после того, как принято решение о разработке АСУ ТП. Назначение руководителя проекта на ранней стадии обеспечивает преемственность, которая всегда необходима в такой сложной деятельности, как выбор, обоснование и внедрение АСУ. Даже если решено найти поставщика, который будет руководить всей разработкой, руководитель проекта нужен как посредник. [20]
Руководитель проекта обязан также разбираться в большей части технических вопросов проекта и должен уметь использовать знания своих подчиненных. [21]
Руководитель проекта пользуется помощью инженера-технолога при определении перечня важнейших переменных, которые должны опрашиваться, частоты их опроса и их связи с целевой функцией процесса. Инженер-технолог работает в тесном контакте с инженером по приборам при разработке и выборе нужных приборов и регуляторов. Они должны согласовывать между собой вопрос о необходимой точности приборов, предназначаемых для целей управления в заданных условиях. [22]
Руководитель проекта должен также иметь некоторое представление о кодировании критических программ ( модулей) системы на уровне обоснованного принятия решения по проблемам, связанным с внедрением ПО. Он должен обладать хорошим обзором всех сторон разработки системы от формулировки требований до тестирования и сопровождения. [23]
Руководитель проекта вместе с руководителями функциональных подразделений и технологом ( специалистом по технологии проектирования) осуществляют планирование и оперативный контроль выполнения проектных работ на этапах. Для этого технологические операции проектирования представляются в виде технологической сети, которая в полной мере описывает содержание и топологию проектных работ. [24]
Руководители проектов устанавливают состав и очередность работ, а руководители функциональных подразделений несут ответственность за их надлежащее и своевременное выполнение. Эти структуры могут применяться в отдельных организациях, а также для систем организаций. [25]
Руководитель проекта во всех случаях имеет собственный аппарат сотрудников, осуществляющих координацию деятельности всех участников проекта. [26]
Руководитель проекта: Действительно, в успехе есть некий горький осадок. Честно говоря, я не могу гарантировать тебе, что в следующем проекте мы будет работать вместе. Но даже если это и произойдет, то многие из команды все же попадут в другие проекты. Я думаю, что сильно огорчаться по этому поводу не стоит. В нашей компании сложилась хорошая система управления проектами, которая обеспечивает создание новых успешных команд проектов. Что касается тебя, то я готов буду взять тебя в свою новую команду или рекомендовать одному из моих коллег. [27]
Руководитель проекта формирует многие из документов, описанных в этой книге, такие, как соглашения о требованиях, сводки трудозатрат, внешние спецификации, сетевые графики и уведомления о календарных сроках. Он анализирует и утверждает те из документов, которые создаются без его участия, например распределение бюджета, внутренние спецификации, описание конфигурации системы, планы выпуска документации, планы испытаний и поддержки. Он также проводит анализ отчетов о ходе проектирования, делает представления на сотрудников и часто осуществляет непосредственное управление проектом. [28]
Руководители проекта и руководство фирмы осознают, что проблема испытаний требует действительно профессионального подхода и что сотрудники группы испытаний могут играть важную роль в процессах планирования и проектирования изделия. Эта группа начинает постоянно участвовать в составлении планов и спецификаций; в результате вновь возникают трения, так как руководитель группы разработки часто нейтрализует предложения испытателей, утверждая: Если мы будем делать все, что требует группа испытаний, мы не выполним календарный план и нам не хватит отпущенных средств. После этого группа испытаний выделяется из группы разработки и становится самостоятельной организационной единицей. [29]
Руководитель проекта заполняет форму РБ в соответствии с запросом о выделении ресурсов; объем информации, которую он должен сообщить, зависит от требований руководителей проектов, которые должны затем одобрить РБ. [30]
Страницы: 1 2 3 4