Cтраница 1
Руководитель любого уровня должен обеспечить согласованное решение двух производственных задач; нормального хода производства п непрерывного повышения эффективности производства. Первая задача связана с воспроизводством и устойчивостью производственного процесса, вторая-с внедрением достижений науки и техники в производство. Вклад руководителей в решение этих задач зависит от уровня управления. [1]
Руководитель любого уровня должен обеспечить согласованное решение двух производственных задач: нормального хода производства и непрерывного повышения эффективности производства. Первая задача связана с воспроизводством и устойчивостью производственного процесса, вторая - с внедрением достижений науки и техники в производство. Вклад руководителей в решение этих задач зависит от уровня управления. [2]
Для руководителей любого уровня проблема и является центральной, так как основная функция руководства заключается в координации действий людей и машин для достижения поставленных перед предприятием ( или организацией) целей, или иначе это называется интеграцией действий. [3]
![]() |
Классификация затрат времени менеджеров по видам деятельности и уровням управления.| Распределение рабочего времени по менеджменту и по специальности. [4] |
Это значит, что руководитель любого уровня управления определенный процент времени тратит на принятие управленческих решений и определенный - на принятие решений по специальности. [5]
Решение является непосредственным продуктом труда руководителя любого уровня и ранга. [6]
Построение мощной коммуникационной системы позволяет руководителю любого уровня создавать благоприятные условий для общения с его подчиненными. Указанная система должна содержать не только относящуюся к работе информацию, но и включать обсуждение основных вопросов бизнеса и социальных вопросов, связанных со всей организацией. [7]
Построение мощной коммуникационной системы позволяет руководителю любого уровня создавать благоприятные условия для общения с его подчиненными. Указанная система должна содержать не только относящуюся к работе информацию, но и включать обсуждение основных вопросов бизнеса и социальных вопросов, связанных со всей организацией. [8]
Выполнение всех / функций управления руководителем любого уровня связано с принятием решения. Управленческое решение руководителя организует коллективный труд для выполнения всех з / йдач производственного звена. Это решение носит директивный характер для всех участников производства. Управленческие решения руководителя различаются на оперативные и стратегические. [9]
На практике это означает, что руководитель любого уровня и звена, принимая решение, должен исходить из задач единого целого с учетом всех возможных альтернатив развития и последствий для управляемого объекта. [10]
Первый и второй этап опирались на право руководителя любого уровня контролировать все нижестоящие структуры. [11]
Качества, которые были рассмотрены, присущи руководителям любого уровня. Что касается руководителей высшего уровня, то для них личные качества приобретают большое значение, чем профессиональные. Большинство из руководителей этого уровня в числе основных качеств, определяющих их успешную деятельность, называют целеустремленность, способность к лидерству и коммуникабельность. [12]
ИПС Профилактические осмотры и Диспансеризация больных позволяют руководителям любого уровня - от главного врача СВУ до главного врача ЦРБ - оперативно получать необходимую для управления информацию и повышать качество диспансеризации в районе. [13]
Известно, что функция принятия решения - основной элемент деятельности руководителя любого уровня управления, от выполнения которой во многом зависит эффективность работы возглавляемого им трудового коллектива. Для четкого и оперативного выполнения этой функции руководитель должен обладать целой гаммой личностных и деловых качеств. [14]
Известно, что функция принятия решения - основной элемент деятельности руководителя любого уровня управления, от выполнения которой во многом зависит эффективность работы возглавляемого им трудового коллектива. [15]