Cтраница 3
Для каждого элемента характерны собственные экономические интересы, но они в любом случае должны быть подчинены общим целям и задачам развития отрасли. На практике это означает, что руководитель любого уровня и звена, принимая решение, должен исходить из задач единого целого с учетом всех возможных альтернатив развития и последствий для управляемого объекта. Системный подход обеспечивает комплексное развитие управляемого объекта, его гармоничное функционирование, пропорциональность всех частей и ритмичность работы. [31]
Однако для менеджера принятие решений - это постоянная и весьма ответственная работа. Необходимость принятия решений пронизывает все, что делает руководитель любого уровня, формулируя цели и добиваясь их достижения. Поскольку принятые решения касаются не только менеджера, но и других людей и во многих случаях всей организации, понимание природы и сути принятия решений чрезвычайно важно для каждого, кто хочет добиться успеха в области управления. [32]
О пользе опыта говорить много не приходится, это очевидно. Поэтому остановимся более подробно на знаниях, которые необходимы руководителю любого уровня. [33]
Одним из центральных вопросов управления является вопрос о критериях для оценки прогнозов планов развития. Принимая решение о строительстве новых предприятий или развитии существующих, об установке дополнительного или создании нового оборудования, руководитель любого уровня должен уметь оценить целесообразность таких мероприятий. Изложим один из возможных путей выбора критериев для принятия подобных решений. [34]
Сегментарная отчетность необходима предприятию, по крайней мере, по двум причинам. Во-первых, с ее помощью администрация предприятия сможет контролировать деятельность центров ответственности и объективно оценивать качество работы возглавляющих их менеджеров. Во-вторых, сегментарная отчетность помогает в работе самим менеджерам. Руководителю любого уровня всегда следует знать, насколько хорошо он работает. [35]
Многосторонность содержания структур управления предопределяет множественность принципов их формирования. Прежде всего структура должна отражать цели и задачи организации, а следовательно, быть подчиненной производству и меняться вместе с происходящими в нем изменениями. Она должна отражать функциональное разделение труда и объем полномочий работников управления; последние определяются политикой, процедурами, правилами и должностными инструкциями и расширяются, как правило, в направлении более высоких уровней управления. При этом полномочия руководителя любого уровня ограничиваются не только внутренними факторами, но и факторами внешней среды, уровнем культуры и ценностными ориентациями общества, принятыми в нем традициями и нормами. Другими словами, структура управления должна соответствовать социально-культурной среде, и при ее построении надо учитывать условия, в которых ей предстоит функционировать. Практически это означает, что попытки слепо копировать структуры управления, действующие успешно в других организациях, обречены на провал, если условия работы различны. [36]
Аналитическая деятельность предполагает выполнение работ по анализу и сопоставлению различных аспектов функцио-шфования компании в целом или отдельных предприятий, на основании чего производится принятие определяющих тактических и стратегических решений. Это наиболее важный вид деятельности, в котором участвует, в основном, руководящее звено управленческого персонала компании. Качество принимаемых решений во многом определяется полнотой информации и адекватностью анализа, предшествующего принятию решения. В процессе принятия управляющих решений руководитель любого уровня использует информацию из различных источников. Это могут быть сведения, находящиеся в различных базах данных, возможно территориально разобщенных и имеющих лишь телекоммуникационную связь. [37]
Центральный Комитет КПСС обращает внимание горкома и райкомов партии на необходимость значительного усиления нравственного воспитания. Важно, чтобы деятельность партийных, советских, профсоюзных, комсомольских организаций, идеологических учреждений, практика хозяйствования активно влияли на утверждение в сознании и поведении людей морального кодекса строителя коммунизма, понимания единства прав и обязанностей гражданина СССР. Следует вести решительную борьбу против пьянства, хулиганства, равнодушия и пассивности, любых отступлений от норм коммунистической нравственности, мобилизуя на это всю силу общественного мнения. Настойчиво добиваться, чтобы руководитель любого уровня учитывал в хозяйственной практике не только экономические, но и воспитательные аспекты, был внимательным к людям, жил их заботами и интересами, служил примером единства слова и дела. [38]